6縣供銷社基層供銷社綜合改革落實情況的自查報告(文件)
【正文】 工作會議，主動積極配合講治鎮(zhèn)大雄村統(tǒng)籌規(guī)劃，全 第 7 頁 共 10 頁 力開展結(jié)對幫扶工作。通過 “ 農(nóng)業(yè)企業(yè) +專合社 +基地 +貧困戶 ” 的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，帶動貧困戶發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)脫貧增收。 。加快推進農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會組建步伐，使其成為黨委、政府抓得住用得上的生產(chǎn)合作，以供銷合作、信用合作、生產(chǎn)合作 “ 三位一體 ” 的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織為載體，擴大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入會面，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全 “ 三會 ” 制度，提高助農(nóng)增收帶動能力，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。以七星農(nóng)資公司為龍頭，打造農(nóng)資現(xiàn)代連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資連鎖配送中 心，延伸村組農(nóng)資供應(yīng)點，完善農(nóng)資配送進農(nóng)家的 “ 一站式 ” 服務(wù)體系；以吉星煙花爆竹公司為龍頭，規(guī)范建設(shè)日用消費品網(wǎng)點，強化服務(wù)功能建設(shè)，提高服務(wù)檔次，樹立供銷社品牌形象，讓農(nóng)民購得放心，用得舒心，吃得 第 10 頁 共 10 頁 開心。實施分類指導(dǎo)，健全基層社組織架構(gòu)，完善理事會、監(jiān)事會、社員代表大會制度，將一批基礎(chǔ)好的基層社升級改造，積極開展 土地托管服務(wù)，參與農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營、生產(chǎn)活動，與農(nóng)民形成更加緊密的利益結(jié)合；鼓勵一批基礎(chǔ)較好的基層社，吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與，擴大經(jīng)營陣地，提高為農(nóng)服務(wù)覆蓋面；幫助基礎(chǔ)較差的基層社，通過社有企業(yè)延伸網(wǎng)點等辦法，逐步恢復(fù)鞏固經(jīng)營業(yè)務(wù)。 三、下步打算 （一）進一步加快為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，提高為農(nóng)服務(wù)水平 我社加大土地托管服務(wù)推廣力度，繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工程，培育發(fā)展合作式、托管式、訂單式等多種形式的為農(nóng)服務(wù)模式，擴大服務(wù)規(guī)模，倡導(dǎo) “ 農(nóng)民進城打工，供銷社為農(nóng)民打工 ”的服務(wù)理念，積極爭取上級社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，加快以土地托管為主的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。 、基供銷社體制不順 縣、基兩級供銷社還沒有全部建立理事會、監(jiān)事會，層級聯(lián)系比較松散，合作社的優(yōu)勢還不很明顯，需要在下步綜合改革中重點推進。四是圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，加強與貧困戶有效對接，在種養(yǎng)殖技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道等方面開展針對性幫扶。參與公益性農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，樹立供銷合作社公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的品牌形象。深入開展化肥、農(nóng)藥使用量零增長行動，擴大高效、環(huán)保、新型農(nóng)資產(chǎn)品供給，推進測土配方施肥、農(nóng)藥減量控害，推廣生物有機肥、高效低毒低殘留農(nóng)藥的使用。加快培育服 務(wù)主體，建設(shè)縣鄉(xiāng)為農(nóng)服
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