3國有企業(yè)黨建建設(shè)質(zhì)量認證體系經(jīng)驗交流材料(文件)
【正文】 組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)，黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機部分，有效地克服了企業(yè)黨的工作與經(jīng)營管理工作兩張皮現(xiàn)象。二是黨建工作方法得到改進，黨建工作機制得到建立和完善，加強了黨建各項工作全過程控制，防止了黨建工作的隨意性。三是黨建體系比較成功地把黨建工作和經(jīng)營管理工作統(tǒng)一起來，從制度上明確了黨組織的職責(zé)，增強了為經(jīng)營工作服務(wù)的主 動意識，也就是常說的以作為求地位。 中設(shè)集團公司作為一家進出口公司，存在著黨員出國頻率高、流動黨員多的特點。 。同時，積極探索搭建黨建體系與行政體系的接口和相互支持的平臺，使兩個體系相互支撐、相互促進、相互呼應(yīng)，達到了目標(biāo)同向，工作同力，考核同步的工作目標(biāo)。重要的行政工作會議，行政都主動請黨委主要負責(zé)人及部門參加，征求和聽取意見。編制黨建各項工作對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，提高了黨建工作的可操作性。一是實現(xiàn)了對黨建工作科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序的管理。為解決黨組織缺位問題，公司黨委按照iso9001 體系以顧客為關(guān)注焦點的 原則精神，把產(chǎn)品界定為黨建工作過程的結(jié)果 。黨管干部原則要與市場化配置人才的機制結(jié)合 。四是將精神文明建設(shè)工作過程作為控制重點，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化、行政工作有機融合。中設(shè)集團公司各級黨組織的工作和活動，均按照做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度的要求實施過程控 第 4 頁 共 6 頁 制。職能管理部門設(shè)計出了創(chuàng)建管理型組織，以支部為單位加強管理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過層層分解考核指標(biāo)，促使各級黨組織有
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