3關(guān)于科技人才管理問題的思考全國科技人才管理中心(文件)
【正文】 體發(fā)展目標(biāo)、績效考核結(jié)果與薪酬待遇、定量評價與定性分析之間的關(guān)系。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的背景下，各種競爭都日趨激烈，這也正是市場經(jīng)濟最為顯著的特點之一。按照科技人才做出的貢獻以及地區(qū)和行業(yè)對其的需求，在待遇分配上給予一定的傾斜，借此來激勵他們?yōu)樯鐣龀龇e極地貢獻。就科技人才來講，每一名人才想要實現(xiàn)的最終目標(biāo)是完全不同的，通過目標(biāo)激勵機制的建立，能夠為科技人才指明工作目標(biāo)，該機制具有可行性、超前性以及科學(xué)性， 并且還具有一定的指導(dǎo)作用。此外，應(yīng)當(dāng)積極引進國外先進的人才資源評價技術(shù)，創(chuàng)建適合我國國情、符合現(xiàn)代人才特點、行業(yè)特色的測評方法體系，使不同類型和層次的科技人才均適用于該測評方法體系，提高考核評價的科學(xué)性和有效性。應(yīng)先從教育方面著手，如發(fā)展成人教育、職業(yè)教育、專門培訓(xùn)，并鼓勵自學(xué)成才。 構(gòu)建完善的人才管理體制 首先，應(yīng)當(dāng)建立并健全人才選拔任用機制。長期以來，對科技人才的激勵始 第 3 頁 共 5 頁 終都是單一的方式和傳統(tǒng)的方法，缺乏應(yīng)有的針對性和有效性，進而造成了激勵平均主義，致使激勵的效果不佳。 激勵評價機制缺失 我國科技人才激勵機制不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面。我國對科技人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入不足，加之眾多企業(yè)在引進科技人才之后，不
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