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物流行業(yè)培訓心得總結范文8篇(文件)

2025-05-27 00:04 上一頁面

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【正文】 的探索工作,造成物流公司 20__年的基礎設施的投入很大,產出卻不明顯的怪異現象。但是,由于中心資質沒得以正常運轉,物流業(yè)務未開展,所學的專業(yè)無法應用,加之剛畢業(yè)沒有相關工作經驗,沒有需要的社會關系網絡,沒有綜合的物流運作經驗,一切都從零開始,所有工作都是邊學邊干,所以業(yè)務進展效果不是很理想。在以后這段時間以來,我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務,我打算花將近兩個月的時間調研和市場走訪,調查結果形成后,在介紹給大家討論,如我的討論通過大家的認可。加之我們的功能和服務內同單一而獨立,沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務,倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線,資源不整合,操作散亂。需要整體物流服務的我們做不到。 __地區(qū)的商企對于現代物流缺乏應有的認知水平 對于物流成本的操控 缺乏先進的認識,習慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問題,從而對我們的服務內容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抵制態(tài)度 在我們的和走訪過程中,經常遇到這種情況: 一是自己有定時、定點的班線車,無需外租,有自己倉庫。 惡性競爭環(huán)境下的不公平現象也制約了我們業(yè)務的發(fā)展。佳怡的家園,不僅僅在新老員工之間傳遞,在新新員工之間也已然體現。這次有幸能和大家一起去欣賞一番,這次不同于學校期間的春游,這是 家里人 的一次春游。亂世出英雄,只有環(huán)境差才能讓我們體驗辛苦,才能催人奮進,如果環(huán)境安逸,則會使人不思進取。讓我們了解如何在工作中盡量規(guī)避風險,在出現問題時如何減少損失。這些建議,有一些是我們知道但是并沒有重視的,在看了 這個培訓之后,我們以后的溝通應該能達到更好的效果。打電話,是我們與客戶溝通的重要方式,我們的,不僅代表自已,更代表著公司的形象,但在實際工作中,我們仍然在忽略一些細節(jié),比如通話時長,列通話提綱,掛斷電話的禮儀等等。 作為一名公司的中層干部,應該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,所以我們不僅要精通業(yè)務操作,也要精通管理技巧。通過學習是我認識到,我在日常的工作生活中,溝通的技巧運用還有待提高,還要用心地去揣摩、去學習,使良好的溝通技巧潛移默化地融入生活之中,提高工作管理素質。通過培訓,使我意識到,打電話不僅是說事情這么簡單,這些小細節(jié)好習慣也會幫助我們的溝通向好的方向發(fā)展、幫助我們與客戶建立良好的合作關系。 物流行業(yè)培訓心得總結范文相關: 。反之,將損害我們的電話形象,這同時也意味著公司形象的受損。在日常的工作當中,我們的工作主要都是通過電話這一媒介來實現的,作為中外運運輸部門對外服務的窗口部門,我們在打電話過程中的表現,代表的不僅是我們個人的形象與素質,更多的是代表著中外運的形象與素質。通過王樵教授系統(tǒng)地、形象的培訓課程,讓我知道了溝通過程中的障礙、溝通容易發(fā)生的信息不對稱性等,并知道了溝通過程中要保持誠信寬容的心態(tài)、并培養(yǎng)有效傾聽的技能,還要做到因人而異進行溝通、上下左右前后互通。 吳維庫主講的《陽光心態(tài)塑造》則幫助我們時刻保持一個良好的心態(tài),在良好的心態(tài)下工作,就能更加堅持,不懼困難,也能使工作完成的更加順利 物流行業(yè)培訓心得總結范文篇 8 幾年以來,參加了各種公司組織的關于業(yè)務技能、崗位操作等大大小小的培訓,這次參加公司 “ 培訓月 ” 組織的關于管理、溝通與禮儀等方面的培訓,使我受益良多。金教授的講解風趣幽默,讓我們在輕松的心情下了解到現代禮儀離我們是如此的近,我們每天都在接觸,又是如何重要。與別人溝通,是我們每天都在進行的事,但溝通是否有效,則是我們很難把握的事情。 保險知識介紹的培訓非常貼近我們平時的工作,通過老師的介紹,我了解到我們公司現在參保的一些險種:包括企業(yè)財產綜合保險,機動車輛保險,貨物運輸保 險和公共責任保險等。所以,奮斗吧 !恰同學少年 ! 風雨之后才能見彩虹 不當家不知柴米油鹽貴,不工作不知道花錢容易賺錢難。讓我覺得我來佳怡的這么長時間都是快樂的 !剛進入佳怡不久的我,就好比一輛嶄新車輛在跑 組合期 ,各方面都要經過磨合,才能運轉優(yōu)良,才能最優(yōu)化地展現性能。因為,這是我們以負責人的心態(tài)對自己人生的第一次選擇,我們迷茫是因為我們害怕擔負起這個責任,因為我們依舊沒有脫離溫室,依舊是在父母以及老師的懷抱里在不知不覺地成長著 ! 帶有些許迷茫又或許清晰的我,做出了我的選擇,那就是佳怡。 二是對于物流降低成本的概念不接受,拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析 。解決的辦法是,總公司盡快實現各個分公司的資源整合,形成獨具快運特色的服務鏈 。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源,無法實 現綜合物流服務的資源集約化。在此之前,干自己所能干,專心本公司擅長業(yè)務。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪,我已練就了了一定的客戶溝通技巧,對于日常的業(yè)務聯絡及市場工作,完全可以獨立完成。這一段時間的工作雖然可以看到些成績,但是還遠遠不夠,遠遠沒有達到自己所希望的程度,綜合分析。 各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備為實現董事長、總經理在三年內將大運物流建設成以集團物流總
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