光谷太陽城項(xiàng)目定位思考前期定位(文件)
【正文】 1900— 2000元 /平米 % 4 2000— 2100元 /平米 % 5 2100— 2200元 /平米 % 6 2200— 2500元 /平米 % 7 2500元 /平米以上 % 目前居民較為接受的單價(jià)基本集中在 2200元以下，合計(jì)比例達(dá)到 80%。 二、項(xiàng)目分析 優(yōu)勢(shì)： 基本全多層、相對(duì)低容積率 區(qū)位 /規(guī)模 /交通 現(xiàn)樓發(fā)售 政府資源支持 資金 /實(shí)力雄厚 劣勢(shì)： 片區(qū)形象（東、西、北向） 現(xiàn)有部分產(chǎn)品設(shè)計(jì) 品牌效應(yīng)較弱 銷售準(zhǔn)備時(shí)間短暫 機(jī)會(huì) ： 片區(qū)市場(chǎng)價(jià)位持續(xù)增長 高校住房政策改革 高科技企業(yè)增長 市場(chǎng)品質(zhì)空白機(jī)遇 片區(qū)大盤中最早入市 威脅： 片區(qū)大盤入市競(jìng)爭(zhēng) 未來大量潛在土地供給 萬科城市花園、保利花園開發(fā) 臨近片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)威脅 （二）項(xiàng)目 SWOT分析 減小劣勢(shì)，避免威脅 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì) 賣點(diǎn) ， 集中火力 、 全情展示 、 強(qiáng)化客戶置業(yè)信心 、 提高效率 ， “ 一級(jí)戰(zhàn)備 ” ， 共同打造 優(yōu)勢(shì) （ S） ： 基本全多層、相對(duì)低容積率 區(qū)位 /規(guī)模 /交通 現(xiàn)樓發(fā)售 政府資源支持 資金 /實(shí)力雄厚 劣勢(shì) （ W） ： 片區(qū)形象 現(xiàn)有部分產(chǎn)品設(shè)計(jì) 品牌效應(yīng)較弱 銷售準(zhǔn)備時(shí)間短暫 機(jī)會(huì) （ O） ： 片區(qū)市場(chǎng)價(jià)位持續(xù)增長 高校住房政策改革 高科技企業(yè)增長 市場(chǎng)品質(zhì)空白機(jī)遇 片區(qū)大盤中最早入市 威脅 （ T） ： 片區(qū)大盤入市競(jìng)爭(zhēng) 未來大量潛在土地供給 萬科城市花園、保利花園開發(fā) 臨近片區(qū)競(jìng)爭(zhēng)威脅 我們的戰(zhàn)略 ， 先入為主 、 搶占市場(chǎng) ， 形象領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 凸出 （三）項(xiàng)目發(fā)展總戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略一：形象領(lǐng)先 戰(zhàn)略二：搶占市場(chǎng)份額 戰(zhàn)略三：分階段展示，逐步挖掘價(jià)值，追 求總體價(jià)值最大化 三、項(xiàng)目定位 （一）市場(chǎng)導(dǎo)向型定位思路 目標(biāo)客戶定位 ② ① 物業(yè)定位 ③ 形象定位 產(chǎn)品定位 形象推廣 ③ ③ ④ ④ ④ ⑤ （二）目前太陽城存在的問題 /難題 ，重新尋找目標(biāo)客戶，存在諸多局限； 、項(xiàng)目規(guī)模、價(jià)格預(yù)期決定仍必須
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