汽車行業(yè)如何設計工資制度(文件)
【正文】 ⊙ 婚假 ⊙ 年休假 ⊙ 產(chǎn)假 ⊙ 工傷假 ⊙ 公假 一、均衡工資水平的特點 二、均衡工資水平的確定方法 對內： 考慮內部相關性 對外： 考慮外部市場環(huán)境 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 人工成本相對值要下降 新經(jīng)濟的游戲規(guī)則 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 薪酬體系設計 與操作流程 北大方正電子有限公司 行政 /人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 人工成本絕對值在上升 工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結算 工作 /服務 雇傭關系 多種方式 二、工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個原則 內外公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 三、工資管理的六大原則 內外公平原則 三、工資管理的六大原則 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到 （ 2）員工方面： （ 3）企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原則： —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導致成本上升 支付效率的原則
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