汽車行業(yè)如何設(shè)計工資制度-展示頁
2025-03-21 20:06本頁面
【正文】 何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 人工成本相對值要下降 新經(jīng)濟的游戲規(guī)則 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 長期報酬計劃 人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 薪酬體系設(shè)計 與操作流程 北大方正電子有限公司 行政 /人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 短期報酬計劃 人工成本絕對值在上升 對外要有競爭性 工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結(jié)算 工作 /服務(wù) 雇傭關(guān)系 多種方式 二、工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個原則 內(nèi)外公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 三、工資管理的六大原則 內(nèi)外公平原則 三、工資管理的六大原則 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到 （ 2）員工方面： （ 3）企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原則： —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 支付效率的原則 三、工資管理的六大原則： 能力開發(fā)的原則 工資 勞動效率的關(guān)系
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