人員管理-班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(文件)
【正文】 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 22分 20秒 08:22: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:22:2023:22:2023:224/1/2023 8:22:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 8時(shí) 22分 :22April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:22:2023:22:2023:22Saturday, April 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2/2/2023 謝 謝 大 家！ 2/2/2023 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 問(wèn)題：?jiǎn)T工向領(lǐng)班抱怨：最近檢驗(yàn)員老是找我麻煩，我不干了，你是班長(zhǎng)，怎么處理？ 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 員工關(guān)系管理篇六 情、理、法？法、理、情？理、法、情？ l 中國(guó)人情味濃，情 → 理 → 法，經(jīng)常見(jiàn)面三分情，先講情面通融把法律規(guī)定擺在最后。 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 員工關(guān)系管理篇二 抽象指示聽(tīng)不懂 清晰的指示包含：人、事、物、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、方法 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 員工關(guān)系管理篇三 調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性 推進(jìn) 5S，保障安全； 賦予動(dòng)機(jī)； 經(jīng)歷促成長(zhǎng)。 處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線(xiàn)的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。 l 整理 ─ 把個(gè)人管轄范圍的物品分為兩類(lèi)： “ 要的 ”“ 不要的 ” l 整頓 ─ 把 “ 要的 ” 東西歸定位，好取、好放，增加工作效率 l 清掃 ─ 工作范圍機(jī)具設(shè)備、地板、墻壁、天花板打掃干凈 l 清潔 ─ 防杜臟源、不穢污物、雜亂一再發(fā)生，保持干凈 (機(jī)修漏油處、門(mén)口置腳踏板 ) l 素養(yǎng) ─ 內(nèi)心素養(yǎng)不好，凡事必敷衍。 l 干部參與作業(yè)時(shí)機(jī)： ? 人力臨時(shí)不足 ? 員工不熟練工作，教導(dǎo)之。 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 什么是現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理？ 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所。人 員 管 理 篇 電水壺公司第一期班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 營(yíng)運(yùn)管理中心 2/2/2023 課程大綱 : 一 、現(xiàn)場(chǎng)管理的綜述 二、如何在崗位培養(yǎng)員工 三、員工關(guān)系管理 四、討論 2/2/2023 中國(guó)員工的畫(huà)像 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。 ?遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位。 l 任務(wù)：我來(lái)干什么的？ 5W1H： Why─ 為何？上、下工序？ Who─ 誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)要工作？誰(shuí)能相
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