企業(yè)管理(文件)
【正文】 營(yíng)理念位于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心，對(duì)其他兩個(gè)要素起支配作用；組織協(xié)調(diào)技能是沃爾瑪降低成本的關(guān)鍵，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)支撐。 公司以此大大了減少談判 中可能出現(xiàn)的灰色交易帶來(lái)的成本。 而現(xiàn)在， 這些技術(shù)又升級(jí)到計(jì)算機(jī)引導(dǎo)貨車駛進(jìn)停位、 射頻控制裝貨系統(tǒng)等近乎于全自動(dòng)化的全新水平。 d) 為了進(jìn)一步降低庫(kù)存成本， 沃爾瑪又 不斷改進(jìn)送貨次數(shù)， 從早期每家店一周送一次貨，到一周兩次，到隔天一次，再到一天一次，如今，許多商店需要送好多次。 b) 為了 節(jié)省土地或店面租金 ， 沃爾瑪開(kāi)始始終堅(jiān)持在小鎮(zhèn)開(kāi)店， 擴(kuò)大后也堅(jiān)持在 城鄉(xiāng)結(jié)合部等租金相對(duì)便宜的地區(qū)開(kāi)店。 降低管理成本 a) 管理費(fèi)用必須控制在營(yíng)業(yè)額的 2%以內(nèi) ，做到這一點(diǎn)的行動(dòng)有：嚴(yán)格的差旅政 策諸如兩人一間汽車旅館，航班提前訂票且須是經(jīng)濟(jì)艙等。這對(duì)于 控制一線人員 數(shù)量變化很有幫助。 演講完畢，謝謝觀看！ 。戰(zhàn)略正是這樣的動(dòng)力之源，只要戰(zhàn)略一天存在，尚未達(dá)成， 企業(yè)便應(yīng)按照其要求進(jìn)行優(yōu)化。 b) 定期反?。好總€(gè)月定期舉行的周五晨會(huì) ，會(huì)進(jìn)行一次利潤(rùn)和損失的詳細(xì)檢視， 費(fèi)用會(huì)追究到郵費(fèi)、電話費(fèi)等細(xì)節(jié)，任何預(yù)算外支出都要求好好回答。 1990 年，沃爾瑪?shù)膹V告投入 億美元，僅占營(yíng)業(yè)額的 %，而同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凱馬特和西爾斯卻分別用到了 %和 %。與 別的整條供應(yīng)鏈相比， 這條供應(yīng)鏈上因 物流的高效率， 讓庫(kù)存成本降到了最低。既然送貨回來(lái)的路上有那么多供應(yīng)商，何不干脆把商品 “捎回來(lái) ” ，就這樣，又節(jié)省了一大筆開(kāi)支。由此節(jié)約 了送貨成本，避免了斷貨成本，更加減少了商場(chǎng)的庫(kù)存成本，使商場(chǎng)要么不用 租那么大的地方，要么就有更多地方用來(lái)擺放商品。 降低采購(gòu)成本 a) 縮短供應(yīng)鏈 ： 繞過(guò)批發(fā)商，直接找到供應(yīng)商； b) 大批量采購(gòu) ： 公司統(tǒng)一采購(gòu)并集中于少數(shù)品牌， 用大 批量實(shí)現(xiàn)談判的有利地位； c) 預(yù)估風(fēng)險(xiǎn) ： 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量和管理認(rèn)證，杜絕潛在的風(fēng)險(xiǎn)成本，并敦促供應(yīng) 商不斷改造流程，同樣進(jìn)行不斷降低成本的努力； d) 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化談判程序 ：談判地點(diǎn)統(tǒng)一在沃爾瑪公司洽談室，談判內(nèi)容統(tǒng)一按照《產(chǎn)品采購(gòu)談判格式》中的要求一項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行。電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、快速反應(yīng)技術(shù)、高速掃描儀等信息技術(shù)以及自動(dòng)化分銷中心、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)等信息化設(shè)備，確保了供應(yīng)商、配送中心、各分店等部門的快速反應(yīng)、有效預(yù)測(cè)和高速協(xié)調(diào)運(yùn)行。 沃爾瑪與供應(yīng)商之間以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間有著高效的組織協(xié)調(diào)技能，形成獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程。它是沃爾瑪核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心構(gòu)成要素，具有獨(dú)特性，難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，并促使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能降低成本的技術(shù)和技能。 投資低 價(jià)格策略 借規(guī)模經(jīng)濟(jì) 降低價(jià)格 保持收益 和持續(xù)優(yōu)勢(shì) 維持市場(chǎng) 占有率 成本 領(lǐng)先 戰(zhàn)略的良性循環(huán) 沃爾瑪是通過(guò)實(shí)行低價(jià)格戰(zhàn)略得以生存并取得長(zhǎng)久發(fā)展的，而要維持商品的低價(jià)，必須維持商品的低成本。造成制造成本
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