企業(yè)管理策劃(文件)
【正文】 23 29 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。4 指揮與協(xié)調(diào)的步驟 ? 掌握相關(guān)的事實(shí)資料； ? 確定期望達(dá)成的目標(biāo)； ? 選定正確的協(xié)調(diào)對(duì)象； ? 彼此交換意見； ? 整合目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)； ? 共同負(fù)責(zé)，商討辦法。 5控制系統(tǒng)及過程 ? 控制是一個(gè)反饋系統(tǒng) 分析原因 找出偏差 執(zhí)行措施 糾編措施 預(yù)期成效 評(píng)價(jià)成效 實(shí)際成效 標(biāo)準(zhǔn)比較 ?控制過程： 擬定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定成效、糾正偏差 4/2/2023 34 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 4/2/2023 36 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 61 、企業(yè)管理策劃的主要原則 目標(biāo)統(tǒng)一性原則 點(diǎn)銜接原則 管理寬度原理 責(zé)權(quán)一致原理 指揮一元化原則 角色可轉(zhuǎn)換原則 低成本原則 漸變?cè)瓌t 溝通順暢原則 團(tuán)隊(duì)管理原則。 線判斷：管理行為連接線路是否有更短的可能 。 2. 管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固原有管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行； 3. 企業(yè)改制或改造（管理改善）問題； 4/2/2023 41 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:37:4403:37:4403:37Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 6日星期一 3時(shí) 37分 44秒 03:37:446 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:4403:37Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 3時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:37:4403:37:4403:372/6/2023 3:37:44 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:4403:37:44February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 37分 44秒 上午 3時(shí) 37分 03:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:37:4403:37:4403:37Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 37分 44秒 上午 3時(shí) 37分 03:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :37:4403:37:44February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 上午 3時(shí) 37分 44秒 03:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:37:4403:37:4403:372/6/2023 3:37:44 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 6企業(yè)管理策劃注意事項(xiàng) 1. 管理策劃要合乎管理原則，但不可模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)或模式。 62 、企業(yè)管理策劃的主要步驟 管理策劃整理 通過整理橫、縱向和正、反向的信息與關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到綜合運(yùn)用各種管理模式的效果。人創(chuàng)造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準(zhǔn) ? 企業(yè)管理策劃的主要任務(wù) 1. 提出機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則、經(jīng)營(yíng)模式和方案； 2. 提出崗位設(shè)置方案、崗位描述及崗位標(biāo)準(zhǔn)； 3. 設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程； 4. 提出保證管理方案有效貫徹的各種制度 。 4/2/2023 35 深圳市博倫企業(yè)管理咨詢有限公司 167。 ? 控制就是糾正脫離計(jì)劃的偏差，以實(shí)
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