某公司中高層管理人員績(jī)效管理實(shí)踐(文件)
【正文】 董事會(huì) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 中心主任 考核者 從職能角度 誰(shuí)來(lái)完成？ 被授權(quán)者 。江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司 人力資源部 2023/3/29 1 ? 目 標(biāo) 一、績(jī)效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績(jī)效管理 三、績(jī)效管理實(shí)踐 2 明晰公司戰(zhàn)略、階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系，合理制定階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動(dòng)方案、關(guān)鍵任務(wù)，是成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 激勵(lì) 4 為了對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行有效控制，必須將其分解到季度、月度。 績(jī)效管理循環(huán) 評(píng)估結(jié)果適用： 員工發(fā)展計(jì)劃、人事變動(dòng) 薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn) 組織目標(biāo)分解 績(jī)效計(jì)劃： 活動(dòng)：與下屬一起確定 任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 時(shí)間：任務(wù)開始前 績(jī)效實(shí)施： 活動(dòng)：任務(wù)執(zhí)行、指導(dǎo) 時(shí)間：整個(gè)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中 績(jī)效反饋面談： 活動(dòng)：主管就考核的結(jié) 果與員工討論。 確定目標(biāo) 3 促使已達(dá)成一份高質(zhì)量績(jī)效合約的要素就是承諾。靈活采用多種方法。 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 一份設(shè)計(jì)完善的績(jī)效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績(jī)效的機(jī)會(huì)。 18 如何編寫工作任務(wù) ?對(duì)計(jì)劃工作任務(wù)應(yīng)盡可能量化，不能夠量化的計(jì)劃任務(wù)，要求描述出階段性結(jié)果 。 例 6月 30日前完成 工位器具管理制度的編制 應(yīng)改為 19 如何編寫工作任務(wù) ?舉例。 ? 如果計(jì)劃是以數(shù)量和質(zhì)量為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的，請(qǐng)具體說(shuō)明完成的數(shù)量和質(zhì)量等情況。 22 結(jié)合本職位編制第三季度工作計(jì)劃 /考核表示例 人力資源部經(jīng)理 23 經(jīng)驗(yàn)交流：人力資源部績(jī)效管理最新實(shí)踐 任職者 職位名稱 部門 考核者 考核周期考核項(xiàng)目 序號(hào) 目標(biāo)值或業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 過(guò)程記錄 完成值或完成情況權(quán)重（ % ）自我評(píng)分評(píng)分1234561212注：此表必須在每月 / 季度首月 5 日前報(bào)直接主管，直接主管在下一個(gè)月 / 季度首月 10 前將此表填好報(bào)人力資源部。 ? 考核結(jié)果與績(jī)效工資：在對(duì)被考核人員或組織的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時(shí)，分為 4等 8級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí) 級(jí)別 (得分 X) 績(jī)效工資比例 說(shuō)明 A （ 90100分） 95=X100 超額績(jī)效工資 90=X95 B（ 8090
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