深圳記憶科技it戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目某咨詢(文件)
【正文】 成功要素 。 ? 在 IT組織和業(yè)務(wù)組織之間建立共同愿景(Share Vision)； ? 識別和確定 “ Quick Win”的機(jī)會和突破口 階段目標(biāo) 2023/3/28 P. 10 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略具體方法 項(xiàng)目啟動 信息、技術(shù)分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 經(jīng)營模式 流程分析 IT戰(zhàn)略的機(jī)遇 建立共同 的遠(yuǎn)景 發(fā)展趨勢和 標(biāo)桿對比 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 最佳實(shí)踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 2023/3/28 P. 11 項(xiàng)目啟動 在此過程確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法 （ SOA)。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程的改進(jìn)方向。 2 3 1 2 3 4 5 6 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效 益與風(fēng)險(xiǎn) 評估 IT資產(chǎn)管 理與績效 評估 系統(tǒng)選型與 評估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評估 業(yè)務(wù)體系架 構(gòu)及IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 2023/3/28 P. 15 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 最佳實(shí)踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 ? 應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)的總體解決方案 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程改進(jìn)計(jì)劃 ? 應(yīng)用系統(tǒng)描述 ? IT 項(xiàng)目組成和項(xiàng)目間關(guān)系 ? 項(xiàng)目優(yōu)先度排序和具體實(shí)施時(shí)間計(jì)劃 ? 配套變革管理計(jì)劃 階段成果 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程信息需求分析 – 信息需求 ? 應(yīng)用系統(tǒng)、技術(shù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施定義 – 解決方案 ? IT組織策略和總體解決方案 – 組織體系 “如何實(shí)現(xiàn)？” ? 具體實(shí)施路線和項(xiàng)目計(jì)劃 – IT戰(zhàn)略具體化； ? 制定實(shí)施計(jì)劃所需要的變革保障策略； 階段目標(biāo) 2023/3/28 P. 16 提交至決策層 應(yīng)用系統(tǒng)體系 功能需求分析 組織體系重構(gòu) IT項(xiàng)目計(jì)劃 和后續(xù)行動 流程改進(jìn)計(jì)劃 QA 基礎(chǔ)設(shè)施體系 業(yè)務(wù)計(jì)劃 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 最佳實(shí)踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 2023/3/28 P. 17 項(xiàng)目組織 2023 9 3 P . 5項(xiàng)目的組織構(gòu)成項(xiàng)目的組織構(gòu)成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會記憶 ：高層領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理漢普 ：項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理記憶 ：主管領(lǐng)導(dǎo)漢普 ：李勝彪博士軟件需求組記憶 ：聯(lián)絡(luò)人 1 名，各部門負(fù)責(zé)人或主管人員各 1 名漢普 ：申瑞東、趙庭尉、李健明、葉丹IT 規(guī)劃組記憶 ：聯(lián)絡(luò)人 1 名 , 財(cái)務(wù)人員 1名 , ER P 項(xiàng)目組 , 各部門負(fù)責(zé)人或主管人員各 1 名漢普： 李博士、劉艷暉、申瑞東、趙庭尉項(xiàng)目專家顧問組管理咨詢 ：金達(dá)仁、孔宇財(cái)務(wù)管理：鄭東升、 商銘信息化 ：李勝彪、 任凱春、李彤、管理診斷組記憶 ：聯(lián)絡(luò)人 1 名，各部門負(fù)責(zé)人或主管人員各 1 各漢普 ：李博士、劉艷暉、申瑞東、趙庭尉軟件評測組記憶 ：聯(lián)絡(luò)人 1 名 , E R P 項(xiàng)目組 , 各部門負(fù)責(zé)人或主管人員各 1 名漢普：李博士、申瑞東、趙庭尉、陳沖2023/3/28 P. 18 項(xiàng)目管理方式 /工具 項(xiàng)目工作進(jìn)度 (每周更新 ) ? 項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃 (Project Workplan) ? 下周計(jì)劃 排程 (Weekly Rolling Schedule) 項(xiàng)目周例會 (Weekly Working Meeting) ?每星期三上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)舉行 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 主持， 項(xiàng)目組成員參加 項(xiàng)目資源管理 (Resource Plan) ?各組各 階段預(yù)計(jì) 投入人力
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