深圳記憶科技it戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目某咨詢-在線瀏覽
2025-04-10 12:03本頁面
【正文】 構(gòu) IT投資效 益與風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 IT資產(chǎn)管 理與績效 評(píng)估 系統(tǒng)選型與 評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評(píng)估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 業(yè)務(wù)體系架 構(gòu)及IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 2023/3/28 P. 9 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 最佳實(shí)踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評(píng)估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施 與管理 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)策略分析（業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素匯總） ? 業(yè)務(wù)模式分析 ? IT 運(yùn)營現(xiàn)狀描述和 IT技術(shù)及系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)估 “AsIs” 當(dāng)前環(huán)境 ? IT Quickwins 機(jī)會(huì) 和當(dāng)前急需解決的問題清單 ? IT和業(yè)務(wù)共同愿景陳述 – “ToBe”未來展望（ Shared Vision Statement） 階段成果 ? 了解并理清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式 。 ? 分析信息化現(xiàn)狀 。 ? 定義信息化流程改進(jìn)方法與整體目標(biāo) 。 ? 確定顧問公司與企業(yè)組成的項(xiàng)目組的共同目標(biāo)。 ? 通過高層訪談理解公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 對(duì)公司高層及各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門進(jìn)行訪談 ? 確定記憶科技業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 任務(wù) 方法 成果 項(xiàng)目啟動(dòng) 信息、技術(shù)分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 經(jīng)營模式 流程分析 IT戰(zhàn)略的機(jī)遇 建立共同 的遠(yuǎn)景 發(fā)展趨勢和 標(biāo)桿對(duì)比 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略具體方法 2023/3/28 P. 13 流程分析 該過程中的主要任務(wù)是明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行相應(yīng)的診斷和評(píng)估。 ? 對(duì)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、診斷 ? 定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí) ? 高階業(yè)務(wù)流程架構(gòu) ? IT機(jī)遇分析和 ? 當(dāng)前狀況環(huán)境分析 任務(wù) 方法 成果 項(xiàng)目啟動(dòng) 信息、技術(shù)分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 經(jīng)營模式 流程分析 IT戰(zhàn)略的機(jī)遇 建立共同 的遠(yuǎn)景 發(fā)展趨勢和 標(biāo)桿對(duì)比 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略具體方法 2023/3/28 P. 14 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型 基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識(shí)別 IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的 IS/IT戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)價(jià)值評(píng)估， ROI分析，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ,IT技能及供應(yīng)商能力評(píng)估。 IS/IT體系結(jié)構(gòu)與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和具體解決方案組合。該怎樣做出信息技術(shù)投資決策？ 信息化是否支撐經(jīng)營目標(biāo) ? 近年來企業(yè)在信息系統(tǒng)上投入了大量的資金，但似乎沒見到明顯的效果，需要的信息仍然難以得到，而每年不斷增加的維護(hù)和投入成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。我們是否該配備自己的技術(shù)人員？ 信息部門的維護(hù)能力 ? 我們的工作中需要許多其他業(yè)務(wù)部門的信息，但信息系統(tǒng)中難以得到或無法滿足要求，我們是否該建立自己的系統(tǒng)收集和管理這些信息？ 信息部門的服務(wù)能力 企業(yè) IT面臨的問題（業(yè)務(wù)部門） 2023/3/28 P. 22 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略整合 /匹配問題 多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)為 “ 信息孤島 ” 建設(shè) 投資分散，沒有形成規(guī)模，難于保證投資有效性 信息不集中、不共享、不綜合 信息化實(shí)施多陷入 “ IT”黑洞 企業(yè)信息化建設(shè)中遭遇的問題 2023/3/28 P. 23 企業(yè) IT戰(zhàn)略規(guī)劃目的 企業(yè)信息化建設(shè)的基本框架和 指導(dǎo)綱領(lǐng) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要途徑 企業(yè)信息化投資的有效保證 企業(yè)控制信息化風(fēng)險(xiǎn)的有效手段 2023/3/28 P. 24 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略關(guān)系 業(yè)務(wù)視角 技術(shù)視角 Impact Support Organization Opportunity 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？ IT系統(tǒng) 如何利用 IT支持業(yè)務(wù)目標(biāo)？ 業(yè)務(wù)流程 為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們需要怎么做？ IT戰(zhàn)略 IT能為業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇嗎？ Organizati IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合 IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合 IT系統(tǒng)內(nèi)部的 整合 組織 /人員 /能力的整合
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