某公司績(jī)效管理研討會(huì)(文件)
【正文】 為出色 出色 合格 不理想 差 對(duì)臨時(shí)交辦工作完成情況 10% 極為出色 出色 合格 不理想 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 25% 極為出色 出色 合格 不理想 差 在工作中表現(xiàn)出的態(tài)度 25% 極為滿意 很滿意 滿意 不滿意 極不滿意 合計(jì)總分 如何保障績(jī)效管理落到實(shí)處 ?各考核部門(mén)、對(duì)象必須根據(jù)自身的特點(diǎn)、缺點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)制定 “ 行動(dòng)計(jì)劃 ” 。 練習(xí)：部門(mén) KPI指標(biāo)提取及設(shè)計(jì) 請(qǐng)各團(tuán)根據(jù)現(xiàn)有組織架構(gòu)（生產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部、質(zhì)量部、綜合部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部），選定一個(gè)部門(mén)作為練習(xí)對(duì)象，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職能特點(diǎn)、公式下達(dá)給該部門(mén)的目標(biāo)、該部門(mén)的管理重點(diǎn)方向等因素，對(duì)該部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（ KPI）進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的范圍如下： 明確 KPI指標(biāo) 明確各個(gè) KPI指標(biāo)的定義及計(jì)算公式； 明確各個(gè) KPI的目標(biāo)值； 明確各個(gè) KPI的權(quán)重 定量與定性都要有涉及； 目 錄 績(jī)效考核與績(jī)效管理？ 2 績(jī)效管理的注意事項(xiàng) 4 如何設(shè)計(jì) KPI考核表的技巧 3 何謂績(jī)效？ 3 1主管在績(jī)效管理的責(zé)任 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)計(jì)劃與員工 一起 確定績(jī)效目標(biāo)，并簽定績(jī)效表格； ?通過(guò)收集員工績(jī)效信息、雙向溝通以及行為糾偏、實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等途徑，確保員工績(jī)效目標(biāo)的完成； ?按時(shí)、客觀、公正地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談； ?根據(jù)考評(píng)結(jié)果，提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和使用建議。 ?加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升能力和改善工作態(tài)度。 ? 為了成功地實(shí)施績(jī)效管理，主管人員需要一系列技能 。 第一步 第二步 第三步 ? 事項(xiàng)： 《 KPI》 內(nèi)部討論初稿 ?負(fù)責(zé)人：見(jiàn)通知明細(xì) ? 時(shí)間： 12月 29日 1月 4日 （ 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě) ） 跟進(jìn)人： 秘書(shū)組 ?《 KPI》 顧問(wèn)組審核 ?1月 5日 1月 7日 ? 負(fù)責(zé)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)考核人 公司高層 跟進(jìn)人：秘書(shū)組 ? 事項(xiàng)： 《 KPI》 評(píng)審 ? 時(shí)間： 1月 8 15日 ? 負(fù)責(zé)人：公司高層 部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)考核人 跟進(jìn)人：秘書(shū)組 《 績(jī)效管理 KPI》 編寫(xiě)時(shí)間進(jìn)度安排 梳理范圍：公司指定名單 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 祝卓信機(jī)電基業(yè)長(zhǎng)青 為民使命： 謝 謝 :03:3808:0308::03 08:0308:03::03:38 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 3分 38秒 。 ? 進(jìn)行階段性的績(jī)效回顧和溝通十分必要。 建立 KPI最終體系 業(yè)務(wù)目標(biāo) 行動(dòng)措施 衡量方法 完成狀況 完成日期 落后原因 糾偏措施 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) 4 完全按計(jì)劃完成 : 出現(xiàn)偏差： 未按計(jì)劃完成： 企業(yè)績(jī)效管理注意點(diǎn) ? 從完成工作的結(jié)果出發(fā)來(lái)制定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 ?執(zhí)行績(jī)效協(xié)議與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)反饋與主管溝通，按月（或季）提交績(jī)效目標(biāo)完成情況。武陵數(shù)據(jù)一覽表及行動(dòng)計(jì)劃 \武陵廠目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)計(jì)劃終版 .xls ?各用人主管、績(jī)效主管必須對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行審查。即定性為主、定量為輔。 ?不同的績(jī)效指標(biāo)需要不同的考評(píng)周期。 如何進(jìn)行加減分 二、查表法 檢驗(yàn)及時(shí)率 95% 基準(zhǔn)分 100分； 95%＜檢驗(yàn)及時(shí)率 ≤ 98%，加 10分； 檢驗(yàn)及時(shí)率＞ 98%，加 20分； 92%≤ 檢驗(yàn)及時(shí)率＜ 95%，減 20分； 90%≤ 檢驗(yàn)及時(shí)率＜ 92%,減 30分； 檢驗(yàn)及時(shí)率＜ 90%此指標(biāo)不得分。如：重大安全事故 減分 不加不減 加分 門(mén)檻指標(biāo) 理想指 標(biāo) 底線指標(biāo) 懲罰指標(biāo) 挑戰(zhàn) 指標(biāo) 重獎(jiǎng) 如何進(jìn)行加減分 一、百分法： 根據(jù)該指標(biāo)的最低值、中間值、最高值、目標(biāo)值或連續(xù)3個(gè)月的最佳值或其它確定的方法確定 3個(gè)峰谷值。 二、如何設(shè)定目標(biāo)？ ?從公司的 總體目標(biāo) 和 戰(zhàn)略 ?從 可行性 分析 來(lái)規(guī)劃 ?收集、參考過(guò)去的 數(shù)據(jù) 與 經(jīng)驗(yàn) ?建立可衡量的 基準(zhǔn) 值 SMART 原則 80/20 法
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