某公司績效管理研討會(文件)
【正文】 為出色 出色 合格 不理想 差 對臨時交辦工作完成情況 10% 極為出色 出色 合格 不理想 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 25% 極為出色 出色 合格 不理想 差 在工作中表現(xiàn)出的態(tài)度 25% 極為滿意 很滿意 滿意 不滿意 極不滿意 合計總分 如何保障績效管理落到實處 ?各考核部門、對象必須根據(jù)自身的特點、缺點、難點、重點制定 “ 行動計劃 ” 。 練習：部門 KPI指標提取及設計 請各團根據(jù)現(xiàn)有組織架構（生產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部、質(zhì)量部、綜合部、項目部、財務部），選定一個部門作為練習對象，根據(jù)各個部門的職能特點、公式下達給該部門的目標、該部門的管理重點方向等因素，對該部門的關鍵績效考核指標（ KPI）進行設計，設計的范圍如下： 明確 KPI指標 明確各個 KPI指標的定義及計算公式； 明確各個 KPI的目標值； 明確各個 KPI的權重 定量與定性都要有涉及； 目 錄 績效考核與績效管理？ 2 績效管理的注意事項 4 如何設計 KPI考核表的技巧 3 何謂績效？ 3 1主管在績效管理的責任 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和部門計劃與員工 一起 確定績效目標，并簽定績效表格； ?通過收集員工績效信息、雙向溝通以及行為糾偏、實施培訓開發(fā)計劃等途徑，確保員工績效目標的完成； ?按時、客觀、公正地對員工績效進行評價，并與員工進行績效面談； ?根據(jù)考評結果，提出對員工的獎懲和使用建議。 ?加強自我學習與培訓，不斷提升能力和改善工作態(tài)度。 ? 為了成功地實施績效管理，主管人員需要一系列技能 。 第一步 第二步 第三步 ? 事項： 《 KPI》 內(nèi)部討論初稿 ?負責人：見通知明細 ? 時間： 12月 29日 1月 4日 （ 部長負責人填寫 ） 跟進人： 秘書組 ?《 KPI》 顧問組審核 ?1月 5日 1月 7日 ? 負責人：部門負責人 部門考核人 公司高層 跟進人：秘書組 ? 事項： 《 KPI》 評審 ? 時間： 1月 8 15日 ? 負責人：公司高層 部門負責人 部門考核人 跟進人：秘書組 《 績效管理 KPI》 編寫時間進度安排 梳理范圍：公司指定名單 領導總結 祝卓信機電基業(yè)長青 為民使命： 謝 謝 :03:3808:0308::03 08:0308:03::03:38 2023年 3月 28日星期二 8時 3分 38秒 。 ? 進行階段性的績效回顧和溝通十分必要。 建立 KPI最終體系 業(yè)務目標 行動措施 衡量方法 完成狀況 完成日期 落后原因 糾偏措施 目標 1 目標 2 目標 3 目標 4 完全按計劃完成 : 出現(xiàn)偏差： 未按計劃完成： 企業(yè)績效管理注意點 ? 從完成工作的結果出發(fā)來制定績效指標和標準。 ?執(zhí)行績效協(xié)議與開發(fā)計劃，及時反饋與主管溝通，按月（或季）提交績效目標完成情況。武陵數(shù)據(jù)一覽表及行動計劃 \武陵廠目標達成行動計劃終版 .xls ?各用人主管、績效主管必須對過程進行監(jiān)控，對行動計劃的落實情況進行審查。即定性為主、定量為輔。 ?不同的績效指標需要不同的考評周期。 如何進行加減分 二、查表法 檢驗及時率 95% 基準分 100分； 95%＜檢驗及時率 ≤ 98%，加 10分； 檢驗及時率＞ 98%，加 20分； 92%≤ 檢驗及時率＜ 95%，減 20分； 90%≤ 檢驗及時率＜ 92%,減 30分； 檢驗及時率＜ 90%此指標不得分。如：重大安全事故 減分 不加不減 加分 門檻指標 理想指 標 底線指標 懲罰指標 挑戰(zhàn) 指標 重獎 如何進行加減分 一、百分法： 根據(jù)該指標的最低值、中間值、最高值、目標值或連續(xù)3個月的最佳值或其它確定的方法確定 3個峰谷值。 二、如何設定目標？ ?從公司的 總體目標 和 戰(zhàn)略 ?從 可行性 分析 來規(guī)劃 ?收集、參考過去的 數(shù)據(jù) 與 經(jīng)驗 ?建立可衡量的 基準 值 SMART 原則 80/20 法
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