某咨詢－康佳做的戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 劃，每年滾動一次 按年度滾動向前 本公司競爭地位（ S、 W） 經(jīng)濟(jì)、法律變動 產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭狀況（ O、 T） 宏觀政策、 ?業(yè)務(wù)重組 ?戰(zhàn)略舉措 財務(wù)目標(biāo)： ?總銷售額 主 要 資 源 戰(zhàn)略目標(biāo)： 未來五年戰(zhàn)略 3年未來 3年歷史 （戰(zhàn)略規(guī)劃者） 6 Konka group R2023725Konka group 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 主要內(nèi)容 公司影響的評估 ?今后五年公司所處的行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會 主要威脅 ?公司情況、業(yè)績及發(fā)展趨勢 ?在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點 ?公司未來五年將在那些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ?主要競爭：主要競爭手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立 ?總銷售額 ?投資資本回報（ ROIC） ?資本投資 ?人才 7 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。實施、考核及控制 8 Konka group R2023725Konka group 在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前，周期性研討是必須的工作 目的 ? 設(shè)置指導(dǎo)性目標(biāo) /戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營狀況、考慮戰(zhàn)略新問題而重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。交總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心初步審定并分發(fā)給各部門經(jīng)理征求修改意見，通過質(zhì)詢會最終形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。 24 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本 華力公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（例） 說明：本規(guī)劃僅作為戰(zhàn)略規(guī)劃格式范例之用，規(guī)劃中提及的數(shù)據(jù)及具體戰(zhàn)略方案、行動計劃均無實際參考意義 25 Konka group R2023725Konka group 第一部分：企業(yè)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 公司使命 使股東權(quán)益最大化 成為中國紙箱制造業(yè)市場占有率最高的廠商 為客戶提供一流的紙箱制品，成為客戶優(yōu)先選擇的供應(yīng)商 為員工創(chuàng)造得以不斷成長的環(huán)境 符合安全法規(guī)，保護(hù)環(huán)境 五年戰(zhàn)略目標(biāo) 五年內(nèi)，國內(nèi)市場份額達(dá)到 10%，出口量占總產(chǎn)量 10%，對康佳集團(tuán)供貨量降至 15%，其余對外接單。實施、考核及控制 23 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、考核及控制 實施：主要落實在“業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算流程”中，年度經(jīng)營目標(biāo)確定的基礎(chǔ)來自于五年戰(zhàn)略規(guī)劃 考核及控制：主要落實在“業(yè)績考核流程”中，通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來體現(xiàn)。 8月第 4周 9月 20日之前 9月 22日 9月 30日前 修改，總經(jīng)理及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心審批 上報董事局批準(zhǔn) 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第五步：規(guī)劃的批準(zhǔn)／公布 22 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖要根據(jù)市場環(huán)境變化及公司運作情況中的戰(zhàn)略性議題，評估和調(diào)整發(fā)展宏圖。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要 主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例） 。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對將來的展望。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。 ? 針對市場、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)行周期性的研討，以確定的對策，指導(dǎo)下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一 ? 周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)計劃各相關(guān)小組成員
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