某咨詢－康佳做的戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。實(shí)施、考核及控制 11 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年７月份完成） 主要內(nèi)容 成果 負(fù)責(zé)人 ７月第１、 2周 ７月第 4周 8月第 2周 8月第 ４周 重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖 市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來五年戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 匯總／總結(jié)／修改 根據(jù)過去一年的關(guān)鍵業(yè)績月報(bào)與季報(bào)，回顧及重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖 １ .宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ２ .公司業(yè)績，市場競爭地位分析 １ .判定公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 ２ .企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測 ３ .主要資源需求預(yù)測 １ .按照總經(jīng)理的意見作修改 ２ .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助財(cái)務(wù)部經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部門、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門 企業(yè)發(fā)展宏圖 １市場機(jī)會(huì)威脅分析報(bào)告 ２公司經(jīng)營業(yè)績與競爭地位分析報(bào)告 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理、董事局 上交 數(shù)據(jù)輸入 各部門提供關(guān)鍵業(yè)績月報(bào)、季報(bào)、三年年度財(cái)務(wù)報(bào)告 ?經(jīng)濟(jì)增長相關(guān)行業(yè)供給需求及政策變動(dòng)數(shù)據(jù) (市場部 ) ?行業(yè)競爭狀況數(shù)據(jù) (銷售部 ) ?公司經(jīng)營業(yè)績，競爭地位數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)、市場部） 12 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第一步 :重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖（ 7月第 2周完成） 說明：企業(yè)發(fā)展宏圖是公司未來成長的戰(zhàn)略愿景，規(guī)定了公司基本的經(jīng)營哲學(xué)觀念、價(jià)值觀、組織管理機(jī)制、市場定位等，同時(shí)也給出了公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略業(yè)績指標(biāo)。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場變化的需要 主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例） 。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。 8月第 4周 9月 20日之前 9月 22日 9月 30日前 修改，總經(jīng)理及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心審批 上報(bào)董事局批準(zhǔn) 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第五步：規(guī)劃的批準(zhǔn)／公布 22 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。 24 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本 華力公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（例） 說明：本規(guī)劃僅作為戰(zhàn)略規(guī)劃格式范例之用，規(guī)劃中提及的數(shù)據(jù)及具體戰(zhàn)略方案、行動(dòng)計(jì)劃均無實(shí)際參考意義 25 Konka group R2023725Konka group 第一部分：企業(yè)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 公司使命 使股東權(quán)益最大化 成為中國紙箱制造業(yè)市場占有率最高的廠商 為客戶提供一流的紙箱制品，成為客戶優(yōu)先選擇的供應(yīng)商 為員工創(chuàng)造得以不斷成長的環(huán)境 符合安全法規(guī)，保護(hù)環(huán)境 五年戰(zhàn)略目標(biāo) 五年內(nèi)，國內(nèi)市場份額達(dá)到 10%，出口量占總產(chǎn)量 10%，對康佳集團(tuán)供貨量降至 15%，其余對外接單。交總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心初步審定并分發(fā)給各部門經(jīng)理征求修改意見，通過質(zhì)詢會(huì)最終形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿。實(shí)施、考核及控制 8 Konka group R2023725Konka group 在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前，周期性研討是必須的工作 目的 ? 設(shè)置指導(dǎo)性目標(biāo) /戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營狀況、考慮戰(zhàn)略新問題而重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程。實(shí)施、考核及控制 2 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布 實(shí)施、監(jiān)控 （戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 戰(zhàn)略議題分析及解決 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /預(yù)算流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程
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