庫(kù)存決策培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 3 4 5 6 預(yù)計(jì)需求（個(gè)） 40 40 60 100 到貨數(shù)量（個(gè)） 150 150 庫(kù)存量 100 60 170 110 110 160 160 計(jì)劃訂貨（個(gè)） 150 150 安全庫(kù)存： 50個(gè)；訂貨批量： 150個(gè)；訂貨提前期： 1周 ? 多級(jí)庫(kù)存 在一個(gè)系統(tǒng)中，系統(tǒng)每一階段或?qū)哟蔚募?jí)庫(kù)存等于該級(jí)現(xiàn)有庫(kù)存加上所有下游庫(kù)存。 NSD雇傭了 10000多 CE（ Customer Engineer） 來維修各種系統(tǒng)； NSD的一個(gè)配送處負(fù)責(zé)供應(yīng)、存放、分發(fā)各種部件； 在實(shí)施 Optimizer系統(tǒng)以前，備件網(wǎng)絡(luò)包括 4個(gè)層次： ? 兩個(gè)中央倉(cāng)庫(kù) ? 24個(gè)地區(qū)配送中心（ FDC） ? 64個(gè)零件站（ PS） ? 15000個(gè)外部點(diǎn)（ OL） 兩個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)從 IBM生產(chǎn)廠或供應(yīng)商處取得零件，分發(fā)到其它地方；對(duì) 24個(gè) FDC補(bǔ)貨； FDC負(fù)責(zé)對(duì)其地區(qū)的緊急供貨；對(duì)有關(guān) PS和 OL補(bǔ)貨； PS只負(fù)責(zé)因系統(tǒng)或零件故障而產(chǎn)生的緊急訂單； OL存儲(chǔ)了零件、 CE工具等。 不久，又決定減少地區(qū)配送中心數(shù)，增加PS數(shù)，增加 PS和 OL處的訂單完成率。 ? 需求服從另外分布時(shí)的庫(kù)存管理 例如，某企業(yè)用定期盤點(diǎn)法管理庫(kù)存，已知兩種產(chǎn)品的年需求量分別為 5200和 10400，盤點(diǎn)周期是 4周，補(bǔ)貨提前期為 2周，盤點(diǎn)期加提前期內(nèi)需求服從 Poisson分布 ，要求盤點(diǎn)期加提前期內(nèi)現(xiàn)貨比率為 95%，問庫(kù)存應(yīng)為多少？ 解：對(duì)于服從 Poisson分布的隨機(jī)變量，其方差與期望值相同，因此對(duì)第一種產(chǎn)品，在盤點(diǎn)期加提前期內(nèi) s’d=(100*(4+2))1/2= 根據(jù) ， 均值為 600時(shí) 95%的現(xiàn)貨率對(duì)應(yīng)的 z=。 ?協(xié)作式庫(kù)存管理 (CR， Continuous Replenishment） ?（ VMI， VendorManaged Inventory） ? （ CPFR， Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment）。 ? CPFR的協(xié)作計(jì)劃包括了銷售什么產(chǎn)品、怎樣銷售、在哪個(gè)市場(chǎng)區(qū)域哪個(gè)時(shí)間段促銷與銷售等；在信息共享、協(xié)作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定出統(tǒng)一的銷售預(yù)測(cè)；在這個(gè)銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)時(shí)信息、例外情況、生產(chǎn)能力等實(shí)施補(bǔ)貨。 05:18:5505:18:5505:183/27/2023 5:18:55 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 18分 55秒 05:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 18分 55秒 上午 5時(shí) 18分 05:18: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:18:5505:18:5505:18Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 5時(shí) 18分 :18March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:18:5505:18:5505:183/27/2023 5:18:55 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :18:5505:18:55March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 18分 55秒 上午 5時(shí) 18分 05:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 18分 :18March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:18:5505:18:5505:18Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 18分 55秒 上午 5時(shí) 18分 05:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 18分 55秒 05:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:18:5505:18:5505:183/27/2023 5:18:55 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時(shí) 18分 :18March 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:18:5505:18:5505:18Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因?yàn)椋m然大家都知道合作的重要，但由于多種原因，即使在美國(guó)，也有一半以上的零售商不允許別人訪問他們的詳細(xì)銷售數(shù)據(jù)。 當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)批量 Qi，年庫(kù)存占用資金超額時(shí)。 當(dāng)樣本數(shù)據(jù)比較充分時(shí)，可用 I=?D?(兩邊取對(duì)數(shù)得到線性模型 )來擬合。 對(duì)零件的需求有三類： ?自己范圍內(nèi)客戶機(jī)器中零件故障； ?低層次庫(kù)存的緊急需求； ?低層次庫(kù)存的補(bǔ)貨需求； 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化程序 START E?1 L?1 L?L+1 Service Allocation Model Demand Aggregation Passup Demand Echelon Change End Stop N N Y Y E=Echelon L=Location Index within echelon “Passup Demand”： 計(jì)算由地點(diǎn) L引起的高層需求； Optimizer系統(tǒng)中包括了 4個(gè)主要模塊： ?預(yù)測(cè)模塊：預(yù)測(cè)零件的故障率； ?數(shù)據(jù)獲取模塊； ?模型系統(tǒng)：優(yōu)化； ?界面：與模型輸出的交互等。 IBM的多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng) 零售企業(yè)常常將所有周轉(zhuǎn)較慢的產(chǎn)品存放在一個(gè)大的中央配送中心，選擇一些放在離市場(chǎng)較近的小型配送中心； 存放種類與數(shù)量的決策依據(jù)是 ABC分類法、季節(jié)因素或促銷效果； IBM的零件庫(kù)存管理系統(tǒng)， Optimizer為我們提供了一個(gè)多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)的成功例子。 每種產(chǎn)品的目標(biāo)庫(kù)存： idiiiszLTTdM )()( ** ??
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