決策方法講義(文件)
【正文】 改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè)。 在一次這樣的會議上，產(chǎn)生的許多設(shè)想中只有少數(shù)是比較現(xiàn)實(shí)的，值得進(jìn)一步考慮，但與會者參與決策過程，情緒受到激勵，從而會產(chǎn)生對解決問題的責(zé)任心和興趣。 對于這種“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。不到一小時(shí)，與會的10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。在這一過程中，由一位管理者把各位管理者提出的備選方案都記錄下來。 4．在所有的備選方案都加以討論之后，每位群體成員對所有備選方案按自己的價(jià)值取向進(jìn)行排序，排位最靠前的那個(gè)備選方案就是最終形成的決策方案 。 3．對會上所介紹的備選方案按介紹的先后次序逐一進(jìn)行討論。鼓勵群體成員別具一格地思考問題。他想，每當(dāng)大雪過后，出動直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 去除電線上的積雪 案例 用掃帚掃 用鍬鏟 用刀刮、砸 用木頭撞 過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。設(shè)記錄員 1～ 2人，要求認(rèn)真將與會者每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來。 在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維”。F 8位專家提出個(gè)人判斷，經(jīng)過三次反饋得到結(jié)果如下表所示。也就是說，統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果是收斂的，而不是發(fā)散的。每個(gè)人可以知道全體的意見傾向以及持與眾不同意見者的理由。 德爾菲法的特點(diǎn)： ? 特點(diǎn)： ? 。 ? 。 ? 。相傳太陽神阿波羅 (Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒，成了德爾菲主人。 ? 20世紀(jì)中期，當(dāng)美國政府執(zhí)意發(fā)動朝鮮戰(zhàn)爭的時(shí)候，蘭德公司又提交了一份預(yù)測報(bào)告，預(yù)告這場戰(zhàn)爭必?cái) ? （二）、定性決策法的類型 德爾菲法 （ Delphi technique） 含義： 又稱 專家規(guī)定程序調(diào)查法 。 很多人選了 1，我告訴你，選 2的結(jié)果是好幾個(gè)億。決 策 第二講 自我定位（ SWOT） 一個(gè)人的完整的存在包括兩個(gè)層面，或者說是由兩個(gè)同心圓組成的：里面的圓叫 “現(xiàn)實(shí)” ，外面的圓叫 “理想” 。 1．今天一次性給你 1000萬元； 2．今天給你 1元，連續(xù) 30天每天都給你前一天 1倍的錢。 ? 管理決策者運(yùn)用社會科學(xué)的原理并依據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力，采取一些有效的組織形式，充分發(fā)揮各自豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識和能力，從對決
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