如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(文件)
【正文】 少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:44:2300:44:2300:443/27/2023 12:44:23 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:2300:44:23March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 44分 23秒 上午 12時(shí) 44分 00:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:44:2300:44:2300:44Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 44分 23秒 上午 12時(shí) 44分 00:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時(shí) 44分 23秒 00:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:44:2300:44:2300:443/27/2023 12:44:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:44:2300:44:2300:44Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 當(dāng)下屬缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我一廂情愿地授權(quán)。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 我認(rèn)為成員缺乏和我一樣的能力和責(zé)任心。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 我將我所管理的全部工作都交給團(tuán)隊(duì)成員去做。 ?PG公司的核心價(jià)值觀：一流的產(chǎn)品，不斷自我完善，誠(chéng)實(shí)與公正，尊重和關(guān)心人。施樂(lè)認(rèn)為，合作精神不是自然而然發(fā)生的。（ ） 我不得不告訴您，您是一個(gè)蠢貨。（ ） 您的想法對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)太多用處。在正文中，告訴他們。 1常常在別人說(shuō)話之前就知道他要說(shuō)什么。 1有時(shí)我會(huì)重復(fù)對(duì)方的話，以挖掘背后的隱藏意義。 我是一個(gè)挑剔的傾聽(tīng)者，當(dāng)我尊重的人講話，我才更加注意地去傾聽(tīng)。 我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在假裝聽(tīng)別人說(shuō)話，而其實(shí)我在想其他事情。如果別人把您的話當(dāng)成耳邊風(fēng)，那么您說(shuō)的話就是在制造噪音。也許今天您要耽誤幾個(gè)小時(shí)來(lái)教他們干活，但以后他們會(huì)為您節(jié)省幾十、幾百個(gè)小時(shí)，讓您有空做好更多的更深入的思考，以促成您大事業(yè)上的更大發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造具有吸引力 的愿景的方法 ?讓團(tuán)隊(duì)成員參與愿景制定 ?向團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)團(tuán)隊(duì)愿景 ?用愿景目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 如何確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 制定科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)須遵循 SMART的目標(biāo)準(zhǔn)則，即： ? 明確性 ? 可量度性 ? 挑戰(zhàn)性 ? 可行性 ? 時(shí)限性 三、團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練 ? 企業(yè)本身是一個(gè)學(xué)習(xí)部門，企業(yè)員工首先是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，教育部門是企業(yè)的核心部門，一個(gè)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有學(xué)得更快的能力。孫悟空作為總經(jīng)理類似營(yíng)銷總監(jiān)，主要的工作是開(kāi)拓市場(chǎng)。 二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定 如何描繪團(tuán)隊(duì)的未來(lái)愿景： ?干活如果沒(méi)有愿景就會(huì)枯燥無(wú)味，有愿景而沒(méi)有實(shí)干只是一個(gè)空想，有愿景再加實(shí)干就成了世界的希望。 ?了解并充分利用每個(gè)成員的能力，并了解他們的不足。
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