如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊-閱讀頁
2025-03-18 10:19本頁面
【正文】 確保利益均分 ? 確保對目標(biāo)的一致認(rèn)同 ? 確保人際關(guān)系的和諧 如何確立團隊的價值觀標(biāo)準(zhǔn)？ ?價值標(biāo)準(zhǔn)：具備真正有用性和重要性的一套抽象的行為準(zhǔn)則，包含對質(zhì)量的許諾、平等、開放、對金錢和成功的態(tài)度等，是促使成員按照既定原則做事的基本驅(qū)動力和重要規(guī)范，能在團隊承受壓力時激發(fā)向心力。 ?IBM公司的核心價值觀：尊重職工，最佳服務(wù)，追求卓越 七、團隊領(lǐng)導(dǎo)的組織 如何為團隊招摹新成員 ? 團隊成員的構(gòu)成至關(guān)重要。 —— 弗里德曼 為團隊招募新成員的建議 ?進行細(xì)致的崗位分析 ?勾畫團隊角色的描述 ?讓團隊目前的成員參與進來 ?安排新成員與團隊見面 ?給予團隊發(fā)言權(quán) ?進行招募面談 ?考慮進行團隊改組 如何進行合理的團隊分工 進行團隊合理分工的步驟： ? 放松您的控制 ? 注意分工的和諧 ? 進行分工對話 ? 給出好的指示 ? 為可能發(fā)生的故障和失敗做好準(zhǔn)備 如何進行有效的團隊授權(quán) ? 確認(rèn)適合于授權(quán)的工作范圍 ? 明確授權(quán)的對象 ? 交待工作 ? 加以適當(dāng)?shù)目刂? ? 評估授權(quán)績效 ? 記錄授權(quán)過程，形成文件 完成下面的授權(quán)自測題，對您的授權(quán)工作有一個全面系統(tǒng)的認(rèn)識 團 隊 是 否 進 行 有 效 的 授 權(quán) 我會更多地授權(quán)，如果授權(quán)工作都能像我希望的那樣完成。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 當(dāng)我授權(quán)時，最后結(jié)果總是我自己從頭干一遍所有的工作。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 我常常加班工作。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 我會更多地授權(quán)，如果我不是一個完美主義者。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 我已給出明確指令，但工作仍沒做好，我感到沮喪。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 參考答案：上面 10個項目中如果有 6個以上符合您，那么請檢查一下團隊的授權(quán)系統(tǒng)是否出了什么毛病。 ?我堅信，任何人最完美的時刻或者他所珍視的最偉大的成就，就是當(dāng)他傾其所有投入到自己的事業(yè)之后，可以疲憊而放松地躺在他曾經(jīng)征伐的戰(zhàn)場上，細(xì)細(xì)品味勝利帶來的快樂。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:2300:44Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :44:2300:44:23March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 27日星期一 12時 44分 23秒 00:44:2327 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:2300:44Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :44:2300:44:23March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 27日星期一 12時 44分 23秒 00:44:2327 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :44:2300:44Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時 44分 23秒 00:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 12時 44分 23秒 00:44:2327 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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