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如何創(chuàng)建服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的hr管理體系(文件)

2025-03-20 10:19 上一頁面

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【正文】 高效的人力資源管理信息系統(tǒng)( HRIS) ? 人力資源數(shù)據(jù)庫的建立可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確的人力資源信息。 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV HR的核心競爭力,建立高效、完整的培訓(xùn)體系 形勢的發(fā)展迫使我們要把培訓(xùn)擺在戰(zhàn)略的位置 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 : ? 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門參與的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ? 加大培訓(xùn)投入 ? 提高專業(yè)培訓(xùn)人員的素質(zhì) ? 把培訓(xùn)作為所有員工特別是管理員工的重要職責(zé) ? 用考核促進培訓(xùn) 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 勞動力市場現(xiàn)場招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘 校園招聘 獵頭招聘 報刊雜志招聘 員工推薦 境外招聘 高級人才 賣場普通員工 一般人才 儲備干部 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV : 擬訂招聘計劃 選擇招聘方式及渠道 發(fā)布招聘信息 資料接收和篩選 人才測評 聘用決策 面試 錄用與辭謝 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 勝任素質(zhì)模型( Competence) 基本素質(zhì)測試 智力測試 專家心理測試 專業(yè)筆試 面試 評價中心 … 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ,建立具有充分競爭力的全面的回報體系 外在回報 內(nèi)在回報 外在現(xiàn)期回報 外在長期回報 良好發(fā)展空間 對個性的尊重 舒適的工作環(huán)境 職權(quán)的行使 薪酬 福利 期權(quán) 認(rèn)股權(quán) 融洽的人際關(guān)系 成就感,滿足感 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV : 29 明確公司 經(jīng)營現(xiàn)狀 業(yè)內(nèi)地位 經(jīng)營戰(zhàn)略 確定薪酬 策略 獲取 市場 薪酬 數(shù)據(jù) 崗位 分析 與 評價 確定 職級 架構(gòu) 確定 工資 水平 與 結(jié)構(gòu) 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 、公正的績效管理體系 ? 把員工行為引向戰(zhàn)略目標(biāo); ? 為分配業(yè)績薪酬提供依據(jù); ? 提高員工滿意度; ? 為培訓(xùn)提供依據(jù); ? 留住業(yè)績好的員工 “如果不能衡量, 就無法管理“ 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 硬指標(biāo) —— 基于目標(biāo)管理和崗位 分析的 KPI體系 指 標(biāo) 體 系 軟指標(biāo) —— 工作行為要素(態(tài)度、能力) (以勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)) 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 設(shè)定 工作 目標(biāo) 定期 工作 回顧 與 評價 績效 面談 績效 改進 計劃 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ,不斷提高他們的忠誠度,實現(xiàn)感情留人 ? 企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工的健康狀況。 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和實施 目標(biāo)體系: 建立整體目標(biāo) 實施體系: 提供資源使員工能 夠高效履行其職責(zé) 支撐體系: 構(gòu)架文化理念和行 為規(guī)范 激勵體系: 獎勵、認(rèn)可并分享員 工的成就,鼓勵其實現(xiàn)非凡績效 經(jīng)營計劃 人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 三、迎接挑戰(zhàn),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 勞動力市場 ? 社會文化、法規(guī) ? 企業(yè)內(nèi)部人力資源 ?
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