【正文】 :47:1500:47Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :47:1500:47:15March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV ： 人力資源戰(zhàn)略是對(duì)人力資源管理目標(biāo)、手段、基本理念的闡述，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，可分為吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略等。 一、快速發(fā)展的華潤萬佳 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV ? 目標(biāo)：四個(gè)五工程 今后 5年內(nèi)，在零售業(yè)投資 50億人民幣，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額 500億人民幣，年度利潤 5億人民幣的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使華潤萬佳成為中國零售業(yè)的領(lǐng)跑者。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV HR的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立高效、完整的培訓(xùn)體系 形勢(shì)的發(fā)展迫使我們要把培訓(xùn)擺在戰(zhàn)略的位置 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 ： ? 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門參與的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ? 加大培訓(xùn)投入 ? 提高專業(yè)培訓(xùn)人員的素質(zhì) ? 把培訓(xùn)作為所有員工特別是管理員工的重要職責(zé) ? 用考核促進(jìn)培訓(xùn) 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV 勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘 校園招聘 獵頭招聘 報(bào)刊雜志招聘 員工推薦 境外招聘 高級(jí)人才 賣場(chǎng)普通員工 一般人才 儲(chǔ)備干部 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV : 擬訂招聘計(jì)劃 選擇招聘方式及渠道 發(fā)布招聘信息 資料接收和篩選 人才測(cè)評(píng) 聘用決策 面試 錄用與辭謝 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV 勝任素質(zhì)模型（ Competence） 基本素質(zhì)測(cè)試 智力測(cè)試 專家心理測(cè)試 專業(yè)筆試 面試 評(píng)價(jià)中心 … 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV ，建立具有充分競(jìng)爭(zhēng)力的全面的回報(bào)體系 外在回報(bào) 內(nèi)在回報(bào) 外在現(xiàn)期回報(bào) 外在長(zhǎng)期回報(bào) 良好發(fā)展空間 對(duì)個(gè)性的尊重 舒適的工作環(huán)境 職權(quán)的行使 薪酬 福利 期權(quán) 認(rèn)股權(quán) 融洽的人際關(guān)系 成就感，滿足感 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV : 29 明確公司 經(jīng)營現(xiàn)狀 業(yè)內(nèi)地位 經(jīng)營戰(zhàn)略 確定薪酬 策略 獲取 市場(chǎng) 薪酬 數(shù)據(jù) 崗位 分析 與 評(píng)價(jià) 確定 職級(jí) 架構(gòu) 確定 工資 水平 與 結(jié)構(gòu) 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV 、公正的績(jī)效管理體系 ? 把員工行為引向戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 為分配業(yè)績(jī)薪酬提供依據(jù)； ? 提高員工滿意度； ? 為培訓(xùn)提供依據(jù)； ? 留住業(yè)績(jī)好的員工 “如果不能衡量， 就無法管理“ 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV 硬指標(biāo) —— 基于目標(biāo)管理和崗位 分析的 KPI體系 指 標(biāo) 體 系 軟指標(biāo) —— 工作行為要素（態(tài)度、能力） （以勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)） 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV 設(shè)定 工作 目標(biāo) 定期 工作 回顧 與 評(píng)價(jià) 績(jī)效 面談 績(jī)效 改進(jìn) 計(jì)劃 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級(jí)市場(chǎng)有限公司 CRV ，不斷提高他們的忠誠度，實(shí)現(xiàn)感情留人 ? 企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工的健康狀況。 , March 27, 2023 很多