【摘要】1-1Ch1管理是什麼重振雄風的藍色巨人IBM1-2Ch1管理是什麼管理與管理者管理(management)是管理者為達成組織目標,所從事一連串「管事理人」的工作。管理者(manager)是在組織內(nèi)設(shè)定目標、提出可行方案,並協(xié)調(diào)、指揮與領(lǐng)導其他員工以完成組織目標,預估工作成果並提出改進方案的人。1-3
2025-01-11 01:47
【摘要】第八章全面質(zhì)量管理美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭有句名言:“生活處于質(zhì)量堤壩后面?!保↙ifebehindthequalitydisks)第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念(一)質(zhì)量的含義質(zhì)量的概念是不斷深化、發(fā)展的,具有代表性的質(zhì)量概念:1、符合性質(zhì)量的概念質(zhì)量為產(chǎn)品符合標準的程度——符合標準就
2025-01-08 09:14
【摘要】0第0頁中管網(wǎng)通用業(yè)頻道企業(yè)全面風險管理概述德勤企業(yè)風險管理服務(wù)2023年3月1第1頁中管網(wǎng)通用業(yè)頻道?風險及全面風險管理概述?風險的一般概念?全面風險管理的愿景?全面風險管理的一般概念和內(nèi)容?全面風險管理的發(fā)展?《中央企業(yè)全面風險管理指引》簡介
2025-01-26 23:14
【摘要】職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)管理XXX疾病預防控制中心職業(yè)衛(wèi)生與中毒控制所XXX目錄法律依據(jù)服務(wù)內(nèi)容認證程序法律依據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第17條規(guī)定:職業(yè)病危害預評價、職業(yè)病危害效果評價由依法設(shè)立的取得省級以上人民政府衛(wèi)生行政部門資質(zhì)認證的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服
2025-01-22 06:25
【摘要】全面質(zhì)量管理?美國波多里奇國家質(zhì)量管理獎?歐洲國家質(zhì)量管理獎?日本戴明國家質(zhì)量管理獎中國也開始實施國家質(zhì)量管理獎!國家質(zhì)量管理獎介紹1997年,評獎標準改為“優(yōu)異業(yè)績準則”,成為企業(yè)自我評定業(yè)績的重要方法TQM美國波多里奇國家質(zhì)量管理獎
2025-03-13 17:47
【摘要】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-02-15 07:33
【摘要】新空間陶瓷全面質(zhì)量管理培訓主講:楊久強扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶「你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?」扁鵲答說∶「長兄最好,中兄次之,我最差?!刮耐踉賳枴谩改敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊贡怡o答說∶「我
2025-02-07 18:34
【摘要】全面生產(chǎn)管理TPM主講:汪宏2/2/2023成為部門主管的心態(tài)—角色扮演改變環(huán)境需要耐心,改變自我需要決心!2/2/2023一、部門主管管理工作心態(tài)調(diào)整?升遷并非管理能力強?時間長≠管理能力的提升?管理能力并非一蹴可及管理養(yǎng)成能力2/2/2023二、部門主管應(yīng)有的角色定位
2025-02-22 13:37
【摘要】壓力控制與時間管理主講人:布興鴿2023-09-10主要內(nèi)容?壓力控制–認識壓力–面對壓力–行動計劃?時間管理–作時間的控制者–時間管理和工作安排的系統(tǒng)方法–如何避免時間浪費公司員工?2023年5月底,中興通訊某營鄭州處工程師程明,在出差進行
2025-03-09 12:11
【摘要】培訓學院章程第一章總則第一條實用范圍為規(guī)范公司的培訓管理工作充分利用培訓資源,提高培訓工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團及所有的集團子公司.第二條培訓學院的
2025-03-05 12:00
【摘要】歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個月;*正式員工享受養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險、失業(yè)保險等福利;*每周五個工作日,上班時間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:
2025-02-12 19:28
【摘要】沖突管理無沖突徹底的沖突輕度的意見分歧或誤解公開的質(zhì)問或懷疑武斷的言語攻擊威脅和最后通牒挑舋性的身體攻擊摧毀對方的公開努力你是怎樣理解“沖突”的﹕案例1﹔狹義沖突及其影響案例2﹔沖突管理要分析的一種狀況理解和正確判斷沖突是處理沖突的先決條件
2025-01-13 19:26
【摘要】流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點–流程優(yōu)化的目標–階段性績效目標–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-02-22 12:20
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-26 10:54
【摘要】全面成本控制主講人:張德山2023-11-22培訓目標/收益?強化成本意識,正確認知工作價值。?加強成本管理理念了解工廠成本的構(gòu)成。?具備初步的成本分析能力。?掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具。?學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理.迅速提高經(jīng)常性收益率?如
2025-03-09 14:32