【正文】 = 3 解得： T平行 =90 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運營管理原理 51 四、零件在加工過程中的移動方式 第四節(jié) 運營過程的組織 平行順序移動方式：要求每道工序連續(xù)進行，但又要求各道工序盡可能平行地加工。 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運營管理原理 54 四、零件在加工過程中的移動方式 第四節(jié) 運營過程的組織 平行順序移動方式 ?? ???????111)1(miismii tntnT平順工序 M1 M2 M3 M4 M5 T平順 t2 t1 t3 t4 t5 時間 加工周期的計算 tiS—— 前后相鄰兩工序中單件工時之較小者 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運營管理原理 55 四、零件在加工過程中的移動方式 第四節(jié) 運營過程的組織 平行順序移動方式 ?? ???????111)1(miismii tntnT平順工序 M1 M2 M3 M4 M5 T平順 t2 t1 t3 t4 t5 時間 加工周期的計算 tiS—— 前后相鄰兩工序中單件工時之較小者 已知： t1 = 15； t2 = 5； t3 = 10； t4 = 12； t5 = 3 解得： T平順 =111 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運營管理原理 56 四、零件在加工過程中的移動方式 第四節(jié) 運營過程的組織 零件三種方式的比較 比較項目 平行移動 平行順序移動 順序移動 生產(chǎn)周期 短 中 長 運輸次數(shù) 多 中 少 設(shè)備利用 差 好 好 組織管理 中 復(fù)雜 簡單 選擇零件移動方式需要考慮的因素 零件尺寸 加工周期 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動方式 大 長 大 對象專業(yè)化 平順移動方式 小 長 大 對象專業(yè)化 順序移動方式 小 短 小 工藝專業(yè)化 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運營管理原理 57 產(chǎn)業(yè)革命：前，作坊，一人完成產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。 吉爾布雷斯、亨利 人際關(guān)系： 吉爾布雷斯的勞動心理學(xué)研究、梅奧的人群關(guān)系理論、 馬斯洛的需求理論、赫茨伯格的激勵理論。 日本制造商的影響： 質(zhì)量革命、成功的采用了基于時間的戰(zhàn)略。重視工作質(zhì)量、 質(zhì)量保證。 第五節(jié) 運營管理發(fā)展與趨勢 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運營管理原理 59 工人參與 ： 建立工作團隊。 環(huán)境問題： 要求企業(yè)對環(huán)境負(fù)責(zé)，使企業(yè)日益注重減少廢物、設(shè)計及使用無毒、易再處理的產(chǎn)品和包裝品。形成供應(yīng)鏈之間的競爭。 1精益生產(chǎn)： 看板管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT）、 5S、零庫存。 ? 零生命周期 ? 任何企業(yè)的優(yōu)勢都只能是短暫的 。供不應(yīng)求導(dǎo)致以下現(xiàn)象出現(xiàn)：供方地位提高，價格上漲、質(zhì)量和服務(wù)水平下降，產(chǎn)量增加，投機者出現(xiàn)，更多的供應(yīng)商加入 ? 供過于求時，供方之間的競爭激化，需方之間的競爭弱化。 ? JIT哲理是供需雙方協(xié)調(diào)所遵循的原則。這里有兩層意思 ：一是將不同的事物集中 ；二是要將盡可能多的不同事物集中。 第一篇、緒論 第一章、基本概念 第五節(jié)、運營管理發(fā)展與趨勢 運營管理原理 67 八、集成的作用 ? 集成的作用是提高應(yīng)變能力：孟嘗君出使秦國的故事 ? MRPII是計劃功能的集成，加工中心是制造過程的集成，敏捷制造是企業(yè)的集成。 第一篇、緒論 第一章、基本概念 第五節(jié)、運營管理發(fā)展與趨勢 運營管理原理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 8:02:49 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/26 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/26 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 8:02:49 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? CIMS是通過計算機將各種不同資源集成的制造系統(tǒng)。 哈林頓（ Joseph Harrington）博士在《 Computer Integrated Manufacturing》 一書中首次提出計算機集成制造的概念。 ? JIT哲理提供了協(xié)調(diào)供需雙方生產(chǎn)活動的最高標(biāo)準(zhǔn)，它是一種極限。 ? 準(zhǔn)時 (JustinTime, JIT)生產(chǎn)的概念來自于日本企業(yè)。 第一篇、緒論 第一章、基本概念 第五節(jié)、運營管理發(fā)展與趨勢 運營管理原理 64 五、能力與需求的協(xié)調(diào) – 組織好社會生產(chǎn)，最根本的是要做到供需協(xié)調(diào)。這 6個因素也是決定競爭力的因素，然而，這 6大因素在不同歷史時期對競爭力的影響程度是不同的，它們是隨居民消費水平的提高而變化的。能迅速經(jīng)濟的、幾 乎無破壞的從一種設(shè)計轉(zhuǎn)到另一種設(shè)計。 1供應(yīng)鏈管理： 組織對從原材料供應(yīng)方一直到最終顧客這一供給鏈的管理。 必要性 隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用， 也暴露了新技術(shù)和舊過程、舊組織之間的矛盾； 自動化的新技術(shù) 給企業(yè)帶來高效率，對不合理的過程實行不恰當(dāng)?shù)淖詣踊踔習(xí)?dǎo) 致災(zāi)難。 縮 短時 間 ： 在工序加工、信息檢索、產(chǎn)品設(shè)計和對顧客抱怨的處理方面 縮短時間，以獲取競爭優(yōu)勢。 運 作戰(zhàn) 略 ： 越來越多的公司認(rèn)識到，運作戰(zhàn)略對其經(jīng)營全面成功的重要 性，將運作戰(zhàn)略與公司整體經(jīng)營聯(lián)系起來的必要性。W 埃默森、亨利 迫切需要較系統(tǒng)、切實可行的管理方法作指導(dǎo)。 第一篇、緒論 第一章、基本概念 運營管理原理 53 四、零件在加工過程中的移動方式 第四節(jié) 運營過程的組織