【正文】 adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 16分 :16March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:16:5119:16:5119:16Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 16分 51秒 下午 7時(shí) 16分 19:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :16:5119:16:51March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 16分 51秒 19:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:16:5119:16:5119:163/26/2023 7:16:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。流程重組 某煙機(jī)輔助設(shè)備開(kāi)發(fā)公司 物料管理 設(shè)備組裝與調(diào)試 分 銷 企 劃 售后服務(wù) 某氣霧劑制造經(jīng)營(yíng)企業(yè) 物料管理 產(chǎn)品制造 （罐裝） 產(chǎn)品分銷 企劃 售后 服務(wù) 某項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)價(jià)值活動(dòng)的結(jié)構(gòu)與其關(guān)鍵業(yè)績(jī)因素密切相關(guān) 企業(yè)中幾個(gè)重要的跨部門流程 需求 動(dòng)態(tài) 縱合計(jì)劃 生成 定單確 認(rèn) 貨款收回 削除上述流程中的各種界限，縫隙就是企業(yè)構(gòu)建的 基本出發(fā)點(diǎn) 重點(diǎn)工 作布署 全崗位 計(jì)劃與 考核 （ 3）提交的成果與導(dǎo)入 文檔資料 ,公司制度等 (1)企業(yè)的問(wèn)題與目標(biāo) 業(yè)務(wù)（產(chǎn)品組）界限模糊；企業(yè)內(nèi)價(jià)值活動(dòng)銜接不暢 目標(biāo)：建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系和強(qiáng)大的市場(chǎng)形象 6。一體化及其它合作聯(lián)盟策略的失誤或失敗 后果： 1。銷售業(yè)績(jī) 3。防污染性 6。防火性能 2。 ACCOR 公司的例子 飲食 建筑美感 大堂 房間大小 服務(wù)水平 房間設(shè)備 床的質(zhì)量 衛(wèi)生 房間安靜 價(jià)格 普通低 星級(jí)飯店 的價(jià)值曲線 ACOR的價(jià)值曲線 體現(xiàn)使命的 個(gè)性 培育 ACOR 的例子 相對(duì)水平 高 低 正確的邏輯： 以顧客的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)（企業(yè)組織）或消費(fèi)行為模式為基礎(chǔ) 實(shí)踐中的意義：產(chǎn)品（服務(wù)）開(kāi)發(fā)與企劃的基礎(chǔ) 實(shí)踐中的問(wèn)題： 模糊，籠統(tǒng)或錯(cuò)誤 旅游業(yè)的例子 后果： 不可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)惡化 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略貧困循環(huán) 普通燈泡（電光源）的例子 不可能形成正確的工作重點(diǎn)，也就不 可能有正確的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)局面 （一） 無(wú)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)： 利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢(shì)狀態(tài)： 雖有優(yōu)勢(shì)，但易喪失 企業(yè)局面 （一） 無(wú)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)： 利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢(shì)狀態(tài)： 雖有優(yōu)勢(shì)，但易喪失 全力關(guān)注目前難題或近期利益，“管理改進(jìn)“的遠(yuǎn)水解不了近渴 企業(yè)局面 （一） 無(wú)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)：利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢(shì)狀態(tài)：雖有優(yōu)勢(shì)，但易尚失 全力關(guān)注目前難題或近期利益，“管理改進(jìn)“的遠(yuǎn)水解不了近渴 關(guān)于企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和分步實(shí)施，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)注甚少，相應(yīng)的決策，組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)也就很缺乏 企業(yè)局面 （一） 無(wú)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)：利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢(shì)狀態(tài)：雖有優(yōu)勢(shì)，但易尚失 全力關(guān)注目前難題或近期利益，“管理改進(jìn)“的遠(yuǎn)水解不了近渴 關(guān)于企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和分步實(shí)施，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)注甚少，相應(yīng)的決策，組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)也就很缺乏 企業(yè)始終不能形成有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力并由此獲得穩(wěn)定的業(yè)績(jī) 企業(yè)局面 （一） 無(wú)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)：利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢(shì)狀態(tài)：雖有優(yōu)勢(shì)，但易尚失 全力關(guān)注目前難題或近期利益，“管理改進(jìn)“的遠(yuǎn)水解不了近渴 關(guān)于企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和分步實(shí)施，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)注甚少，相應(yīng)的決策，組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)也就很缺乏 企業(yè)始終不能形成有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力并由此獲得穩(wěn)定的業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)貧乏或者總處在波動(dòng)中使企業(yè)總處于救火狀態(tài)，總是要生存而戰(zhàn) 企業(yè)局面 （一） 無(wú)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)：利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢(shì)狀態(tài)：雖有優(yōu)勢(shì)，但易尚失 全力關(guān)注目前難題或近期利益，“管理改進(jìn)“的遠(yuǎn)水解不了近渴 關(guān)于企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和分步實(shí)施，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)注甚少，相應(yīng)的決策，組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)也就很缺乏 企業(yè)始終不能形成有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力并由此獲得穩(wěn)定的業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)貧乏或者總處在波動(dòng)中使企業(yè)總處于救火狀態(tài)，總是要生存而戰(zhàn) 企業(yè)總是被迫以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的方式被擠到“價(jià)格戰(zhàn)“這樣的常規(guī)戰(zhàn)場(chǎng)上 企業(yè)局面 （一） 無(wú)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)： 利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢(shì)狀態(tài)：雖有優(yōu)勢(shì)，但易尚失 全力關(guān)注目前難題或近期利益，“管理改進(jìn)“的遠(yuǎn)水解不了近渴 關(guān)于企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和分步實(shí)施，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)注甚少，相應(yīng)的決策，組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)也就很缺乏 企業(yè)始終不能形成有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力并由此獲得穩(wěn)定的業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)貧乏或者總處在波動(dòng)中使企業(yè)總處于救火狀態(tài)，總是要生存而戰(zhàn) 企業(yè)總是被迫以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的方式被擠到“價(jià)格戰(zhàn)“這樣的常規(guī)戰(zhàn)場(chǎng)上 貧困的循環(huán) 。金寶利斯的例子 3。 SCM構(gòu)建 (1)企業(yè)的問(wèn)題與目標(biāo) 價(jià)值流再建 連續(xù)類型的 改進(jìn) 企業(yè)再設(shè)計(jì) 過(guò)程再設(shè)計(jì) 前景規(guī)劃 效率與效果雙重低下 目標(biāo)：在運(yùn)行條件下改造企業(yè)，使之不僅具備新的能力而且 具有合理的業(yè)務(wù)組合 （ 3）提交的成果與導(dǎo)入 文檔資料 （ 2）咨詢的框架 4。系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，