【正文】 adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時 16分 :16March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:16:5119:16:5119:16Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 16分 51秒 下午 7時 16分 19:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :16:5119:16:51March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時 16分 51秒 19:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:16:5119:16:5119:163/26/2023 7:16:51 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。流程重組 某煙機輔助設備開發(fā)公司 物料管理 設備組裝與調(diào)試 分 銷 企 劃 售后服務 某氣霧劑制造經(jīng)營企業(yè) 物料管理 產(chǎn)品制造 （罐裝） 產(chǎn)品分銷 企劃 售后 服務 某項業(yè)務基礎價值活動的結(jié)構(gòu)與其關鍵業(yè)績因素密切相關 企業(yè)中幾個重要的跨部門流程 需求 動態(tài) 縱合計劃 生成 定單確 認 貨款收回 削除上述流程中的各種界限，縫隙就是企業(yè)構(gòu)建的 基本出發(fā)點 重點工 作布署 全崗位 計劃與 考核 （ 3）提交的成果與導入 文檔資料 ,公司制度等 (1)企業(yè)的問題與目標 業(yè)務（產(chǎn)品組）界限模糊；企業(yè)內(nèi)價值活動銜接不暢 目標：建立穩(wěn)定的供銷關系和強大的市場形象 6。一體化及其它合作聯(lián)盟策略的失誤或失敗 后果： 1。銷售業(yè)績 3。防污染性 6。防火性能 2。 ACCOR 公司的例子 飲食 建筑美感 大堂 房間大小 服務水平 房間設備 床的質(zhì)量 衛(wèi)生 房間安靜 價格 普通低 星級飯店 的價值曲線 ACOR的價值曲線 體現(xiàn)使命的 個性 培育 ACOR 的例子 相對水平 高 低 正確的邏輯： 以顧客的價值鏈結(jié)構(gòu)（企業(yè)組織）或消費行為模式為基礎 實踐中的意義：產(chǎn)品（服務）開發(fā)與企劃的基礎 實踐中的問題： 模糊，籠統(tǒng)或錯誤 旅游業(yè)的例子 后果： 不可能形成競爭優(yōu)勢，經(jīng)營惡化 中國企業(yè)的戰(zhàn)略貧困循環(huán) 普通燈泡（電光源）的例子 不可能形成正確的工作重點，也就不 可能有正確的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)局面 （一） 無優(yōu)勢狀態(tài)： 利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢狀態(tài)： 雖有優(yōu)勢，但易喪失 企業(yè)局面 （一） 無優(yōu)勢狀態(tài)： 利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢狀態(tài)： 雖有優(yōu)勢，但易喪失 全力關注目前難題或近期利益，“管理改進“的遠水解不了近渴 企業(yè)局面 （一） 無優(yōu)勢狀態(tài)：利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢狀態(tài)：雖有優(yōu)勢，但易尚失 全力關注目前難題或近期利益，“管理改進“的遠水解不了近渴 關于企業(yè)遠景規(guī)劃和分步實施，經(jīng)營創(chuàng)新的關注甚少，相應的決策，組織實施經(jīng)驗也就很缺乏 企業(yè)局面 （一） 無優(yōu)勢狀態(tài)：利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢狀態(tài)：雖有優(yōu)勢，但易尚失 全力關注目前難題或近期利益，“管理改進“的遠水解不了近渴 關于企業(yè)遠景規(guī)劃和分步實施，經(jīng)營創(chuàng)新的關注甚少，相應的決策，組織實施經(jīng)驗也就很缺乏 企業(yè)始終不能形成有價值的核心競爭力并由此獲得穩(wěn)定的業(yè)績 企業(yè)局面 （一） 無優(yōu)勢狀態(tài)：利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢狀態(tài)：雖有優(yōu)勢，但易尚失 全力關注目前難題或近期利益，“管理改進“的遠水解不了近渴 關于企業(yè)遠景規(guī)劃和分步實施，經(jīng)營創(chuàng)新的關注甚少，相應的決策，組織實施經(jīng)驗也就很缺乏 企業(yè)始終不能形成有價值的核心競爭力并由此獲得穩(wěn)定的業(yè)績 業(yè)績貧乏或者總處在波動中使企業(yè)總處于救火狀態(tài)，總是要生存而戰(zhàn) 企業(yè)局面 （一） 無優(yōu)勢狀態(tài)：利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢狀態(tài)：雖有優(yōu)勢，但易尚失 全力關注目前難題或近期利益，“管理改進“的遠水解不了近渴 關于企業(yè)遠景規(guī)劃和分步實施，經(jīng)營創(chuàng)新的關注甚少，相應的決策，組織實施經(jīng)驗也就很缺乏 企業(yè)始終不能形成有價值的核心競爭力并由此獲得穩(wěn)定的業(yè)績 業(yè)績貧乏或者總處在波動中使企業(yè)總處于救火狀態(tài)，總是要生存而戰(zhàn) 企業(yè)總是被迫以價格競爭為主的方式被擠到“價格戰(zhàn)“這樣的常規(guī)戰(zhàn)場上 企業(yè)局面 （一） 無優(yōu)勢狀態(tài)： 利薄或虧損 （二）有優(yōu)勢狀態(tài)：雖有優(yōu)勢，但易尚失 全力關注目前難題或近期利益，“管理改進“的遠水解不了近渴 關于企業(yè)遠景規(guī)劃和分步實施，經(jīng)營創(chuàng)新的關注甚少，相應的決策，組織實施經(jīng)驗也就很缺乏 企業(yè)始終不能形成有價值的核心競爭力并由此獲得穩(wěn)定的業(yè)績 業(yè)績貧乏或者總處在波動中使企業(yè)總處于救火狀態(tài)，總是要生存而戰(zhàn) 企業(yè)總是被迫以價格競爭為主的方式被擠到“價格戰(zhàn)“這樣的常規(guī)戰(zhàn)場上 貧困的循環(huán) 。金寶利斯的例子 3。 SCM構(gòu)建 (1)企業(yè)的問題與目標 價值流再建 連續(xù)類型的 改進 企業(yè)再設計 過程再設計 前景規(guī)劃 效率與效果雙重低下 目標：在運行條件下改造企業(yè)，使之不僅具備新的能力而且 具有合理的業(yè)務組合 （ 3）提交的成果與導入 文檔資料 （ 2）咨詢的框架 4。系統(tǒng)安全設計不完善，