【摘要】企業(yè)文化策劃方案*******************2023年06月制策劃目錄?1、大廳?2、樓梯道?3、會(huì)客室?4、展品室?5、市場(chǎng)部?6、生產(chǎn)部(含倉(cāng)庫(kù))、技術(shù)部、測(cè)試室?7、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦?8、會(huì)議室?9、其他展板的基本色調(diào)?基本色為藍(lán)色,讓
2025-01-24 05:14
【摘要】制作人:華啟亮(人事部)企業(yè)文化管理理念價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)使命企業(yè)文化的內(nèi)容管理理念經(jīng)營(yíng)理念盈利服務(wù)理念價(jià)值觀管理是基礎(chǔ),服務(wù)和經(jīng)營(yíng)是左膀右臂,價(jià)值觀主導(dǎo)我們的方向,共同構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的根本→盈利噯呦公司簡(jiǎn)仃
2025-01-25 21:10
【摘要】全球五大著名企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)操一、IBM的績(jī)效管理二、北電的績(jī)效管理三、通用的激勵(lì)機(jī)制四、摩托羅拉的績(jī)效評(píng)估五、博能績(jī)效考核一、IBM的績(jī)效管理 在人員的績(jī)效管理上,IBM取消以往績(jī)效四級(jí)考核的評(píng)等方式,而改采新的三等(1,2,3)評(píng)等方式,并實(shí)行紡錘形的績(jī)效分配原則,即除非有例外
2025-04-18 00:56
【摘要】工作網(wǎng)ModuleundVariations_E1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃高校課件工作網(wǎng)ModuleundVariations_E2管理診斷結(jié)論概述1戰(zhàn)略管理診斷?總裁的實(shí)際管理幅度過(guò)大,其他高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過(guò)小;這一方面導(dǎo)致總裁疲于事務(wù)性工作,難以有較多時(shí)間考慮集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題,另一方面也容易引發(fā)越級(jí)指揮、多頭領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-14 07:01
【摘要】凋落的民族之花--活力28興衰之旅 1998年,在一次關(guān)于洗衣粉認(rèn)知率的調(diào)查中,高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌,也不是熊貓、白貓這些老牌國(guó)有洗衣粉企業(yè)。達(dá)到100%認(rèn)知率的是在市場(chǎng)上消失近一兩年的活力28。作為中國(guó)洗衣粉發(fā)展進(jìn)程上的一個(gè)重要里程碑,活力28創(chuàng)下的一系列輝煌,讓人記憶猶新,當(dāng)問(wèn)及被訪者時(shí),每個(gè)人都會(huì)提及那句膾炙人口的“活力28,沙市日化”廣告詞,都會(huì)哼唱幾
2025-04-30 14:06
【摘要】諾基亞鈴聲響起的背后……■ 王?纓?《中外管理》????諾基亞?——?一個(gè)先進(jìn)的高科技跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),在短短的六、七年里崛起于北歐小國(guó)芬蘭,它由小到大,成長(zhǎng)迅速,如今已成為世界通信業(yè)中與摩托羅拉、愛(ài)立信并駕齊驅(qū)的三巨頭之一,其市場(chǎng)占有份額三年來(lái)更穩(wěn)居三大巨頭之首!???
【摘要】沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐《企業(yè)CIS戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施》——百事可樂(lè)公司的CIS戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施百事可樂(lè)公司的CIS戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施一、百事公司簡(jiǎn)介百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一,在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員,2009年佳客來(lái)餐飲集團(tuán)與百事公司簽署“中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略合作”,佳客來(lái)餐飲集團(tuán)的所有門店將全部使用百事公司提供的可樂(lè)
2025-07-29 14:40
【摘要】世界著名公司企業(yè)文化集錦IBM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決,是他們始終不渝地堅(jiān)持著"三條信念":1.尊重員工個(gè)人的信念2.尊重客戶的信念他們的響亮口號(hào)是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項(xiàng)措施,以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù):一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。3有理想,用理想去執(zhí)行一切任務(wù)
2025-08-05 00:02
【摘要】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
【摘要】第一講企業(yè)文化的綜述2023/2/111企業(yè)文化的引出?由“籠子里的香蕉”開始–個(gè)體的認(rèn)知、感知、行為–群體的認(rèn)知、感知、行為?群體?懲戒性?反復(fù)刺激?認(rèn)知?共同遵守?行為規(guī)范2023/2/112概念辨別個(gè)體群體社會(huì)組織(寢室、
2025-01-23 20:20
【摘要】江蘇省交通科學(xué)研究院有限公司企業(yè)文化手冊(cè)2內(nèi)容一、序言:院長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論述二、理念篇:交科院的愿景、使命交科院的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略成功因素三、文化篇:為什么要倡導(dǎo)企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化?交科院的核心價(jià)值觀交科院?jiǎn)T工的行為特征附錄:文化
2025-01-24 10:01
【摘要】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)??!問(wèn)題的提起1為什么中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)長(zhǎng)大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國(guó)成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化不好講?文化的特質(zhì)難交易性
2025-01-23 20:19
【摘要】?ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)評(píng)估結(jié)果和過(guò)程持續(xù)性的改善公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過(guò)程insertimage公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
2025-02-28 16:50
【摘要】第二章企業(yè)文化的基本原理[學(xué)習(xí)目的和要求]通過(guò)本教學(xué)單元的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)文化的概念及特征,企業(yè)文化理論的核心內(nèi)容,企業(yè)文化的功能和價(jià)值,企業(yè)文化的理念基礎(chǔ)等。了解企業(yè)文化的分類和模式。1第二章企業(yè)文化的基本原理[各節(jié)內(nèi)容]第一節(jié)企業(yè)文化:從現(xiàn)象到理論第二節(jié)企業(yè)文化的概念及
2025-03-09 14:32
【摘要】第三講企業(yè)文化的設(shè)計(jì)2023/2/111企業(yè)文化的自形成與重新設(shè)計(jì)?企業(yè)文化通常是自形成?企業(yè)文化的設(shè)計(jì)一般是重新設(shè)計(jì)?重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化是對(duì)原有文化的變革?重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革?只有與企業(yè)變革相結(jié)合,重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化才變得必要和可能2023/2/112企業(yè)文化設(shè)計(jì):戰(zhàn)略匹配
2025-01-23 20:24