【正文】 lanning Culture and Planning Process ?解決 Lead Time 的問(wèn)題 ?彈性與隨性 ?計(jì)劃與變化 發(fā)展共同的工作計(jì)劃之重要性 ? 設(shè)定優(yōu)先順序 ? 集中資源 ? 了解每個(gè)人的貢獻(xiàn)與總體目標(biāo)的關(guān)系 ? 設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)計(jì)劃有責(zé)任感 ? 鼓勵(lì)合作 ? 激發(fā)創(chuàng)造力 ?運(yùn)用有效的規(guī)劃技巧 ?確認(rèn)適當(dāng)?shù)馁Y源 ?建立榮辱與共的責(zé)任感 發(fā)展共同的工作計(jì)劃 主要行為 發(fā)展有效工作計(jì)劃的技巧 ?確認(rèn)少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) (Critical Few Objectives) ?設(shè)定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?建立一套信息搜集計(jì)劃 ?制定執(zhí)行計(jì)劃 ?定期進(jìn)行工作成果評(píng)估 ? 確認(rèn)對(duì)達(dá)成使命具有重要影響的少數(shù)關(guān)鍵性目標(biāo) (Critical Few Objectives) ? 作對(duì)的事 ,而且集中資源把它做好 ? 以客戶為中心 設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)的目的 ?使小組把重點(diǎn)放在關(guān)鍵性的幾個(gè)目標(biāo)上 ?確定問(wèn)題和機(jī)會(huì) ?提供小組動(dòng)力的來(lái)源和今后表彰的基礎(chǔ) ?促進(jìn)各人和小組發(fā)展 發(fā)展有效工作計(jì)劃的過(guò)程 宗旨 使命 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃 資源計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 搜集信息的計(jì)劃 評(píng)估衡量的種類(lèi) 原始數(shù)字 百分比 比例 衡量樣本 (營(yíng)運(yùn) /生產(chǎn) ) 顧客服務(wù) 質(zhì)量 生產(chǎn)力 存貨控制 遵守送貨時(shí)間表 客戶滿意（意見(jiàn)調(diào)查） 回應(yīng)時(shí)間 抱怨或退貨的次數(shù) 不良率 需再加工的百分比 退貨數(shù)目 客戶抱怨 送貨后一百二十天內(nèi)到府修護(hù)的次數(shù) 制造成品的數(shù)目 每小時(shí)產(chǎn)量 每小時(shí)產(chǎn)值 存貨價(jià)值 每月存貨出清次數(shù) 每月存貨出清百分比 衡量 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) 衡量樣本 (營(yíng)運(yùn) /生產(chǎn) ) 安全 成本控制 人員 維修 員工工作時(shí)間內(nèi)受傷次數(shù) 因受傷造成的工時(shí)損失 受傷事件中需要醫(yī)療照料的百分比 受傷造成的損失價(jià)值 與預(yù)算的差距 與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的差距 間接花費(fèi)的價(jià)值 訓(xùn)練時(shí)數(shù) 曠職天數(shù) 加班時(shí)數(shù) 流動(dòng)率 機(jī)器故障時(shí)間 機(jī)器故障時(shí)間百分比 故障造成的損失價(jià)值 依進(jìn)度完成事先維護(hù)的設(shè)備百分比 操作員花在緊急維修的時(shí)間占其 工作時(shí)間的百分比 附有事前維護(hù)手冊(cè)與進(jìn)度 的設(shè)備占總設(shè)備的百分比 衡量 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) 衡量樣本 (行銷(xiāo) /銷(xiāo)售業(yè)務(wù) ) 銷(xiāo)售量 市場(chǎng)發(fā)展 成本控制 總銷(xiāo)售額 不同產(chǎn)品線的銷(xiāo)售額 平均每個(gè)客戶的銷(xiāo)售額 訂單與計(jì)劃之比 調(diào)查數(shù)據(jù)所顯示的客戶滿意程度 新客戶數(shù)目 不同產(chǎn)品線新客戶數(shù)目 目標(biāo)客戶的銷(xiāo)售百分比 新發(fā)現(xiàn)的潛在客戶數(shù)目 拜訪過(guò)的潛在客戶數(shù)目 開(kāi)發(fā)新客戶的成功率 行銷(xiāo)費(fèi)用占總銷(xiāo)售額的百分比 與行銷(xiāo)預(yù)算的差距 衡量 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) 衡量樣本 (研究發(fā)展 /工程 ) 顧客服務(wù) 新產(chǎn)品發(fā)展 進(jìn)度 成本控制 每位員工與顧客直接接觸的時(shí)數(shù) 客戶滿意度（意見(jiàn)調(diào)查） 發(fā)展時(shí)數(shù)相對(duì)于預(yù)定時(shí)數(shù) 產(chǎn)品發(fā)展成本 新產(chǎn)品上市的比例 與預(yù)定進(jìn)度的差距（天） 依進(jìn)度完成的產(chǎn)品百分比 與預(yù)算的差距 花在未上市產(chǎn)品的成本 衡量 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) Critical Few Objectives 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) Units of Measurement 評(píng)估項(xiàng)目 Lowest Permitted 可接受的最差值 Average Expected 預(yù)期平均期望值 Optimum Probable 最佳的可能值 YTD Target 年累計(jì)目標(biāo)值 YTD Actual 年累計(jì)實(shí)際值 Customer Overall Rating 010 +/ Deviation from Schedule of Returns of kudos letters Defect/100 % Units Needing Rework of Returns of Field Service Calls First 100 Days Units/Work Hour Units Produced Value of Units Produced CUSTOMER SERVICE 客戶服務(wù) QUALITY 質(zhì)量 PRODUCTIVITY 生產(chǎn)力 項(xiàng)目名稱(chēng)： 績(jī)效時(shí)間 Project Performance Period 搜集信息的方法 ?問(wèn)卷 /意見(jiàn)調(diào)查 ?等級(jí)評(píng)估 ?訪談 ?報(bào)告紀(jì)錄 ?觀察 搜集信息的計(jì)劃 Critical Few Objectives Units of Measurement 關(guān)鍵性少數(shù)目標(biāo)評(píng)估單位 Data Collection Methods 資料搜集方式 Sampling Technique 樣本取樣 Frequency 頻率 Responsible Person 負(fù)責(zé)人 CUSTOMER SERVICE 客戶服務(wù) Rating on Survey +/ Deviation from Schedule of Kudos Letters MAINTENANCE 維護(hù) % of Equip. w/Prevent . Maintenance Completed on Schedule % of Operator Time Devoted to Emergency Maintenance % of Machine Down Time Survey 調(diào)查 Report 報(bào)告 Log 日記 Checklist 檢查表 Time Cards計(jì)時(shí)卡 Checklist 檢查表 隨機(jī)抽樣 10％ 持續(xù)的流程 持續(xù)的流程 隨機(jī)抽樣 持續(xù)的流程 分類(lèi)隨機(jī)抽樣 月 月 月 周 周 月 Joe MIS Staff Jane Diane MIS Staff Gary 執(zhí)行計(jì)劃 ?目標(biāo)說(shuō)明 ? 行動(dòng)步驟 ? 責(zé)任歸屬 ? 合作對(duì)象 ? 結(jié)果 ? 評(píng)估意見(jiàn) ? 完成日期 完整的目標(biāo)說(shuō)明 (SMART) ? Specific 明確 ? Measurable 可衡量性 ? Achievable 雖然極具挑戰(zhàn)性 , 但是有計(jì)劃完成 ? Result Driven 面向成果 ? Time 具時(shí)間性 我要在明年八月登上珠穆朗瑪峰 執(zhí)行計(jì)劃 行動(dòng)步驟 負(fù)責(zé)人 合作對(duì)象 結(jié)果 評(píng)估 意見(jiàn) 完成日期 評(píng)估問(wèn)題的可能緣由 重新定義 與供應(yīng)商 A會(huì)談?dòng)懻搯?wèn)題 與解決方案 舉辦有關(guān)運(yùn)輸技術(shù)的研 討會(huì) 安裝新的組合桌 加聘運(yùn)貨人員 1名 檢查 修正卸貨區(qū) Team Fred Alice Tom Meterial . Sanderson 報(bào)告項(xiàng)目主管 修正的政策 Dec. 1, 1986 , 1986 目標(biāo)說(shuō)明：改進(jìn)工作進(jìn)度至 6月 1日止完全準(zhǔn)時(shí)依進(jìn)度進(jìn)行 尋找適當(dāng)?shù)馁Y源 ?正確的材料資源 ?正確的人力資源 ?適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙? 練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)答案 ? 少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo) Volume % of Quota, % of Growth, New Accounts, $ Goal Satisfaction Survey, Customer Complaints, Response Time, Cancelled Orders, Delivery Time, %Return, Lost Accounts, Business from installed base or Cost of Sales Filed Selling Cost, CPOD Share % By $, % By Products, % By Industries 練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)答案 ? 關(guān)鍵行動(dòng) ? Understand Customer Needs ? Executive Coverage ? Get Resources (People, $) ? Solve Technical Issues ? Proposal Preparation and Presentation ? Form up Project Team (Filed, Divisions, Partner) ? Contract Preparation 企業(yè)客戶事業(yè)部 FY2023計(jì)劃過(guò)程 ? Step 0: PreMeeting (Cross Function Discussion) ? Step 1: Call a Planning Meeting ? Step 2: Vision and Mission (Direction) ? Step 3: Two key Objectives based on the direction ? Step 4: 3C Analysis (Customer, Competitor, Corporate) ? Step 5: Define KSF (Key Success Factors) ? Step 6: Develop 4 Key Strategies ? Step 7: Resources Plan ? Step 8: To Share Plan (Cross Functions) ? Step 9: Call a Quarterly Review Meeting 小組成效檢討 15 分鐘 根據(jù)小組成效的分析，列出五個(gè)以上你的小組將采取的行動(dòng)步驟 根據(jù)小組的分析，列出五個(gè)以上影響你小組成效的主要障礙 發(fā)展共同的工作計(jì)劃 案例研究 75分鐘 1. 決定完成使命的四個(gè)少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo) ?內(nèi)容 10*4點(diǎn) ?優(yōu)先順序 10點(diǎn) ?衡量標(biāo)準(zhǔn) 10*5點(diǎn) ?定期評(píng)估日期 10點(diǎn) 2. 爭(zhēng)取葛蘭蒂公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行計(jì)劃 ?目標(biāo)說(shuō)明的完整性 15點(diǎn) ?執(zhí)行步驟 15點(diǎn) ?完整性 55點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 設(shè)定宗旨與使命 建立共享之愿景 發(fā)展共同的工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 評(píng)估結(jié)果和過(guò)程 持續(xù)性的改善 提供成員執(zhí)行計(jì)劃時(shí)所需要之支援、回饋及方向 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) , 以身作則 預(yù)期成效 在本單元結(jié)束后，你應(yīng)該能夠： ? 透過(guò)信息交流、解決問(wèn)題、提供資源等方式將計(jì)劃導(dǎo)入行動(dòng)。 ? 練習(xí)許多種以身作則的方法。 方法 1。 3。 請(qǐng)?jiān)?____________之前完成本練習(xí)。 我觀察到 ? 、而非我覺(jué)得? 。 :20:2708:20Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時(shí) 20分 :20March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:20:2708:20:2708:203/19/2023 8:20:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 上午 8時(shí) 20分 27秒 08:20: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 19, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 8時(shí) 20分 27秒 08:20:2719 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 上午 8時(shí) 20分 27秒 08:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :20:2708:20Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 19日星期日 8時(shí) 20分 27秒 08:20:2719 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 08:20:2708:20:2708:20Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時(shí) 20分 27秒 上午 8時(shí) 20分 08:20: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :20:2708:20:27March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者行為表 A 創(chuàng)造一個(gè)讓員工有成就感的環(huán)境