世界著名公司企業(yè)文化集錦(文件)
【正文】 nies for Diversity)，并名列第五。如為實現(xiàn)客戶滿意是我們第一大的責任的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?！ ∥濉T工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。 六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔起的責任。知恩圖報，善莫大焉。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血?！ ∥覀兂３ＯＭ麆e人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意?！ ∧阋?，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的?！ ∧阋绖e人幫你是情分，不幫你是本分。在這個美好的時代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔進地獄。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年?！ ∥覀兂３ＯＭ麆e人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。知恩圖報，善莫大焉。在這個美好的時代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔進地獄。 你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分?！ ∧阋?，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。中國有一句古話生于憂患、死于安樂，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提?！ ∷?、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境?！ 《?、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法 一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學習、認同。寶潔公司（Procter amp。強生(Johnson amp。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。 遵循但不拘泥于工作流
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