市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃組織與實(shí)施分析(文件)
【正文】 計(jì)劃概要 控制 營(yíng)銷目標(biāo) 機(jī)會(huì)與威脅 分析 目前營(yíng)銷 狀況 營(yíng)銷策略 行動(dòng)方案 預(yù)算開(kāi)支 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 吳曉云教授 營(yíng)銷計(jì)劃體系 類別體系 指標(biāo)體系 反饋體系 保證體系 中長(zhǎng)期計(jì)劃 年度或季度計(jì)劃 綜合或項(xiàng)目計(jì)劃 統(tǒng) 計(jì) 會(huì) 計(jì) 信息分析 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 營(yíng)銷組合指標(biāo) 技術(shù)質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品 價(jià)格 促銷 核 算 指 標(biāo) 分銷渠道 公共形象 管理責(zé)任制 計(jì)劃管理機(jī)構(gòu) 管理方法及途徑 考核 、 評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲 營(yíng)銷計(jì)劃體系 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 吳曉云教授 （二）市場(chǎng)營(yíng)銷組織 ?有效市場(chǎng)營(yíng)銷組織的特征 ：系統(tǒng)性 、 適應(yīng)性 ?市場(chǎng)營(yíng)銷組織的演進(jìn) (如圖 ) 第一階段 —— 簡(jiǎn)單銷售部門 第二階段 —— 兼有輔助職能的銷售部門 第三階段 —— 獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷部門 第四階段 —— 現(xiàn)代營(yíng)銷部門 第五階段 —— 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè) ?企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷組織再造 ？ 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 吳曉云教授 總經(jīng)理 銷售副總經(jīng)理 推銷人員 其他營(yíng)銷人員 （ a）第一階段 總經(jīng)理 銷售副總經(jīng)理 推銷人員 營(yíng)銷主任 其他營(yíng)銷人員 （ b）第二階段 銷售副總經(jīng)理 總經(jīng)理 推銷人員 其他營(yíng)銷人員 營(yíng)銷副總經(jīng)理 （ c）第三階段 總經(jīng)理 營(yíng)銷副總經(jīng)理 推銷人員 其他營(yíng)銷人員 （ d）第四、五階段 市場(chǎng)營(yíng)銷部門的演進(jìn) 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 吳曉云教授 （三）企業(yè)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu) ?職
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