班組長(zhǎng)基本素質(zhì)培訓(xùn)(第2期)(文件)
【正文】 1 持續(xù)改善 改善團(tuán)隊(duì) 5S改善 K6改善 QC小組注冊(cè)立項(xiàng)、開(kāi)展活動(dòng) 4 80 2 基礎(chǔ)管理 績(jī)效考評(píng) 1 20 5 100 序號(hào) 模塊名稱 備注 要素個(gè)數(shù) 分?jǐn)?shù) 1 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新成果 1 100 四星級(jí)班組 ★★★★ 五星級(jí)班組 ★★★★★ 制定了標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)模板 制定了標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收流程圖 ? 應(yīng)急演練： 演練后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)案的修改不能按要求進(jìn)行。 ? 文件與記錄管理： 文件與記錄管理較亂，不夠條理，對(duì)一些重復(fù)的記錄可以進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化，以減少班組的負(fù)擔(dān)。 目前在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題： ? 1 已開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)但沒(méi)有驗(yàn)收的，作業(yè)區(qū)內(nèi)部要盡快組織自評(píng)，自評(píng)合格的及時(shí)向綜合管理理提出驗(yàn)收申請(qǐng)。 ? 5 綜合管理科將對(duì)通過(guò)一星級(jí)班組的單位進(jìn)行復(fù)評(píng)，明顯退步的將取消星級(jí)班組的榮譽(yù)。 通過(guò)實(shí)行班務(wù)公開(kāi)制度，民主管理模式在班組得到實(shí)行，班組工作做到公平、公正、公開(kāi)。 下一步推進(jìn)計(jì)劃 —— 陳安之目標(biāo)設(shè)定和時(shí)間管理 第四講 緊 急 不緊急重要 Ⅰ .● 危機(jī)● 急迫的問(wèn)題Ⅱ .● 防患未然● 改進(jìn)產(chǎn)能● 建立人際關(guān)系● 發(fā)掘新機(jī)會(huì)● 規(guī)劃、休閑不重要 Ⅲ .● 不速之客● 某些電話● 某些信件與報(bào)告● 某些會(huì)議● 必要而不重要的問(wèn)題● 受歡迎的活動(dòng)Ⅳ .● 繁瑣的工作● 某些信件● 某些電話● 浪費(fèi)時(shí)間之事● 有趣的活動(dòng)時(shí)間矩陣圖 君子（牛）使用 圣人（馬）重用 愚人（豬）棄用 小人（狗）慎用 小 高 德 才 德才矩陣 大 低 即時(shí)激勵(lì) 偷著干 雙贏 沒(méi)人干 強(qiáng)迫干 對(duì)個(gè)人 對(duì) 企 業(yè) 合作共贏之道 不利 有利 人和 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 重要 緊急 不緊急 不重要 管理危機(jī) 有限期的任務(wù) 安全事故 投訴 公司戰(zhàn)略 建立關(guān)系 人才培養(yǎng) 真正的創(chuàng)新 不速之客 一些會(huì)議 一些報(bào)告 接電話 看報(bào)紙 閑聊 賭博 看肥皂劇 ? 第一，列出你的夢(mèng)想清單 ? 第二，排出優(yōu)先順序 ? 第三，設(shè)立期限，短期和長(zhǎng)期的?？突刻鞆?fù)習(xí)自己的目標(biāo) 1000遍。 ? 第十，模仿那個(gè)已經(jīng)達(dá)成你想要的目標(biāo)的人。 ? 第十二，你必須變成什么樣的人才會(huì)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。 目標(biāo)設(shè)定 ? 第一， 要有明確的目標(biāo) ? 第二， 必須要列出年目標(biāo) ? 第三， 切割目標(biāo)，半年、季度、月、周、天。老板想要讓你干什么，這就是最重要的事情。 ? 第九， 每天打坐一個(gè)小時(shí)。 時(shí)間管理 ? 第十七， 每天早上花 30分鐘的時(shí)間閱讀，計(jì)劃，或聽(tīng)錄音帶 ? 第十八， 把每一個(gè)東西放在固定的位置 ? 第十九， 把自己的書放在最順手的位置 ? 第二十， 把最重要的事情做完之后再做其他的事情 ? 第二十一， 坐姿非常重要 很有效率的人會(huì)怎么坐。捭之者，料其情也；闔之者，結(jié)其誠(chéng)也。捭闔者，天地之道。口者，心之門戶也；心者，神之主也。故言長(zhǎng)生、安樂(lè)、富貴、尊榮、顯名、愛(ài)好、財(cái)利、得意、喜欲為陽(yáng)，曰“始”。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :46:0111:46:01March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 46分 1秒 11:46:0124 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:0111:46Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 46分 1秒 11:46:0124 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 46分 1秒 11:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :46:0111:46Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 46分 1秒 11:46:0124 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :46:0111:46:01March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :46:0111:46Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。諸言法陽(yáng)之類者，皆曰“始”，言善以始其事；諸言法陰之類者，皆曰“終”，言惡以終其謀。 捭之者，開(kāi)也、言也、陽(yáng)也；闔之者，閉也，默也、陰也?？v橫、反出、反覆、反忤必由此矣。其不中權(quán)衡度數(shù)，圣人因而自為之慮。 即欲捭之貴周，即欲闔之貴密。 ? 第十二， 同一類的事情最好一次性做完 ? 第十三， 記錄每一天那個(gè)時(shí)間段做了哪些事情，越詳細(xì)越好 ? 第十四， 找出時(shí)間管理最弱的一點(diǎn)去突破 ? 第十五， 把重要的事情變成緊急 ? 第十六， 改變時(shí)間管理的信念，必須相信自己是一個(gè)很有組織和系統(tǒng)的人，這樣就會(huì)有成就感。 時(shí)間管理 ? 第七， 每個(gè)人每一天都要有一段UNBROKEN TIME個(gè)人的時(shí)間（ 1h~3h）。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做任何事情，但你有時(shí)間做你認(rèn)為最重要的事情。例如：我知道技巧，我有激情，我有行動(dòng)力，我已明確我最大的障礙等，這樣你就會(huì)有 100%的自信 ? 第十四，要有一個(gè)明確的計(jì)劃，越詳細(xì)的計(jì)劃那么成功的機(jī)率就越高。 ? 第十一，你要問(wèn)自己為什么要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。第一個(gè)工作就是去解除那個(gè)最大的障礙，那么其他的困難就變得很簡(jiǎn)單 ? 第九，一定要清楚地列出有誰(shuí)可以幫助你達(dá)成目標(biāo)，然后主動(dòng)去幫助那個(gè)人。 ? 第四，找出核心目標(biāo)。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化班組星級(jí)評(píng)價(jià)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)理清了源頭，作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作得到有力落實(shí)。 班組信息管理得到加強(qiáng)，原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的管理更加準(zhǔn)確。 ? 3 已
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