《管理學(xué)》組織設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 化，規(guī)則條例也更多。管理費(fèi)用低 。在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門 ,各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示 。 優(yōu)點(diǎn) :既保證了集中統(tǒng)一指揮 ,又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。專業(yè)化分工 缺陷 :人員要求高 。 產(chǎn)品或服務(wù)部門化 總經(jīng)理辦公室 人事部法律事務(wù)所 財(cái)務(wù)部研發(fā)部供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理A 產(chǎn)品總經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理B 產(chǎn)品總經(jīng)理總經(jīng)理 研發(fā)部 人事部財(cái)務(wù)部 法律部生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財(cái)務(wù)部中國市場部 日本市場部 韓國市場部 澳大利亞市場部總經(jīng)理 職能部門(1) 職能部門 (2) 職能部門 (3) 職能部門(4) A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 總經(jīng)理 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 五、矩陣組織結(jié)構(gòu) (非長期固定性組織 ) 特點(diǎn) :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 優(yōu)點(diǎn) :靈活性 。多頭領(lǐng)導(dǎo) 虛擬企業(yè)（動態(tài)網(wǎng)絡(luò)性結(jié)構(gòu)） 獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu) 制造廠商 廣告代理商 銷售代理商 項(xiàng)目管理小組 物流服務(wù)公司 管理咨詢公司 …… …… 返回 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:13:0220:13:0220:13Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 13分 2秒 20:13:0223 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :13:0220:13Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 13分 :13March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:13:0220:13:0220:133/23/2023 8:13:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:0220:13:02March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 13分 2秒 下午 8時(shí) 13分 20:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 13分 :13March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:13:0220:13:0220:13Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 13分 2秒 下午 8時(shí) 13分 20:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :13:0220:13:02March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 13分 2秒 20:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:13:0220:13:0220:133/23/2023 8:13:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。加強(qiáng)協(xié)作 。各事業(yè)協(xié)調(diào)問題 部門化及其形式 ? 部門化就是把整個組織劃分為若干個管理單位；部門化是建立組織結(jié)構(gòu)的首要環(huán)節(jié)和基本途徑；是組織的橫向分工的結(jié)果?？偣局槐Ａ纛A(yù)算、重要人事、方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力 優(yōu)
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