【摘要】如何做好客戶電話回訪課程大綱.客服須知客戶服務(wù)的重要性客服服務(wù)的本質(zhì)客服人員的基本動作一、客戶服務(wù)的重要性核心競爭力就是獲得客戶忠誠度,讓客戶滿意的能力。海爾張瑞敏二、客戶服務(wù)的本質(zhì)發(fā)現(xiàn)需求滿足需求
2025-01-17 21:34
【摘要】如何做好有效客戶拜訪生活工作中我們發(fā)現(xiàn)…..?4+3=1?3+9=1?1+59=1?1+23=1?…..?18+1=1?100-1=0案例一現(xiàn)公司要求三天內(nèi)執(zhí)行大純/支到位的促銷政策1、及時傳達告知客戶2
2025-01-17 21:36
【摘要】給你一個團隊你能怎么管理SlidePPT設(shè)計室管理者需要做到的4個基本斱面01】正規(guī)團隊的現(xiàn)實問題02】清楚地了解團隊成員的丌同想法03】明白自己作為管理者想要什么04】永進丌要強扭一根歪長的瓜秧溝通方式你需要明白,再忠臣的員工,都會向你隱瞞一些重要的東西。團隊內(nèi)部溝通4大原則
2025-02-26 11:05
【摘要】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動發(fā)生了問題,實績比管制基準不好。發(fā)生異常時,應(yīng)立刻進行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對策,然后責(zé)任單位實施,而
2025-02-26 11:04
【摘要】本資料來源如何管理品質(zhì)一、品質(zhì)管理的重點與方法二、運用QC-STORY解決品質(zhì)問題三、如何做好制程品質(zhì)管制四、品質(zhì)做得好,顧客留住不會跑一、品質(zhì)管理的重點與方法?(一)、品質(zhì)管理的價值理念?1、品質(zhì)是什么?品質(zhì),就是以最經(jīng)濟的方法,提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。?2、品質(zhì)管理的價值理念?(二)
2025-01-16 16:34
【摘要】1深圳市麥思德管理咨詢有限公司演示文檔:文檔標題文檔標題:中國企業(yè),問鼎世界,24,黑體中國聯(lián)通湖南分公司講師:許斌《成為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理》培訓(xùn)深圳市麥思德管理咨詢有限公司2深圳市麥思德管理咨詢有限公司體驗式培訓(xùn):從行為中學(xué)習(xí)教練技術(shù)的應(yīng)用深厚的實踐沉積咨詢式培訓(xùn):在快樂中成長解
2025-01-13 00:33
【摘要】如何做一名合格的大客戶經(jīng)理新郎酒事業(yè)部一、大客戶經(jīng)理的工作定位?工作內(nèi)容定位:?產(chǎn)品的推薦者和品牌的宣傳者?工作概述:?負責(zé)對核心消費群的名單資料搜集,機關(guān)、企事業(yè)單位團購開發(fā),客情聯(lián)系拜訪,以及團購訂單的談判與開發(fā)、客戶管理。連線游戲?姚明?關(guān)之琳?周杰
2025-01-14 14:11
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理主講人:紅酒事業(yè)部西南地區(qū)銷售總監(jiān)趙維波心有多大舞臺就有多大目標決定成敗?優(yōu)秀大客戶經(jīng)理==態(tài)度*(素質(zhì)+能力)一、大客戶經(jīng)理的工作定位?工作內(nèi)容定位:產(chǎn)品的推薦者和品牌的宣傳者
2025-01-14 14:10
【摘要】物資采購學(xué)習(xí)資料物資采購是對生產(chǎn)過程中各種物資資源消耗進行補充的一種手段。物資采購是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性,專業(yè)性很強的工作,要求采購員不僅要具有敏銳的商業(yè)眼光,關(guān)心價格是否合理,同時,還要求采購人員具有廣泛的生產(chǎn)和物資方面的知識。以確保所購物資的經(jīng)濟合理性和技術(shù)上的適用性。物資采購原則;1、物資采購不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的各個方
2025-07-27 13:45
【摘要】第一篇:如何做好銷售經(jīng)理 [轉(zhuǎn)]如何做好銷售經(jīng)理 一、經(jīng)理人的幾大“軟肋: 1守承諾。現(xiàn)實的管理中,我們的這些封疆大吏們?yōu)榱嗽凇疤熳印泵媲熬庸ρp,常常是不擇手段的完成上面的“圣旨”,于是乎,在...
2024-11-04 22:21
【摘要】物資采購學(xué)習(xí)資料物資采購是對生產(chǎn)過程中各種物資資源消耗進行補充的一種手段。物資采購是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性,專業(yè)性很強的工作,要求采購員不僅要具有敏銳的商業(yè)眼光,關(guān)心價格是否合理,同時,還要求采購人員具有廣泛的生產(chǎn)和物資方面的知識。以確保所購物資的經(jīng)濟合理性和技術(shù)上的適用性。物資采購原則;1、物資采購不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的各個方面,還要廣泛地與企業(yè)外部環(huán)境打交道。采購人員需要獨立地進行工
2025-05-27 23:57
【摘要】客戶經(jīng)理的時間管理目錄三、克服時間管理中的困難二、規(guī)劃你的時間1、學(xué)會個人目標的設(shè)定一、時間管理的意義1、時間的特點2、時間管理認識2、規(guī)劃我們的每一天3、要事第一的原則4、提高效率使時間增值2、對工作信息進行篩選3、整理、計劃書面工作4、歸類管理文檔1、
2025-03-05 16:14
【摘要】1客戶經(jīng)理制:組織、管理2.客戶經(jīng)理制產(chǎn)生背景經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變:由產(chǎn)品(業(yè)務(wù))導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向銀行業(yè)外部競爭美國銀行業(yè)地位變化銀行業(yè)所占有的市場份額商業(yè)銀行非利息收入占總收入百分比3資產(chǎn)或負債收益率下降貸款損失率提高表外業(yè)務(wù)擴張銀行業(yè)內(nèi)部競爭.銀行前臺運作系統(tǒng)再造:由傳統(tǒng)的“多
2025-03-05 16:29
【摘要】客戶經(jīng)理管理綜述業(yè)務(wù)管理部張晶晶2023/3/222主要內(nèi)容資格準入——邁入門檻從業(yè)資格授信資格行為觃范——合格乊基崗位設(shè)置不職責(zé)行為禁止觃則違觃問責(zé)內(nèi)控管理營銷協(xié)調(diào)評價體系——追求卓越管理評價業(yè)績評價收入管理評優(yōu)指標業(yè)績測算
2025-03-03 02:55
【摘要】如何做好分公司總經(jīng)理張智榮2023年11月一、總經(jīng)理的角色定位—分公司的核心和靈魂1、什么是靈魂?行政領(lǐng)袖,更是精神領(lǐng)袖,是執(zhí)行力的推動者2、分公司總經(jīng)理是分公司第一責(zé)任人,承擔(dān)團隊責(zé)任(計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制