創(chuàng)新思維(2)2(文件)
【正文】 二 、 創(chuàng)新思維及其方法 合肥工業(yè)大學(xué) 六頂帽子的思考方法 白帽 : 中立而客觀 純粹的事實(shí)、資料與信息 紅帽 : 直覺與感情 感覺和直覺 黑帽 :陰沉且負(fù)面 邏輯與批判 黃帽 :希望與正面 積極與樂觀 、陽光 綠帽 :生機(jī)和創(chuàng)造力 創(chuàng)新與冒險 藍(lán)帽 :冷靜和控制 系統(tǒng)與控制 二 、 創(chuàng)新思維及其方法 合肥工業(yè)大學(xué) 運(yùn)用這種方法的時候，首先戴上白色的中立帽子，在這個階段人們從陳述問題的角度出發(fā)，將問題現(xiàn)有的信息盡可能詳盡地列舉出來，全面地描述問題事實(shí)；然后戴上綠色的活力帽子，從積極的角度出發(fā)，充分發(fā)揮主觀的創(chuàng)造性，盡可能多地提出解決問題的設(shè)想方案；再戴上黃色的正面帽子，從樂觀的角度出發(fā)，將目標(biāo)事物的優(yōu)點(diǎn)列舉出來；其次戴上黑色的負(fù)面帽子，從批判的角度出發(fā)，將目標(biāo)事物的缺點(diǎn)列舉出來；再其次帶上紅色的評判帽子，從評價的角度出發(fā)，對所提出的設(shè)想進(jìn)行評價和判斷；最后戴上藍(lán)色的指揮帽子，從整體的角度出發(fā)，對所提出的設(shè)想進(jìn)行篩選，擇定最適宜的方案。 （ 三 ） 創(chuàng)新思維的方法 合肥工業(yè)大學(xué) 頭腦風(fēng)暴法 （ 1）頭腦風(fēng)暴法具體操作：可分為三個階段： （ 三 ） 創(chuàng)新思維的方法 合肥工業(yè)大學(xué) 選定基本議題； 選定參加者（一般不超過 10名），并挑選記錄員 1名； 確定會議時間和場所； 準(zhǔn)備好海報紙、記錄筆等記錄工具； 布置場所： 將海報紙（大白紙）貼于黑板上； 座位的安排以 凹 字形為佳。 但老板還是決定試用奧斯本 3個月，因?yàn)樗麖恼撐闹?，看到了許多創(chuàng)造性火花。 自我中心型：跳出自我框框，多從他人角度考 慮。 —— 法國哲學(xué)家查提爾 二 、 創(chuàng)新思維及其方法 合肥工業(yè)大學(xué) (二 )創(chuàng)新思維的阻力及解決方法 破除創(chuàng)新的阻力 （ 1）思維標(biāo)準(zhǔn)化 （ 2）知識無活力化 （ 3）心智枷鎖 不同的枷鎖不同的鑰匙 從眾型：克服從眾心理，堅(jiān)持自我。 （三）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之基 合肥工業(yè)大學(xué) 案例二：藍(lán)色巨人 IBM 第一任 CEO老托馬斯 ?沃森 第二任 CEO托馬斯 ? 沃森 第七任 CEO老郭士納 （三）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之基 合肥工業(yè)大學(xué) IBM的主要產(chǎn)品： CTR打孔機(jī) 考勤機(jī) 會計(jì)計(jì)算機(jī) SSEC IBM PC 超級計(jì)算機(jī) “ 沃森 ” 軟硬件系統(tǒng)解決方案 （三）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之基 合肥工業(yè)
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