公司治理結(jié)構(gòu)與司鈞企業(yè)管理與控制系統(tǒng)(77)(文件)
【正文】 理腐敗產(chǎn)生的根源 蒼蠅、分房制度 ? 內(nèi)部矛盾滋生的溫床 商店百分承包制 ? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)推廣的障礙 中西餐的差別 ? 整體水平提高的羈絆 浙江餐館 二、 例行例外的區(qū)別 ? 例外管理的概念 ? 例行事件操心過多，必然妨礙抓大事， 處理例外事件 ?例外管理的好處： ? 減少領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān) ? 提高對重大問題的處理質(zhì)量 ? 實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化 ? 提高下屬的工作熱情，發(fā)揮下屬的創(chuàng)造力 三、 邊 界 ? 分清責(zé)權(quán)利的邊界 ? 減少內(nèi)耗 ? 提高效率 ? 調(diào)動積極性 ? 劃分責(zé)權(quán)利邊界的原則 ? 一件事，只能有一個最終負(fù)責(zé)的人 人 從 眾 ? 每件事都要有人負(fù)責(zé)。 ? 把下屬的行為全部變成“陽光下”的行為，堵塞管理漏洞，避免黑箱操作。 ? 防止欺上瞞下，通暢人才成長渠道。 ? 責(zé)權(quán)利的科學(xué)劃分和程序化，避免了人為的干擾， 保證了管理按規(guī)章制度運行。 ? 信息溝通功能 ? 管理即是溝通，溝通暢，管理才有效率。 特點： 不經(jīng)過必要的環(huán)節(jié)，就進不了下一個程序從而避免了： ?主觀隨意性 ?管理漏洞被利用 ?法律責(zé)任 ? 信息查詢功能 提高效率 支持決策 規(guī)避風(fēng)險 。 ? 電子技術(shù)只是提供一種手段，還要和傳統(tǒng)方式 配合。 ? 獎罰的事先約定和程序化處理。） 設(shè)定主管和部門的權(quán)限，既避免交叉管理，又堵塞責(zé)任漏洞。 ? 把控制結(jié)果的管理提升為控制過程的管理，把問題和危機消滅于萌芽狀態(tài)。） 主管可以從互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋的任何地方，在任何時間對下屬進行監(jiān)督。 中國公司 執(zhí)行中的 公司法向現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)邁出了堅實的一步，執(zhí)行中也遇 到了一些困難，主要是： 如：戰(zhàn)略層面的經(jīng)營 和日常的經(jīng)營往往難以區(qū)分 中國公司 難題 職權(quán)的界定 難以操作 內(nèi)部監(jiān)督機制 缺乏，監(jiān)事會難 以真正發(fā)揮作用 市場經(jīng)濟的秩序 不健全，企業(yè)行為 缺乏有效的外部監(jiān)督 幾個 突出 的問題 ? 內(nèi)部人控制的問題 ? 監(jiān)督和控制問題 ? 獎勵和懲罰問題 中國公司 內(nèi)部人控制的問題 ?“內(nèi)部人控制”是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件。 領(lǐng)導(dǎo)由國家任命，供產(chǎn)銷 由計劃控制 中國公司 （二） 公司法的規(guī)定及其執(zhí)行 公 司 法 的 規(guī) 定 ? 公司 董事會 和 股東會 主要職權(quán)之比較 ? 公司 董事會 和 總經(jīng)理 主要職權(quán)之比較 中國公司 ? 公司 董事會 和 股東會 主要職權(quán)之比較 董事會 ? 負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作； ? 執(zhí)行股東大會的決議； ? 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； ? 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； ? 擬訂公司合并、設(shè)立、解散的方案； 股東會 ? 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； ? 選舉和更換公司董事和監(jiān)事，決定有關(guān)董事的報酬事項； ? 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項； ? 審議批準(zhǔn)董事會和監(jiān)事會的報告； ? 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案； ?公司 董事會 和 股東會 主要職權(quán)之比較 董事會 ? 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； ? 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案； ? 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； ? 聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報酬事項； ? 制定公司的基本管理制度。 ? 國有企業(yè)必須商業(yè)化：目標(biāo)利潤化、行為規(guī)范化、激勵機制市場化、經(jīng)理聘選競爭化和資產(chǎn)管理商品化。 ? 在世界上最早推行國有企業(yè)私有化的國家英國，傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)論的局限性表現(xiàn)得最充分，因而產(chǎn)生了超產(chǎn)權(quán)論。此外，在自律的約束下，經(jīng)營者和其他相關(guān)主體之間的利益是一致的。在此意義上，公司治理表現(xiàn)為股東權(quán)利至上，以信托為基礎(chǔ)的股東與董事會、總經(jīng)理之間的關(guān)系，使經(jīng)營者亦會按照股東利益最大化原則行事。 ? 主要職責(zé)： ?選任或罷免董事、監(jiān)事； ?通過決算會計文件等； ?決定公司的股息分紅方案； ?決定董事、監(jiān)事的薪金等。 ? 主要職責(zé)： ?決定召開股東大會； ?選任或解聘經(jīng)理； ? 選任代表董事； ?發(fā)行新股、公司債券等。年度報告還要論及五年及七年計劃，以及所需資金、研究和發(fā)展方案。 ? 執(zhí)委會每周召開一次會議，聽取情況匯報，審閱業(yè)務(wù)報告，審查投資和利潤，討論公司的政策，并就各部門提出的建議進行商討。 ? 執(zhí)委會成員負(fù)有雙重責(zé)任。 國外實踐 ?美國 杜邦 公司 （重要部門職責(zé)） 執(zhí)行委員會 ? 董事會下設(shè)執(zhí)行委員會，作為公司的最高管理機構(gòu)。 國外實踐 ? 美國 惠普 公司（重要部門職責(zé) ） 總裁、首席執(zhí)行官 ? 對公司的整個業(yè)績和方向負(fù)經(jīng)營責(zé)任，隸屬于董事會。主持這一部門的執(zhí)行副總裁，要對其分管的事業(yè)部的經(jīng)營情況向總裁負(fù)責(zé)。 ? 是董事會附屬委員會最重要的一個。 ? 任免委員會 主要負(fù)責(zé)公司高級領(lǐng)導(dǎo)備用人
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