變革管理實用培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 時間 人員素質(zhì) 共識程度 準(zhǔn)備工作 短期行為 力度太小 資源分項 計劃太多 變革曲線－創(chuàng)造性混亂 China－ co Consulting Chinaco consulting 理解變革過程 從內(nèi)部消化變革 掌握新技巧 實施新的系統(tǒng)和流程 以新的績效評估方式工作 接受新責(zé)任新考驗 實現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要變革 變革管理服務(wù)的效果 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革風(fēng)險 ......） China－ co Consulting Chinaco consulting 三類風(fēng)險對最終變革成效的影響 沒有意識到 暴風(fēng)雨即將來臨 沒有制定 應(yīng)對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 企業(yè)變革存在的問題 沒有意識到 暴風(fēng)雨即將來臨 沒有制定 應(yīng)對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 許多企業(yè)基本達(dá)成了變革的共識 許多富有遠(yuǎn)見和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力 – 沒有根據(jù)策略進(jìn)行管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革 – 沒有體現(xiàn)對變革的領(lǐng)導(dǎo)，沒有有效處理變革阻力 企業(yè)變革的風(fēng)險 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 說 永遠(yuǎn)比 做 容易 ? 流程、制度設(shè)計固然重要，制度的推行和實施更加重要。 ? 領(lǐng)導(dǎo) ：成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的經(jīng)驗不足，如缺乏緊迫感 /目標(biāo)、溝通、考核和激勵。 員工： ?他們肯定要關(guān)閉我們這個分支機(jī)構(gòu)。 …… China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革技巧例舉：專注于改進(jìn)，而不是成本 ?變革方案的最基本動因之一往往是削減人員成本。 ?把流程改進(jìn)作為目標(biāo)。 ......） China－ co Consulting Chinaco consulting 直接把削減成本作為目標(biāo)的變革很少成功 目標(biāo)成本 裁減員工 無效率的流程 低服務(wù)水平 成本再次上升 成本導(dǎo)向 目標(biāo)流程改進(jìn) 保留多余員工 運(yùn)行新流程 改進(jìn)績效，為多余員工創(chuàng)造出機(jī)會 改進(jìn)導(dǎo)向 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 明確變革的目標(biāo)：普遍認(rèn)同的遠(yuǎn)景。 ? 強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升 管理人員與員工的技能。 15:29:3415:29:3415:293/23/2023 3:29:34 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 29分 34秒 15:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時 29分 34秒 下午 3時 29分 15:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:29:3415:29:3415:29Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時 29分 :29March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:29:3415:29:3415:293/23/2023 3:29:34 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:3415:29:34March 23, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 29分 34秒 下午 3時 29分 15:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet
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