【摘要】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司杰出班組長(zhǎng)資源部培訓(xùn)組億和精密工業(yè)控股有限公司內(nèi)容提要.班組長(zhǎng)的職責(zé).目標(biāo)管理.生產(chǎn)計(jì)劃排配.員工管理.設(shè)備、設(shè)施管理.物料管理.作業(yè)方法管理.質(zhì)量管理
2025-03-09 21:25
【摘要】班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo).作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction員工對(duì)業(yè)務(wù)?不知道?不能做?不熟悉人際關(guān)系管理JobRelations對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系?不能敞開心扉
2025-03-10 11:24
【摘要】TWI杰出班組長(zhǎng)第一部分:工作督導(dǎo)-JobInstruction2023/3/31TWI背景介紹?TWI是美國(guó)國(guó)防部在二戰(zhàn)期間,為了提升美國(guó)軍工業(yè)的生產(chǎn)效率,支持當(dāng)時(shí)不堪重負(fù)的武器裝備供應(yīng)能力,而推出的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目;?該項(xiàng)目收到了出色的效果。戰(zhàn)后,日本汽車業(yè)到美國(guó)取經(jīng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了TWI,并且將此融入了日本的工業(yè)
2025-03-12 22:03
【摘要】1教師:潞安職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校地面班組長(zhǎng)培訓(xùn)潞安職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校lazyzz-aqzx-dmbzz-kj2教師:潞安職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校CONTENTSPAGE目錄頁(yè)1課程任務(wù)課程目標(biāo)案例導(dǎo)讀案例分析23目錄45情景演練6小組討論并總結(jié)
2025-01-08 09:49
【摘要】做成日期:安全的定義?無(wú)危則安?無(wú)損則全?指沒(méi)有危險(xiǎn)、沒(méi)有事故隱患、可以安心生產(chǎn)的狀態(tài)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是指安全生產(chǎn)是全國(guó)一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事,必須放在生產(chǎn)工作的首位來(lái)考慮安全生產(chǎn)活動(dòng)?在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,通過(guò)努力改善勞動(dòng)條件,積極防范和消除各類傷害因素等措施,在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí),達(dá)到勞動(dòng)者的生命和健康不受傷害,
2025-03-01 12:04
【摘要】班組長(zhǎng)TPM培訓(xùn)成品灌裝中心2023-07-19培訓(xùn)內(nèi)容1、TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)2、設(shè)備的自主保全3、OEE—設(shè)備綜合效率4、設(shè)備的點(diǎn)檢定修5、我公司TPM推進(jìn)情況TPM的發(fā)展Ⅳ階段(60’前期)Ⅲ階段(50’后期)Ⅱ階段(50’中期)I階段(50’以前)MP(Maintenance Preventi
2025-03-01 12:37
【摘要】培訓(xùn)前調(diào)查1、您平時(shí)是否有強(qiáng)烈想?yún)⒓訉W(xué)習(xí)培訓(xùn)的愿望?2、您是自愿來(lái)參加本次培訓(xùn)?亦或是被迫的?3、作為班組長(zhǎng)的您來(lái)參加《班組長(zhǎng)管理知識(shí)》培訓(xùn),您希望能從中學(xué)到哪些知識(shí)?4、您有沒(méi)有帶著問(wèn)題來(lái)參加培訓(xùn)?帶來(lái)的是哪些問(wèn)題(您希望通過(guò)此次培訓(xùn)能夠幫助您解決哪些問(wèn)題)?5、如果本次培訓(xùn)并不是您想象中的樣子(或者說(shuō)并不能幫助您解決您想解決的問(wèn)題)您打算怎
2025-01-09 22:16
【摘要】立邦涂料(中國(guó))有限公司生產(chǎn)本部培訓(xùn)組1開篇2法國(guó)隊(duì)西班牙荷蘭德國(guó)朝鮮切實(shí)可行的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神過(guò)硬的技術(shù)核心隊(duì)員積極主動(dòng)的態(tài)度好的運(yùn)氣好的領(lǐng)導(dǎo)良好的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)3經(jīng)驗(yàn)分享4(自我成長(zhǎng))(不斷改善)(
2025-01-09 21:49
【摘要】德陽(yáng)致達(dá)精密電子有限公司課程目的:?1、提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效,降低生產(chǎn)成本?2、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)?3、營(yíng)造良好、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?4、營(yíng)造良好的企業(yè)文化;建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)形象培訓(xùn)內(nèi)容?為什么要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn):?1、隨著時(shí)
2025-03-08 02:09
【摘要】來(lái)讓我告訴你!如何當(dāng)好班組長(zhǎng)昨天所有的榮譽(yù)已變成遙遠(yuǎn)的回憶。辛辛苦苦已度過(guò)半生,今夜重又走進(jìn)風(fēng)雨。我不能隨波浮沉,為了我至愛的親人。再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng),只為那些期待的眼神。心若在,夢(mèng)就在,天地之間還有真愛,看成敗,人生豪邁,只不過(guò)是從頭再來(lái)。從頭再來(lái)第1課認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)
2025-03-05 12:58
【摘要】主講:文堅(jiān)全現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。?班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是工廠一切工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。?班組是提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組
2025-03-10 22:32
【摘要】正確定位自己的工作108全能班組長(zhǎng)-V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導(dǎo)層作業(yè)層經(jīng)營(yíng)層208全能班組長(zhǎng)-V1運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).運(yùn)用資源通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛拼才會(huì)贏!
2025-01-09 22:26
【摘要】基層班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)與實(shí)踐沈紅燕2023/11/01基層班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)與實(shí)踐
2025-01-08 10:40
【摘要】班組建設(shè)與5S管理一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位,承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶,都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序,就為公司取
2025-03-13 18:01
【摘要】自我介紹劉篪Tel:13693100674E-mail:QQ:5480846職務(wù):北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)管理系管理營(yíng)銷教研室主任職稱:講師高級(jí)營(yíng)銷師物流師教育背景:管理學(xué)學(xué)士教育碩士研究領(lǐng)域:多年從事市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、企業(yè)管理授課、培訓(xùn)與咨詢工作課程的目的?討論方法?
2025-01-08 07:28