某公司組織設(shè)計基礎(chǔ)課件(文件)
【正文】 總經(jīng)理 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的基本模型圖 50 如何設(shè)計企業(yè)的事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) 適用背景 規(guī)模：多種經(jīng)營的大型企業(yè) 環(huán)境：中、高度的不確定性，變化 技術(shù)：非例行、相互依存 內(nèi)部系統(tǒng) 部門聯(lián)系：事業(yè)部間需要加強橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào) 計劃和預(yù)算：基于成本和收益的利潤中心 正式權(quán)力：來自產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 優(yōu)點 具有高度的前瞻性，能夠為不同的地區(qū)和客戶提供特定產(chǎn)品或服務(wù)，能提高外部效益 事業(yè)部內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)溝通增強了 能夠適應(yīng)環(huán)境的高速變化； 有利于培養(yǎng)全能型人才 由于決策分權(quán)，能夠提高管理效率 缺點 機構(gòu)重設(shè)，浪費資源 事業(yè)部之間的溝通效果差，橫向協(xié)調(diào)困難 缺乏技術(shù)專門化 51 加強組織協(xié)調(diào)性的幾種方式 ? 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員 ? 設(shè)置臨時性任務(wù)小組 ? 建立永久性的任務(wù)小組 ? 設(shè)立專職的協(xié)調(diào)部門 ? 重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 52 53 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:44:4520:44:4520:44Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 8時 44分 45秒 20:44:4523 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44:4520:44Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:44:4520:44:4520:443/23/2023 8:44:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:4520:44:45March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 44分 45秒 下午 8時 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:44:4520:44:4520:44Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 44分 45秒 下午 8時 44分 20:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :44:4520:44:45March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 44分 45秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:44:4520:44:4520:443/23/2023 8:44:45 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 選擇部門的組合方式 ?部門組合方式有職能組合、事業(yè)部組合、區(qū)域組合、混合式組合等 1 2 3 職能組合 將一些執(zhí)行相同或相似職能，或者提供相似的知識和技能的人員組合在一起 事業(yè)部組合 把相關(guān)人員圍繞公司的產(chǎn)品或服務(wù)組合起來，成立產(chǎn)品事業(yè)部 區(qū)域組合 將組織中的人員等資源組合起來為特定區(qū)域的顧客提供服務(wù) 混合式組合 采用上述兩種以上的組合方式 46 如何設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（示例） 總 裁 研發(fā)副總裁 市場副總裁 生產(chǎn)副總裁 銷售總經(jīng)理 廣告總經(jīng)理 中國總部 東南亞分部 北美分部 澳洲分部 彩電事業(yè)部 洗衣機事業(yè)部 冰箱事業(yè)部 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 47 如何設(shè)計企業(yè)的職能式組織結(jié)構(gòu) ? 職能式組織結(jié)構(gòu)又稱為 U型結(jié)構(gòu)，是指組織從上到下按照相同的職能將各種活動結(jié)合在一起。 ?選擇適合自身特點的類型 ?只有最符合企業(yè)實際需要的結(jié)構(gòu)類型，才是最優(yōu)的類型； ?不同部門可以選用不同類型 35 如何劃分企業(yè)組織的部門 按地區(qū)劃分 部門的劃分 方法 按產(chǎn)品劃分 按項目劃分 按客戶群劃分 按銷售渠道劃分 按項目與職能相結(jié)合劃分 按職能劃分 36 如何劃分企業(yè)組織的部門 ? 按職能劃分部門 適用條件 大批量生產(chǎn)、集權(quán)化管理、專業(yè)化發(fā)展的行業(yè) 劃分方法 按業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)相似性進行分類 優(yōu)缺點 優(yōu)點：有利于企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展和工作效率的提高，便于加強管理和統(tǒng)一指揮 缺點：各部門往往從自身利益和觀點出發(fā)，不能顧全大局，部門之間不易協(xié)調(diào)，難以培養(yǎng)全能人才 總經(jīng)理 生產(chǎn)部門 銷售部門 財務(wù)部門 研發(fā)部門 人事部門 37 如何劃分企業(yè)組織的部門 ? 按產(chǎn)品劃分部門：事業(yè)部結(jié)構(gòu) 適用條件 開展多種經(jīng)營的大中型企業(yè)，規(guī)模較大，按職能劃分部門管理者難以勝任繁重管理工作 劃分方法 不論產(chǎn)、供、銷等何種職能，只要是和同一種產(chǎn)品打交道的業(yè)務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)歸入一個部門 優(yōu)缺點 優(yōu)點：便于同類產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷協(xié)作，容易形成流水作業(yè)和一條龍服務(wù) 缺點：往往造成機構(gòu)重設(shè)、資源浪費。 高層 中層 基層 中小企業(yè)管理層次模式圖 總公司高層 總公司中層 分公司高層 分公司中層 分公司基層 大型企業(yè)集團管理層次模式圖 31 如何設(shè)計企業(yè)組織的管理層次 ? 根據(jù)有效管理跨度計算具體管理層次 管理層次 管理跨度 多 少 小 大 有效臨界點 管理跨度與管理層次關(guān)系圖
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