某公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)課件(文件)
【正文】 總經(jīng)理 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的基本模型圖 50 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) 適用背景 規(guī)模：多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè) 環(huán)境：中、高度的不確定性，變化 技術(shù)：非例行、相互依存 內(nèi)部系統(tǒng) 部門聯(lián)系：事業(yè)部間需要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào) 計(jì)劃和預(yù)算：基于成本和收益的利潤(rùn)中心 正式權(quán)力：來(lái)自產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn) 具有高度的前瞻性，能夠?yàn)椴煌牡貐^(qū)和客戶提供特定產(chǎn)品或服務(wù)，能提高外部效益 事業(yè)部?jī)?nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)溝通增強(qiáng)了 能夠適應(yīng)環(huán)境的高速變化； 有利于培養(yǎng)全能型人才 由于決策分權(quán)，能夠提高管理效率 缺點(diǎn) 機(jī)構(gòu)重設(shè)，浪費(fèi)資源 事業(yè)部之間的溝通效果差，橫向協(xié)調(diào)困難 缺乏技術(shù)專門化 51 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)性的幾種方式 ? 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員 ? 設(shè)置臨時(shí)性任務(wù)小組 ? 建立永久性的任務(wù)小組 ? 設(shè)立專職的協(xié)調(diào)部門 ? 重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 52 53 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:44:4520:44:4520:44Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 44分 45秒 20:44:4523 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:4520:44Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:44:4520:44:4520:443/23/2023 8:44:45 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:4520:44:45March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 44分 45秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:44:4520:44:4520:44Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 44分 45秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :44:4520:44:45March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 44分 45秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:44:4520:44:4520:443/23/2023 8:44:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 選擇部門的組合方式 ?部門組合方式有職能組合、事業(yè)部組合、區(qū)域組合、混合式組合等 1 2 3 職能組合 將一些執(zhí)行相同或相似職能，或者提供相似的知識(shí)和技能的人員組合在一起 事業(yè)部組合 把相關(guān)人員圍繞公司的產(chǎn)品或服務(wù)組合起來(lái)，成立產(chǎn)品事業(yè)部 區(qū)域組合 將組織中的人員等資源組合起來(lái)為特定區(qū)域的顧客提供服務(wù) 混合式組合 采用上述兩種以上的組合方式 46 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（示例） 總 裁 研發(fā)副總裁 市場(chǎng)副總裁 生產(chǎn)副總裁 銷售總經(jīng)理 廣告總經(jīng)理 中國(guó)總部 東南亞分部 北美分部 澳洲分部 彩電事業(yè)部 洗衣機(jī)事業(yè)部 冰箱事業(yè)部 高級(jí)工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 47 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的職能式組織結(jié)構(gòu) ? 職能式組織結(jié)構(gòu)又稱為 U型結(jié)構(gòu)，是指組織從上到下按照相同的職能將各種活動(dòng)結(jié)合在一起。 ?選擇適合自身特點(diǎn)的類型 ?只有最符合企業(yè)實(shí)際需要的結(jié)構(gòu)類型，才是最優(yōu)的類型； ?不同部門可以選用不同類型 35 如何劃分企業(yè)組織的部門 按地區(qū)劃分 部門的劃分 方法 按產(chǎn)品劃分 按項(xiàng)目劃分 按客戶群劃分 按銷售渠道劃分 按項(xiàng)目與職能相結(jié)合劃分 按職能劃分 36 如何劃分企業(yè)組織的部門 ? 按職能劃分部門 適用條件 大批量生產(chǎn)、集權(quán)化管理、專業(yè)化發(fā)展的行業(yè) 劃分方法 按業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)相似性進(jìn)行分類 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展和工作效率的提高，便于加強(qiáng)管理和統(tǒng)一指揮 缺點(diǎn)：各部門往往從自身利益和觀點(diǎn)出發(fā)，不能顧全大局，部門之間不易協(xié)調(diào)，難以培養(yǎng)全能人才 總經(jīng)理 生產(chǎn)部門 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 研發(fā)部門 人事部門 37 如何劃分企業(yè)組織的部門 ? 按產(chǎn)品劃分部門：事業(yè)部結(jié)構(gòu) 適用條件 開展多種經(jīng)營(yíng)的大中型企業(yè)，規(guī)模較大，按職能劃分部門管理者難以勝任繁重管理工作 劃分方法 不論產(chǎn)、供、銷等何種職能，只要是和同一種產(chǎn)品打交道的業(yè)務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)歸入一個(gè)部門 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：便于同類產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷協(xié)作，容易形成流水作業(yè)和一條龍服務(wù) 缺點(diǎn)：往往造成機(jī)構(gòu)重設(shè)、資源浪費(fèi)。 高層 中層 基層 中小企業(yè)管理層次模式圖 總公司高層 總公司中層 分公司高層 分公司中層 分公司基層 大型企業(yè)集團(tuán)管理層次模式圖 31 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織的管理層次 ? 根據(jù)有效管理跨度計(jì)算具體管理層次 管理層次 管理跨度 多 少 小 大 有效臨界點(diǎn) 管理跨度與管理層次關(guān)系圖
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