某公司組織設(shè)計基礎(chǔ)課件(已修改)
2025-03-13 11:40 本頁面
【正文】 公司組織設(shè)計基礎(chǔ) 2 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 股東大會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 董事會秘書 人力資源部 金融證券 部 生產(chǎn)運行 部 機械動力 部 安全環(huán)保 部 廢酸濃縮工程 銷售部 質(zhì) 量 部 化纖鈦白工程 研究開發(fā) 部 工藝一車間 工藝二車間 工藝三車間 機修車間 電氣車間 水處理車間 自控車間 財務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 供 應(yīng) 部 副總經(jīng)理 財務(wù)負責(zé)人 總工程師 動力分廠 科研分析中心 工藝分廠 新項目指揮部 檢修分廠 ? 公司成立時 3 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 ? 扁平化改革 4 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 股東大會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 董事會秘書 生產(chǎn)副總 營銷副總 計劃財務(wù)副總 行政后勤副總 黨委、團委、工會另設(shè) 行政后勤體系 生產(chǎn)管理體系 營銷體系 計劃財務(wù)體系 ? 組織項目調(diào)整后 5 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 生產(chǎn)副總 行政副總 營銷副總 人力資源部 生產(chǎn)運行 部 機械動力 部 安全環(huán)保 部 貨運部 銷售公司 質(zhì) 量 部 研 發(fā) 部 綜合 管理部 財務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 供 應(yīng) 部 財務(wù)副總 新增加部門 職能發(fā)生變化部門 專業(yè)委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 監(jiān)督審計委員會 薪酬考核委員會 股東大會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 董事會秘書 金融證券部 需要進行特殊說明的 公司 黨委 政工部 工會 工藝一車間 工藝二車間 工藝三車間 機修車間 電氣車間 水處理車間 自控車間 投資發(fā)展部 目前組織結(jié)構(gòu) 6 目 錄 一、組織的基本概念 二、管控模式與部門設(shè)計 三、企業(yè)組織的職能設(shè)計 四、企業(yè)組織的框架設(shè)計 五、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計 7 目 錄 一、組織的基本概念 什么是組織 什么是組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 企業(yè)組織的演變規(guī)律 組織設(shè)計的基本內(nèi)容 8 什么是組織 ? 組織是指這樣一種 社會實體 ，它具有 鮮明的目標導(dǎo)向 和 精心設(shè)計的結(jié)構(gòu) 與 有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng) ，同時又 同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系 目標 ?????????? 前提要素 協(xié)調(diào) ?????????? 效率要素 人員 職位 職責(zé) 關(guān)系 信息 企業(yè)組織要素構(gòu)成 硬件 軟件 結(jié)構(gòu)要素 9 什么是組織結(jié)構(gòu) ? 將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起來以實現(xiàn)工作目標的各種方法的總和 ? 組織結(jié)構(gòu)決定了正式的報告關(guān)系，包括層級數(shù)和管理者的管理跨度 ? 如何由個體組合成部門，再由部門到組織，這也是由組織結(jié)構(gòu)來決定的 ? 組織結(jié)構(gòu)包含了一套系統(tǒng)，以保證跨部門的有效溝通、合作與整合 10 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 流程型 組織結(jié)構(gòu) 基本形式 網(wǎng)絡(luò)型 立體多維型 事業(yè)部型 矩陣型 直線 — 職能型 11 企業(yè)組織的演變規(guī)律 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務(wù) 官僚習(xí)氣 提高團隊工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 規(guī) 模 控制危機 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴重 12 組織設(shè)計的基本內(nèi)容 績效考核評估設(shè)計 組織設(shè)計 主要內(nèi)容 流程設(shè)計 框架設(shè)計 激勵設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計 職能設(shè)計 集團管控模式與部門設(shè)計 13 目 錄 二 、管控模式與部門設(shè)計 集團管控的模式與特征 不同管控模式的總部部門設(shè)計 14 集團管控的模式與特征 業(yè)務(wù)高度相關(guān) 有協(xié)同作用 業(yè)務(wù)多元化 且無相關(guān)性 運營管控 戰(zhàn)略管控 財務(wù)管控 ?大部分職能集中在公司總部，如銷售、市場營銷和運營等，并對經(jīng)營管理進行詳細評估 ?公司總部設(shè)定總體戰(zhàn)略方向，負責(zé)制定、審核公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃 ?公司總部審查財務(wù)狀況并分配資金 15 集團管控的模式與特征 財務(wù)管控 戰(zhàn)略管控 運營管控 集團介入 業(yè)務(wù)程度 ?少 ?嚴格的財務(wù)評估和資金分配 ?有限的，季度性的 ?戰(zhàn)略與財務(wù)評估指導(dǎo) ?方向性的 ?廣泛的 ?頻繁的 ?集中于運營業(yè)績 業(yè)務(wù)單位 自主職責(zé) ?整體戰(zhàn)略和運營的自主 ?負
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