某公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)課件(已修改)
2025-03-13 11:40 本頁(yè)面
【正文】 公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 2 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 人力資源部 金融證券 部 生產(chǎn)運(yùn)行 部 機(jī)械動(dòng)力 部 安全環(huán)保 部 廢酸濃縮工程 銷售部 質(zhì) 量 部 化纖鈦白工程 研究開(kāi)發(fā) 部 工藝一車間 工藝二車間 工藝三車間 機(jī)修車間 電氣車間 水處理車間 自控車間 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 供 應(yīng) 部 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 總工程師 動(dòng)力分廠 科研分析中心 工藝分廠 新項(xiàng)目指揮部 檢修分廠 ? 公司成立時(shí) 3 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 ? 扁平化改革 4 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 生產(chǎn)副總 營(yíng)銷副總 計(jì)劃財(cái)務(wù)副總 行政后勤副總 黨委、團(tuán)委、工會(huì)另設(shè) 行政后勤體系 生產(chǎn)管理體系 營(yíng)銷體系 計(jì)劃財(cái)務(wù)體系 ? 組織項(xiàng)目調(diào)整后 5 某化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 生產(chǎn)副總 行政副總 營(yíng)銷副總 人力資源部 生產(chǎn)運(yùn)行 部 機(jī)械動(dòng)力 部 安全環(huán)保 部 貨運(yùn)部 銷售公司 質(zhì) 量 部 研 發(fā) 部 綜合 管理部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 供 應(yīng) 部 財(cái)務(wù)副總 新增加部門 職能發(fā)生變化部門 專業(yè)委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 監(jiān)督審計(jì)委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 金融證券部 需要進(jìn)行特殊說(shuō)明的 公司 黨委 政工部 工會(huì) 工藝一車間 工藝二車間 工藝三車間 機(jī)修車間 電氣車間 水處理車間 自控車間 投資發(fā)展部 目前組織結(jié)構(gòu) 6 目 錄 一、組織的基本概念 二、管控模式與部門設(shè)計(jì) 三、企業(yè)組織的職能設(shè)計(jì) 四、企業(yè)組織的框架設(shè)計(jì) 五、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7 目 錄 一、組織的基本概念 什么是組織 什么是組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 企業(yè)組織的演變規(guī)律 組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 8 什么是組織 ? 組織是指這樣一種 社會(huì)實(shí)體 ，它具有 鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向 和 精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu) 與 有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng) ，同時(shí)又 同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系 目標(biāo) ?????????? 前提要素 協(xié)調(diào) ?????????? 效率要素 人員 職位 職責(zé) 關(guān)系 信息 企業(yè)組織要素構(gòu)成 硬件 軟件 結(jié)構(gòu)要素 9 什么是組織結(jié)構(gòu) ? 將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和 ? 組織結(jié)構(gòu)決定了正式的報(bào)告關(guān)系，包括層級(jí)數(shù)和管理者的管理跨度 ? 如何由個(gè)體組合成部門，再由部門到組織，這也是由組織結(jié)構(gòu)來(lái)決定的 ? 組織結(jié)構(gòu)包含了一套系統(tǒng)，以保證跨部門的有效溝通、合作與整合 10 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 流程型 組織結(jié)構(gòu) 基本形式 網(wǎng)絡(luò)型 立體多維型 事業(yè)部型 矩陣型 直線 — 職能型 11 企業(yè)組織的演變規(guī)律 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機(jī) 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機(jī) 需要處理太多事務(wù) 官僚習(xí)氣 提高團(tuán)隊(duì)工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細(xì)階段 規(guī) 模 控制危機(jī) 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤(rùn)主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重 12 組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 績(jī)效考核評(píng)估設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容 流程設(shè)計(jì) 框架設(shè)計(jì) 激勵(lì)設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控模式與部門設(shè)計(jì) 13 目 錄 二 、管控模式與部門設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控的模式與特征 不同管控模式的總部部門設(shè)計(jì) 14 集團(tuán)管控的模式與特征 業(yè)務(wù)高度相關(guān) 有協(xié)同作用 業(yè)務(wù)多元化 且無(wú)相關(guān)性 運(yùn)營(yíng)管控 戰(zhàn)略管控 財(cái)務(wù)管控 ?大部分職能集中在公司總部，如銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)等，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估 ?公司總部設(shè)定總體戰(zhàn)略方向，負(fù)責(zé)制定、審核公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?公司總部審查財(cái)務(wù)狀況并分配資金 15 集團(tuán)管控的模式與特征 財(cái)務(wù)管控 戰(zhàn)略管控 運(yùn)營(yíng)管控 集團(tuán)介入 業(yè)務(wù)程度 ?少 ?嚴(yán)格的財(cái)務(wù)評(píng)估和資金分配 ?有限的，季度性的 ?戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)評(píng)估指導(dǎo) ?方向性的 ?廣泛的 ?頻繁的 ?集中于運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)單位 自主職責(zé) ?整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的自主 ?負(fù)
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