【正文】 :44:4520:44Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :44:4520:44:45March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山?？偣緝?nèi)部如沒有生產(chǎn)經(jīng)營職能，則分為高層（戰(zhàn)略決策層）和中層（專業(yè)管理層）兩個層次。一線部門是最重要的部門，分析并調(diào)整好一線職能的比例結(jié)構(gòu)是整個組織職能設(shè)計的重中之重。 技 術(shù) 開 發(fā) 市 場 營 銷 生產(chǎn)制造 紡錘型比例結(jié)構(gòu)模型圖 技 術(shù) 開 發(fā) 市 場 營 銷 生產(chǎn)制造 啞鈴型比例結(jié)構(gòu)模型圖 ?分析重點 各部門人、財、物的比重；各部門員工工作壓力與待遇情況對比；與同行業(yè)對比 23 如何進行企業(yè)組織的崗位設(shè)計 ? 工作崗位的設(shè)計合理與否，將直接影響企業(yè)組織的整體效率 ? 崗位設(shè)計的內(nèi)容：每個部門設(shè)置哪些崗位、每個崗位負有何種職責、需要多少人員、人員素質(zhì)要求如何、各崗位之間的配合銜接關(guān)系怎樣 ?? 因事設(shè)崗 職務(wù)豐富化 規(guī)范化與系統(tǒng)化 全員設(shè)計原則 ?因事設(shè)崗是崗位設(shè)計的根本原則； ?依據(jù)職能需求設(shè)置或調(diào)整； ?崗位最少化（管理層級的扁平化） ?增強工作挑戰(zhàn)性 ?給員工更多自主權(quán) ?工作輪調(diào) ?不定期的培訓 ?規(guī)范化就是要對每個崗位的職權(quán)有明確的規(guī)定，做到名副其實。 高層 中層 基層 中小企業(yè)管理層次模式圖 總公司高層 總公司中層 分公司高層 分公司中層 分公司基層 大型企業(yè)集團管理層次模式圖 31 如何設(shè)計企業(yè)組織的管理層次 ? 根據(jù)有效管理跨度計算具體管理層次 管理層次 管理跨度 多 少 小 大 有效臨界點 管理跨度與管理層次關(guān)系圖 舉例 某企業(yè)有職工 1000人。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 44分 45秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:44:4520:44:4520:44Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 20:44:4520:44:4520:443/23/2023 8:44:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:44:4520:44:4520:44Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 因此，首先要分出總公司與分公司兩個大的層次。 22 如何進行企業(yè)組織的職能機構(gòu)分析 ? 分析一線生產(chǎn)經(jīng)營職能的比例結(jié)構(gòu)狀況 一線生產(chǎn)經(jīng)營部門主要包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷三個部門，其比例結(jié)構(gòu)亦即企業(yè)的人、財、物等資源在這些部門的分配狀況。例：銷售部經(jīng)理； ?系統(tǒng)化就是從組織整體著眼，思考工作流程的關(guān)聯(lián)性。中高層管理跨度為 5～8人，基層為 10～ 15人。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :44:4520:44Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 2）實行多樣經(jīng)營的大型企業(yè)集團，由于經(jīng)營種類多樣，面對的市場也是多樣且多變的，所以適合在統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略與理念之下實行分散經(jīng)營。 各部門員工的工作壓力與待遇情況的對比 各部門員工的工作飽和度如何、人員配備是否合理、待遇是否與工作相匹配，以及工作環(huán)境、員工士氣等 一、二、三線 一線是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部門，如工廠的生產(chǎn)車間、賓館的客房、餐廳等直接進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門；二線指技術(shù)后方部門，如工廠的機器修理維護部門，它們?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營部門提供技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造生產(chǎn)條件；三線指后勤部門，如食堂、房管部門，為企業(yè)全體人員提供后勤保障服務(wù)。 ?鼓勵全體員工參與企業(yè)的崗位設(shè)計 24 如何設(shè)計企業(yè)組織的關(guān)鍵職能 ? 關(guān)鍵職能是指對完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標和任務(wù)起到關(guān)鍵性作用的基本職能。 管理層次 有效管理人數(shù) 最小值 最大值 第一層 5 8 第二層 5 5＝ 25 8 8＝ 64 第三層 25 5＝ 125 64 15＝ 960 第四層 125 10＝ 1250 32 如何選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類型 ? 企業(yè)經(jīng)過管理層次的設(shè)計，一般會形成兩種基本的結(jié)構(gòu)類型：寶塔型和扁平型 寶塔型組織結(jié)構(gòu) 扁平型組織結(jié)構(gòu) 33 如何選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類型 比較項目 管理跨度 管理層次 集體規(guī)模 寶塔型 窄 多 小 管理者有足夠的時間和精力對下屬進行深入具體的領(lǐng)導 一般不需要副手 能為下屬提供更多的晉升機會 管理費用高 信息傳達慢，且易失真 高層領(lǐng)導容易脫離群眾，形成官僚作風 易于團結(jié)一致 便于員工參與決策，決策容易達成一致，速度快 各類專門人才不夠齊全，不利于解決復雜問題 扁平型 寬 少 大 管理者沒有足夠的時間和精力對下屬進行深入具體的領(lǐng)導 有時需要副職，可能造成不便 管理者樂于分權(quán)，有利于鍛煉下屬 下屬的晉升空間較小 管理費用低 信息傳遞速度快、失真少 便于高層領(lǐng)導了解下情 協(xié)調(diào)一致比較困難 不利于員工參與決策 有利于解決較復雜的問題 34 如何選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類型 ? 要明確兩種結(jié)構(gòu)類型的適用條件 結(jié)構(gòu)類型 適用條件 寶塔型 企業(yè)人員素質(zhì)（包括管理者和被管理者）要求不高； 管理工作較復雜，不易規(guī)范化； 技術(shù)水平不高，不易機械化、自動化。 2023年 3月 23日星期四 8時 44分 45秒 20:44:4523 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44