【正文】 T1） 圓形桌面 （ LT2） 桌腿組成 （ LT1） 桌 腿（ LT1） 短 橫 梁（ LT1） 長 橫 梁 （ LT1） 總需求 現(xiàn)有存儲（ =50） 凈需求 計劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲（ =50） 凈需求 計劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲（ =100） 凈需求 計劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲（ =150） 凈需求 計劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲（ =50） 凈需求 計劃出產(chǎn) 總需求 現(xiàn)有存儲（ =20） 凈需求 計劃出產(chǎn) 50 50 100 100 150 50 50 50 20 80 50 50 150 100 50 200 150 50 600 100 50 50 300 100 20 80 300 50 150 150 50 100 150 100 50 150 600 600 300 300 300 300 200 50 150 150 150 150 150 150 150 150 產(chǎn)品 X由 2單位 Y和 3單位 Z作成， Y由 1單位 A和 2單位 B作成，Z由 2單位品 A和 4單位品 C作成 , 供貨周期為產(chǎn)品 X為 1周， Y為 2周， Z為 3周， A為 1周， B為 1周， C為 3周，各產(chǎn)品現(xiàn)無庫存 . 1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 2）最終產(chǎn)品 X在第 10周時需求為 100單位時，制定產(chǎn)品的需要量和訂貨時期的物料需求計劃 . 習(xí)題 1 項(xiàng)目 周 1 2 3 4 5 總需求 現(xiàn)有庫存（基礎(chǔ)庫存） 預(yù)定收取量 凈需求 計劃出產(chǎn) 某一剪刀公司裝配左刀，右刀和螺絲，如下圖，現(xiàn)有的庫存和訂單中量（預(yù)這收取量），材料清單（ BOM）及供貨周期如下，依據(jù)周日程計劃在第 4周出貨 300把，第 5周 400把，按照下列格式制定物料需求計劃，只訂購或生產(chǎn)正確的量 . 現(xiàn)有存貨 供貨周期 預(yù)定收取量 剪刀 左刀 右刀 螺絲 100 1 50 2 100（第 2周） 75 2 200（第 2周） 300 1 200（第 2周） 剪刀 左刀 右刀 螺絲 項(xiàng)目 周 1 2 3 4 5 總需求 現(xiàn)有庫存（基礎(chǔ)庫存） 預(yù)定收取量 凈需求 計劃出產(chǎn) ? 習(xí)題 2 二、物料需求計劃 （二）物料需求計劃的基本內(nèi)容 MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。 學(xué)習(xí)情境四 采購預(yù)算的編制流程和方法 一、采購預(yù)算概述 （一）采購預(yù)算的概念和意義 所謂采購預(yù)算，就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。 （ 3）在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。 一、采購預(yù)算概述 （三）預(yù)算的種類 預(yù)算的種類不同，所起的作用也不同 根據(jù)時間的長短，可以將預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算 根據(jù)預(yù)算所涉及的范圍，可以將預(yù)算分為全面預(yù)算與分類預(yù)算 二、采購預(yù)算的編制 （一）采購中涉及的預(yù)算 采購部門中主要有四個領(lǐng)域受到預(yù)算控制：原料，維護(hù)、修理和運(yùn)作（ MRO）供應(yīng) ,資產(chǎn)及采購運(yùn)作。 MRO供應(yīng)預(yù)算 維護(hù)、修理和運(yùn)作（ MRO）供應(yīng)包含在運(yùn)作過程中，但它們并沒有成為生產(chǎn)運(yùn)作中的一部分。 資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)的采購?fù)ǔＪ侵С鲚^大的部分 采購運(yùn)作預(yù)算 采購職能的運(yùn)作預(yù)算包括采購職能業(yè)務(wù)中發(fā)生的所有花費(fèi)。 、數(shù)量化。 。 編制方法分為以下三步：①提出預(yù)算目標(biāo)；②開展成本 收益分析；③分配資金，落實(shí)預(yù)算 三、采購預(yù)算編制方法 （四）滾動預(yù)算 滾動預(yù)算，又稱為連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，其主要特點(diǎn)是預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定期限（通常為一年）。也有沃爾瑪內(nèi)部員工曝出沃爾瑪對采購環(huán)節(jié)的良好控制得益于雇傭 “ 特工 ”來監(jiān)視和調(diào)查自己的員工。 經(jīng)過警方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，去年廖某確實(shí)向山東的雞蛋供應(yīng)商索要了 2萬元 “ 進(jìn)場費(fèi) ” ，讓對方把錢轉(zhuǎn)到遠(yuǎn)方親戚的賬戶上。 “ 此次的做法一是讓員工以儆效尤，二是給供應(yīng)商吃個定心丸。當(dāng)業(yè)績到一定規(guī)模后，加強(qiáng)監(jiān)督和控制就成了新的管理辦法。但由于涉及的人數(shù)眾多，各企業(yè)目前基本沒有根治這類腐敗的切實(shí)可行的辦法，目前主要通過壓低采購價格上限的方式約束采購人員，或?qū)⒉少彶亢唾|(zhì)檢部分立，以互相制約的方式保證采購物品的質(zhì)量。 ” 據(jù)悉，這些 “ 特工 ” 們會對采購等關(guān)鍵崗位的人員做特別管理，觀察工作表現(xiàn)、作息規(guī)律、上下班交通工具、個人生活品質(zhì)細(xì)節(jié)、結(jié)合各方面的信息來源，比如客戶投訴，來確定重點(diǎn)要關(guān)注的人，并跟蹤上下班、監(jiān)聽通訊、訪查交際圈等。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:37:3922:37:3922:37Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 22日星期三 10時 37分 39秒 22:37:3922 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:3922:37Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:37:3922:37:3922:373/22/2023 10:37:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:3922:37:39March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 37分 39秒 下午 10時 37分 22:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:37:3922:37:3922:37Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 37分 39秒 下午 10時 37分 22:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :37:3922:37:39March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , M