4薪酬的策略性規(guī)劃(文件)
【正文】 人也被別人挖走 （公司資金鏈出現(xiàn)空前的緊張?。? 面臨著這種形勢，王經(jīng)理是否應(yīng)該向老總建議提高工資水平？如果要提高，則搞高到多少才算合適呢？公司將如何來承受工資上調(diào)的壓力？ 如何規(guī)劃 年度 工資總額 ? ? 工資總額隨著銷售收入的增加（減少）而增加（減少） 年度計劃銷售收入 2 60000 0000 工資計提比例 % 年度工資總額 137800000 ◎ 工資總額與結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ? 今年工資 計提比例算法 A 上年度實發(fā)工資 (不含加班費 ) /上年銷售收入 ?100% ? 例：實發(fā)工資 13780萬元（加班費不算） /260000萬元 = % ? 適用于企業(yè)人數(shù) /社會消費水平 /銷售收入 /員工工資不變的情況 今年工資計提比例 ? 今年工資 計提比例算法 B ? 考慮企業(yè)人數(shù) /社會消費水平 /銷售收入 /員工工資有變化情況 上年實際的工資計提比例 員工人數(shù)的變化 (增 /減 ) 社會 CPI消費水平的提高 企業(yè)的年度銷售計劃 員工的工資普遍上調(diào) 今 年 的 工 資 計 提 比 例 ? 某公司的做法 考慮員工的工資競爭力 公司人均 元 /月 當(dāng)?shù)厣鐣? 元 /月 公司 /社會 前 年 2651 2524 105% 上 年 3010 2787 108% 今 年 3100 2818 110% 明 年 3381 120% 工資計提比例 = （ 3381元 ?今年標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)） /今年計劃銷售收入 % = （ 3381元 ?今年計劃？人） /今年計劃銷售 ？ 億 月度實發(fā)工資總額 月度 工資總額的規(guī)劃 A + 年度標(biāo)準(zhǔn) 工資總額 /12 （月實際銷售收入 月計劃銷售收入） ?工資計提比例 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 月度總額浮動額度 ? 適用于員工人數(shù)變化不大的情況 月度實發(fā)工資總額 ? 月度工資總額的規(guī)劃 B + 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 /（當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) ?12） （月實際銷售收入 月計劃銷售收入） ?工資計提比例 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 月度總額浮動額度 ? 適用于員工人數(shù)增加 /減少變化較大的情況 人均標(biāo)準(zhǔn)工資總額 ?當(dāng)月實際人數(shù) 人均月度標(biāo)準(zhǔn) 工資總額 薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃：試交流本公司的薪酬結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行自我評價 ? 交換蘋果 VS 交換思想 (總結(jié)科學(xué)合理，具有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu) ) 公司簡稱 薪酬總額 自我評價 例： AA房產(chǎn) 底薪 資歷工資 崗位工資 專項保險 餐費 ... … … 特殊津貼 ? 創(chuàng)業(yè)元老：老干部津貼 ? 外派員工：輔助津貼
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