4薪酬的策略性規(guī)劃-展示頁
2025-03-10 23:41本頁面
【正文】 慮企業(yè)人數(shù) /社會消費水平 /銷售收入 /員工工資有變化情況 上年實際的工資計提比例 員工人數(shù)的變化 (增 /減 ) 社會 CPI消費水平的提高 企業(yè)的年度銷售計劃 員工的工資普遍上調(diào) 今 年 的 工 資 計 提 比 例 ? 某公司的做法 考慮員工的工資競爭力 公司人均 元 /月 當?shù)厣鐣? 元 /月 公司 /社會 前 年 2651 2524 105% 上 年 3010 2787 108% 今 年 3100 2818 110% 明 年 3381 120% 工資計提比例 = （ 3381元 ?今年標準人數(shù)） /今年計劃銷售收入 % = （ 3381元 ?今年計劃？人） /今年計劃銷售 ？ 億 月度實發(fā)工資總額 月度 工資總額的規(guī)劃 A + 年度標準 工資總額 /12 （月實際銷售收入 月計劃銷售收入） ?工資計提比例 月度標準工資總額 月度總額浮動額度 ? 適用于員工人數(shù)變化不大的情況 月度實發(fā)工資總額 ? 月度工資總額的規(guī)劃 B + 年度標準工資總額 /（當年標準人數(shù) ?12） （月實際銷售收入 月計劃銷售收入） ?工資計提比例 月度標準工資總額 月度總額浮動額度 ? 適用于員工人數(shù)增加 /減少變化較大的情況 人均標準工資總額 ?當月實際人數(shù) 人均月度標準 工資總額 薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃：試交流本公司的薪酬結(jié)構(gòu)，并進行自我評價 ? 交換蘋果 VS 交換思想 (總結(jié)科學(xué)合理，具有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu) ) 公司簡稱 薪酬總額 自我評價 例： AA房產(chǎn) 底薪 資歷工資 崗位工資 專項保險 餐費 ... … … 特殊津貼 ? 創(chuàng)業(yè)元老：老干部津貼 ? 外派員工：輔助津貼、地區(qū)津貼 ? 新招員工：高學(xué)歷津貼 基本工資 ? 最低保障線，與當?shù)匾恢? ? 公司每個人都是一樣的 崗位工資 ? 與承擔的風險與責任相適應(yīng) ? 與崗位技能 /學(xué)歷 /工齡及任職資格相關(guān) 浮動工資 ? 計件（泰勒）、提成等實際成績 ? 與工作表現(xiàn)、工作績效相關(guān) ? 績效中也可提出 20%作 風險金 ? 一般制造業(yè)較通用的工資結(jié)構(gòu)規(guī)劃 基本固定 浮動工資 其他工資 ? 通訊 /交通 /住房 /加班費等 ? 房地產(chǎn)業(yè)比較通用的、較先進科學(xué)的工資結(jié)構(gòu)體制 四種薪酬體制并存 年薪制 工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，包括 管理職系 中的總經(jīng)理、黨委書記、分公司經(jīng)理 等級工資制 公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，
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