2家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生(文件)
【正文】 各種模式，也有一直以家族企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)合二為一的傳統(tǒng)家族企業(yè)。 企業(yè)是被人的主觀能動性活動創(chuàng)立和構(gòu)建起來的 企業(yè)的構(gòu)建是人類精神活動的產(chǎn)物 [3] 28 ? 慣例。于是搜尋其他管理模式。 ：三個關(guān)鍵詞 [1] 29 :邊界的確定 [2] 能力 資源 知識 初始基礎(chǔ)因素 創(chuàng)新 搜尋 慣例 行為因素 能力 資源 知識 變化后的基礎(chǔ)因素 初始家企邊界 新的家企邊界 演化過程 約束因素:需求 約束因素:競爭 30 ? 企業(yè)演化不是指單個自身的變革 ,而是指某物種發(fā)生的革命性的質(zhì)的飛躍。家族企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展與傳承可以理解為一種以家族文化為慣例、以生存競爭為搜尋、以企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)演變?yōu)閯?chuàng)新的制度演變。 ? 從自組織過程來看，中國當(dāng)代家族企業(yè)具有明顯的自發(fā)性。 我們知道， CAS即企業(yè)的行為是由構(gòu)成成員之間的相互作用決定的，一切事情都發(fā)生在他們相互作用的過程中，因此，相互關(guān)系是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。所以，從 CAS的涌現(xiàn)理論看，由于系統(tǒng)中具有更多的要素（家族與市場兩個不同子系統(tǒng)），所以，家族這種以親友為主體，親情為紐帶，多個相互間具有親族關(guān)系的家族成員深度參與的企業(yè)組織更容易涌現(xiàn)新的事物，而家族產(chǎn)權(quán)在諸多要素的自組織的過程中的特殊性，使得企業(yè)的生成體現(xiàn)了家族產(chǎn)權(quán)的特征，因此，家族企業(yè)相對與非家族企業(yè)具有天生的生成上的優(yōu)先性。 ? 通過不同要素的相互作用及員工之間的溝通與交流渠道，協(xié)調(diào)企業(yè)的各種專門知識，形成了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部組分之間基于知識的特殊耦合方式，與生產(chǎn)要素的所有者的市場行為相比，這些耦合方式只有在企業(yè)這樣的經(jīng)濟組織中才能實現(xiàn)。一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)都具有多層次組織，每個層次的作用者對更高層次的作用者來說都起到建設(shè)磚塊的作用。 ? 正如費孝通先生所說：富有傳統(tǒng)文化的中國人，總是以自我為核心，以血緣、姻緣等親緣關(guān)系為紐帶，形成由近及遠、由親至疏的差序格局，由此形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 ? 家族企業(yè)比非家族企業(yè)更易形成慣例。這種團體意識具有強烈的人文關(guān)懷、人本思想、和諧精神、求實精神、吃苦耐勞、勤奮自強的民族性格、求索和開拓精神，這是家族企業(yè)生成的關(guān)鍵因素之一。熊彼特認為，創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)家的動態(tài)創(chuàng)新有關(guān)。這也就是為什么家族企業(yè)會優(yōu)于非家族企業(yè)的生成與產(chǎn)生。 ? 家族企業(yè)家對創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)過程的起點。 ? 因為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)的激情、夢想與市場機遇的把握，吸納大量人才、信息、資源，這些人才、信息、資源的聚集導(dǎo)致企業(yè)的生成與企業(yè)的發(fā)展，所以說企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)家的人格表現(xiàn)。白手起家 ,情感維系 企業(yè)內(nèi)認同性強。 由于中國是一個熟人社會，在自組織的過程中，以血緣為本、地緣為基要素中形成新的組織自然比非家族企業(yè)更容易生成。 我們已經(jīng)指出，CAS可以把企業(yè)看成是一個由可操作的科層組織慣例組成的異質(zhì)性實體；可以把企業(yè)看成是一個開發(fā)、利用和創(chuàng)造知識的科層適應(yīng)性主體。 41 :層次性導(dǎo)致家企發(fā)展 ? 層次性是指不同的層次具有不同表現(xiàn)形式的涌現(xiàn)，越往上走，涌現(xiàn)現(xiàn)象越復(fù)雜。 ? 家庭所有或經(jīng)營的公司能夠從家庭成員處獲得資金、經(jīng)驗和情感上的支持，它們共有的傳統(tǒng)、價值觀念和語言，使得口頭和非口頭的信息能在家庭、企業(yè)內(nèi)迅速傳遞和溝通；配偶及兄弟姐妹由于共同的成長環(huán)境和長期的相互了解，更能懂得彼此說話的主要意義和隱含內(nèi)容；建立在家庭血緣、親緣基礎(chǔ)上的企業(yè)合作更加可靠。 ? 家族企業(yè)更容易成為聚集的產(chǎn)物。因為只有自己的親屬愿意提供幫助或做出犧牲，在父母與子女關(guān)系上表現(xiàn)得尤為動人和充分。 新的ESS 小的突變?nèi)后w無法入侵，鎖定（ lock in） 35 [2] ? 誕生標(biāo)志 :演化穩(wěn)定策略（ ESS） ? 成熟標(biāo)志 :復(fù)制動態(tài)（ replicator dynamic） ? 有限理性假定 ? 慣性：按經(jīng)驗和博弈歷史，而不是最優(yōu) ? 近視眼：立足當(dāng)前，無法預(yù)測未來 ? 試錯或?qū)嶒灒褐鸩絻?yōu)化，局部而非全局最優(yōu) 杜十娘怒沉百寶箱為什么如此有名 ? ? 群體行為分析：采取以群體代替?zhèn)€體，巧妙的避開個體行為向集體行為轉(zhuǎn)化的難題 ? 局部動態(tài)方法 36 最優(yōu)反應(yīng)動態(tài) 與復(fù)制動態(tài) [3] 這就是為什么既有少量的成功的大的家族企業(yè)，或者探索各種所有權(quán)與管理權(quán)分離的各種模式，也有一直以家族企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)合二為一的傳統(tǒng)家族企業(yè)。 ] :學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機制 [3] 31 搜尋中發(fā)展 的家族企業(yè) 按慣例發(fā)展 的家族企業(yè) 根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展 的家族企業(yè) 不敏感 自我復(fù)制 搜尋中發(fā)展 的家族企業(yè) 按慣例發(fā)展 的家族企業(yè) 根據(jù)
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