【正文】 項目管理的組織，項目管理系統，項目的技術定位、功能策劃、運行準備和運行維護，以使項目目標能夠順利實現。 工程項目管理規(guī)劃 43 （ 5）集成化 項目管理規(guī)劃所涉及的各項工作之間應有很好的接口。 工程項目管理規(guī)劃 45 （ 7）風險分析 規(guī)劃中必須包括相應的風險分析的內容，對可能發(fā)生的困難、問題和干擾作出預測，并提出預防措施。通過對總目標的研究和分解即可確定階段性的項目管理的目標。通過環(huán)境調查，確定項目管理規(guī)劃的環(huán)境因素和制約條件，收集影響項目實施和項目管理規(guī)劃執(zhí)行的宏觀和微觀的環(huán)境因素的資料。 工作結構分解在國外稱為 WBS（ Work Breakdown Structure），指把工作對象（工程、項目、管理等過程）作為一個系統，將它們分解為相互獨立、相互影響（制約）和相互聯系的活動（或過程）。 工程項目管理規(guī)劃 49 工程項目實施方針和組織策略的制定 工程項目實施方針和組織策略的制定就是確定項目實施和管理模式總的指導思想和總體安排，包括： （ 1） 如何實施該項目，業(yè)主如何管理項目 ,控制到什么程度； （ 2） 采用的發(fā)包方式，采取的材料和設備供應方式； （ 3） 由自己組織內部完成的管理工作，由承包商或委托管理公司完成的管理工作，準備投入的管理力量。 工程項目管理規(guī)劃 51 工程項目組織設計 工程項目組織設計的主要內容是確定項目的管理模式和項目實施的組織模式，建立建設期項目組織的基本架構和責權利關系的基本思路。 ④ 管理規(guī)范的設計。 ② 項目實施條件分析。 工程項目管理規(guī)劃 54 ⑥ 工期目標和施工總進度計劃。 10 投標和簽訂施工合同。 ② 施工部署。施工方法和施工機械選擇；安全施工設計等。包括勞動力供應計劃，主要材料和周轉材料供應計劃，機械設備供應計劃，預制品訂貨和供應計劃，大型工具、器具供應計劃等。技術準備 。資金準備等。施工平面圖管理規(guī)劃等。 各項施工技術組織措施計劃均應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。 工程項目管理規(guī)劃 58 10 信息管理。 。 工程項目管理規(guī)劃 61 編制程序 以上介紹項目管理規(guī)劃內容的先后順序，亦應是它們的編制程序。 業(yè)主的項目管理規(guī)劃的內容、詳細程度、范圍，與業(yè)主所采用的項目管理模式有關。它們經過投標，與業(yè)主簽訂合同，承接業(yè)主的監(jiān)理 (項目管理 )任務。按照我國的《建設工程項目管理規(guī)范》，施工項目管理規(guī)劃應包括兩類文件： ① 施工項目管理規(guī)劃大綱。 工程項目管理規(guī)劃 65 項目管理規(guī)劃目標的落實 （ 1）目標管理程序 項目管理應用目標管理方法，可大致分為幾個階段： ① 確定項目組織內各層次、各部門的任務分工，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求。落實目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現負責；二是明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級責任人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。 ⑤ 對目標完成的結果進行評價，即把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的效果。 （ 3）目標落實 目標分解不等于責任落實。 ② 努力節(jié)約各種生產要素，降低工程成本，實現施工的高效、安全、文明。 工程項目管理規(guī)劃 69 工程施工項目管理規(guī)劃流程 工程名稱：教學大樓 大樓位于大學校區(qū)內，地下 2層，地上 20層，建筑高度90m，局部高 110m，主要設置教學、閱覽、實驗等功能，是校區(qū)內最重要的教學建筑。 該項目管理規(guī)劃的內容和編制的總體流程如 圖 。 項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃等內容。 小 結 72 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 工程項目管理 (第二版） 73 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:57:5205:57:5205:57Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 5時 57分 52秒 05:57:5223 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :57:5205:57Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 5時 57分 :57March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:57:5205:57:5205:573/23/2023 5:57:52 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :57:5205:57:52March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 57分 52秒 上午 5時 57分 05:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 57分 :57March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:57:5205:57:5205:57Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 57分 52秒 上午 5時 57分 05:57: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :57:5205:57:52March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 57分 52秒 05:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:57:5205:57:5205:573/23/2023 5:57:52 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。建立工作分解結構是項目管理最基本、最重要的方法之一。 項目管理規(guī)劃的定義、作用和要求。 該工程的土建施工由施工企業(yè)總承包。 ④ 做好隊伍的精神文明建設。要定出檢查標準，也要定出實現目標的具體措施、手段和各種保證條件。目標管理點是指在一定時期內，影響某一目標實現的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，這就是重點管理對象。監(jiān)督目標的執(zhí)行過程，進行定期檢查，發(fā)現偏差時，要分析產生偏差的原因，及時進行協調和控制。該目標有兩類：一類是產品成果性目標，如工程質量、進度等；另一類是管理效率性目標，如工程成本、勞動生產率等。 ② 施工項目管理實施規(guī)劃。由于監(jiān)理單位是為業(yè)主進行工程項目管理，它所編制的監(jiān)理大綱就是相關工程項目的管理規(guī)劃大綱，監(jiān)理實施規(guī)劃就是工程項目管理實施規(guī)劃。 ② 采用分專業(yè)分階段平行發(fā)包模式，則必須做比較詳細、具體、全面的項目管理規(guī)劃。 工程項目管理規(guī)劃 62 不同層次工程項目管理規(guī)劃的編制 （ 1）業(yè)主的項目管理規(guī)劃 業(yè)主的任務是對整個工程項目進行總體的控制。 工程項目管理規(guī)劃 59 編制依據 項目管理規(guī)劃大綱的編制依據為： ① 招