【正文】 項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目的技術(shù)定位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和運(yùn)行維護(hù)，以使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 43 （ 5）集成化 項(xiàng)目管理規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 45 （ 7）風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，對(duì)可能發(fā)生的困難、問(wèn)題和干擾作出預(yù)測(cè)，并提出預(yù)防措施。通過(guò)對(duì)總目標(biāo)的研究和分解即可確定階段性的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。通過(guò)環(huán)境調(diào)查，確定項(xiàng)目管理規(guī)劃的環(huán)境因素和制約條件，收集影響項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行的宏觀和微觀的環(huán)境因素的資料。 工作結(jié)構(gòu)分解在國(guó)外稱(chēng)為 WBS（ Work Breakdown Structure），指把工作對(duì)象（工程、項(xiàng)目、管理等過(guò)程）作為一個(gè)系統(tǒng)，將它們分解為相互獨(dú)立、相互影響（制約）和相互聯(lián)系的活動(dòng)（或過(guò)程）。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 49 工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定就是確定項(xiàng)目實(shí)施和管理模式總的指導(dǎo)思想和總體安排，包括： （ 1） 如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主如何管理項(xiàng)目 ,控制到什么程度； （ 2） 采用的發(fā)包方式，采取的材料和設(shè)備供應(yīng)方式； （ 3） 由自己組織內(nèi)部完成的管理工作，由承包商或委托管理公司完成的管理工作，準(zhǔn)備投入的管理力量。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 51 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是確定項(xiàng)目的管理模式和項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，建立建設(shè)期項(xiàng)目組織的基本架構(gòu)和責(zé)權(quán)利關(guān)系的基本思路。 ④ 管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。 ② 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 54 ⑥ 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。 10 投標(biāo)和簽訂施工合同。 ② 施工部署。施工方法和施工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計(jì)等。包括勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計(jì)劃，大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃等。技術(shù)準(zhǔn)備 。資金準(zhǔn)備等。施工平面圖管理規(guī)劃等。 各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施計(jì)劃均應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 58 10 信息管理。 。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 61 編制程序 以上介紹項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容的先后順序，亦應(yīng)是它們的編制程序。 業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容、詳細(xì)程度、范圍，與業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理模式有關(guān)。它們經(jīng)過(guò)投標(biāo)，與業(yè)主簽訂合同，承接業(yè)主的監(jiān)理 (項(xiàng)目管理 )任務(wù)。按照我國(guó)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括兩類(lèi)文件： ① 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 65 項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí) （ 1）目標(biāo)管理程序 項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，可大致分為幾個(gè)階段： ① 確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求。落實(shí)目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)責(zé)任人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。 ⑤ 對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，即把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的效果。 （ 3）目標(biāo)落實(shí) 目標(biāo)分解不等于責(zé)任落實(shí)。 ② 努力節(jié)約各種生產(chǎn)要素，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)施工的高效、安全、文明。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 69 工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃流程 工程名稱(chēng)：教學(xué)大樓 大樓位于大學(xué)校區(qū)內(nèi)，地下 2層，地上 20層，建筑高度90m，局部高 110m，主要設(shè)置教學(xué)、閱覽、實(shí)驗(yàn)等功能，是校區(qū)內(nèi)最重要的教學(xué)建筑。 該項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制的總體流程如 圖 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等內(nèi)容。 小 結(jié) 72 普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 高職高專(zhuān)教育土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)系列教材 工程項(xiàng)目管理 (第二版） 73 普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 高職高專(zhuān)教育土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)系列教材 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:57:5205:57:5205:57Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 57分 52秒 05:57:5223 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:5205:57Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 5時(shí) 57分 :57March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:57:5205:57:5205:573/23/2023 5:57:52 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:5205:57:52March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 57分 52秒 上午 5時(shí) 57分 05:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 57分 :57March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:57:5205:57:5205:57Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 57分 52秒 上午 5時(shí) 57分 05:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :57:5205:57:52March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 57分 52秒 05:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:57:5205:57:5205:573/23/2023 5:57:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。建立工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理最基本、最重要的方法之一。 項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義、作用和要求。 該工程的土建施工由施工企業(yè)總承包。 ④ 做好隊(duì)伍的精神文明建設(shè)。要定出檢查標(biāo)準(zhǔn)，也要定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施、手段和各種保證條件。目標(biāo)管理點(diǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)，影響某一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，這就是重點(diǎn)管理對(duì)象。監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，要分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。該目標(biāo)有兩類(lèi)：一類(lèi)是產(chǎn)品成果性目標(biāo)，如工程質(zhì)量、進(jìn)度等；另一類(lèi)是管理效率性目標(biāo)，如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。 ② 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。由于監(jiān)理單位是為業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，它所編制的監(jiān)理大綱就是相關(guān)工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱，監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃就是工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 ② 采用分專(zhuān)業(yè)分階段平行發(fā)包模式，則必須做比較詳細(xì)、具體、全面的項(xiàng)目管理規(guī)劃。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 62 不同層次工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 （ 1）業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃 業(yè)主的任務(wù)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 59 編制依據(jù) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為： ① 招