年度述職ppt(文件)
【正文】 二是創(chuàng)新意識(shí)不夠，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性 。 班組精益化管理存在較大差距，庫區(qū)文明衛(wèi)生，車輛停放、車輛日常維護(hù)保養(yǎng)、配件油脂損耗等未與每個(gè)班組的收入掛起鉤來，推動(dòng)工作十分被動(dòng)。 三、 強(qiáng)化班組長、隊(duì)干責(zé)任考核，確保車輛安全措施落實(shí)、車輛運(yùn)行安全順暢，運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)不怠工、窩工，量化考核，日事日畢，考核到人，從而根除工作中推諉扯皮、不盡責(zé)、不作為、工效低、工作技能低等負(fù)能量現(xiàn)象。 【 衷心感謝 】 新的一年即將開始 , 祝愿在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事 , 身體健康 ! 開心幸福！ 謝謝大家 ！ 謝謝 。讓親情文化感染員工，讓道德文化融入班組管理，圍繞“ 565零”班組建設(shè)管理新方法，根據(jù)我隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和推進(jìn)措施，注重引導(dǎo)、全面提升，努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、崗位成才、安全保障的一流班組。定制度，下決心，整治管理上的“松”和“懶”，使班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作扎實(shí)，勤業(yè)敬業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行礦黨政的決策、決定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 自身存在的問題： B 工作上沒有充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量和積極性，自我批評(píng)的力度不夠。 自身存在的問題：
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