【摘要】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問(wèn)題的程序有三個(gè)主要特征。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員第一次碰在一起討論其客戶的問(wèn)題時(shí),他們知道,自己的解決辦法會(huì)是:以事實(shí)為基礎(chǔ)
2024-10-06 09:38
【摘要】多家廣告策劃公司培訓(xùn)資料輯奧美創(chuàng)意培訓(xùn)資料 一、創(chuàng)意策略八段錦 1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果? 2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人?他們的人文特征及心理特征是什么? 3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法?會(huì)采取什么樣的行動(dòng)? 4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等? 5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么? 6、廣告要給消費(fèi)者什么樣的承諾?承諾是
2025-04-06 03:59
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊(cè)姓名:貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費(fèi)用,您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利,并擁有使用且保留本手冊(cè)的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或?qū)?lái)出現(xiàn))的任何形式對(duì)本手冊(cè)或其中的任何部分進(jìn)行再使用和復(fù)制?!扒榫愁I(lǐng)導(dǎo)”是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊(cè)商標(biāo)。欲獲取在大中國(guó)區(qū)(包括大陸,臺(tái)灣,香港與澳門)的有關(guān)工具,出版物,與培訓(xùn)活動(dòng)的詳情請(qǐng)與我們聯(lián)系。深圳麥肯特企業(yè)顧問(wèn)
2025-06-27 08:39
【摘要】第1講流程再造——管理的第三次革命?【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言?流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景?1.概念20世紀(jì)90年代,美國(guó)麻省理工學(xué)院邁克·哈默(MichaelHammer)教授和CSC
2025-04-14 11:18
【摘要】麥肯錫面試全過(guò)程下面介紹一下全部申請(qǐng)過(guò)程:1。提交簡(jiǎn)歷2。電話面試3。飛往總部和其他申請(qǐng)人以及面試官見(jiàn)面,大家吃頓晚飯,聊天。4。第二天上午進(jìn)行一輪筆試,兩輪面試。結(jié)束后大家吃午飯。5。下午兩點(diǎn),每個(gè)申請(qǐng)人被一個(gè)面試官帶入一間房間,對(duì)上午的考核結(jié)果進(jìn)行通知,詳細(xì)對(duì)你的筆試和面試進(jìn)行分析,告訴你應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)。假如考核通過(guò),將繼續(xù)另外兩輪面試,不通過(guò),就預(yù)訂好
2025-04-13 05:44
【摘要】協(xié)助員工擁抱變革管理變革是企業(yè)中每一分子--自高階主管以降--都應(yīng)負(fù)起的責(zé)任??JenniferA.LaClair,RaviP.Rao本文譯自Helpingemployeesembracechange麥肯錫季刊,2002年第4季?一提到在組織內(nèi)部實(shí)施6標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)劃、最佳化業(yè)務(wù)流程、采用新銷售策略等大型變革,主管們都
2025-06-23 05:03
【摘要】奧美創(chuàng)意培訓(xùn)資料 一、創(chuàng)意策略八段錦 1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果? 2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人?他們的人文特征及心理特征是什么? 3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法?會(huì)采取什么樣的行動(dòng)? 4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等? 5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么? 6、廣告要給消費(fèi)者什么樣的承諾?承諾是廣告的靈魂點(diǎn)! 7、廣告要表現(xiàn)什么
2025-04-06 03:05
【摘要】訪談技巧概述與基本框架工作手冊(cè)A
2025-02-21 09:26
【摘要】正文:創(chuàng)意活動(dòng)策劃 創(chuàng)意活動(dòng)策劃 創(chuàng)意活動(dòng)策劃1 既然是中秋節(jié),作為傳統(tǒng)的中國(guó)節(jié)日,就要在微信營(yíng)銷時(shí)體現(xiàn)節(jié)日特色,不要僅僅只把它作為一個(gè)噱頭,群眾的眼睛是雪亮的,是不是真正能夠讓消費(fèi)者們感受到節(jié)...
2024-10-14 01:27
【摘要】廣告表現(xiàn)?什么是優(yōu)秀的廣告?客戶認(rèn)可的廣告?影響顧客購(gòu)買產(chǎn)品,且為一件可欽可佩的杰作?不引起公眾注意卻將產(chǎn)品銷售掉的廣告?感染力(AIDA)?比喻:三面鏡子廣告表現(xiàn)?廣告表現(xiàn)的原則?創(chuàng)意性原則?心中全有,筆下卻無(wú)?實(shí)效性原則?創(chuàng)異、創(chuàng)藝、創(chuàng)意廣告表現(xiàn)?廣告
2025-05-12 13:25
【摘要】GBUTtem機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDateGBUTtem1*資料來(lái)源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?
2025-07-22 09:45
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不
2025-05-15 23:22
【摘要】正文:創(chuàng)意早會(huì)口號(hào) 創(chuàng)意早會(huì)口號(hào) 創(chuàng)意早會(huì)口號(hào)1 1)溝通從心開(kāi)始。 2)溝通與合作,帶給您完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限效益。 3)到會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席,不得遲到缺席無(wú)故早退,否則按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰...
2024-11-14 18:10
【摘要】正文:創(chuàng)意活動(dòng)策劃 關(guān)于創(chuàng)意活動(dòng)策劃十篇 創(chuàng)意活動(dòng)策劃篇1 一、整體情況 :金點(diǎn)子創(chuàng)意大賽 :新學(xué)期開(kāi)始,“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”立項(xiàng)在即。以此來(lái)使廣大學(xué)子接觸“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”,以為今年的立項(xiàng)以及比...
2024-11-16 04:53
【摘要】1?Managementsummary?SituationanddemandsonTelcoIT?AssessmentofexistingTelcoITenvironments?VisionofafutureTelcoITlandscape?OutsourcingofTelcoIT?Howtogetstarted
2025-02-21 21:08