【摘要】我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了2001:面試麥肯錫從加州理工到高盛銀行第二輪面試慘遭淘汰為何選了我高薪、旅行各國(guó)、接觸不同企業(yè)、結(jié)識(shí)各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)人物如何應(yīng)聘咨詢公司(下)——個(gè)案調(diào)查我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了出處:計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)責(zé)任編輯:feel_shu[04-1-1510:37]作者:吳明 我是南京大學(xué)商院9
2025-06-28 22:30
【摘要】目錄洞察市場(chǎng)趨勢(shì),建立成功品牌 1供應(yīng)鏈的新法寶--智慧標(biāo)籤 8中國(guó)進(jìn)入信用卡時(shí)代 11組織架構(gòu):促成眾人同心協(xié)力的利器 14中國(guó)合資夥伴 19降低全球業(yè)務(wù)的經(jīng)常費(fèi)用 23中國(guó)家電巨擘--海爾集團(tuán) 25正文洞察市場(chǎng)趨勢(shì),建立成功品牌如何以更科學(xué)的方法建立品牌?有前瞻性的目標(biāo)市場(chǎng)和對(duì)顧客與品牌特性的了解,缺一不可Nora
2025-05-16 08:32
【摘要】41/41高效理念黃金法則——麥肯錫卓越工作方法 從優(yōu)秀到卓越,麥肯錫靠的是方法。不論是公司或個(gè)人,學(xué)習(xí)麥肯錫的優(yōu)秀工作方法,都能極大的提高效率和效能。沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易,沒(méi)有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松,讓生活更美好。每個(gè)人都應(yīng)該讀一讀此書。這是一本小書,內(nèi)容簡(jiǎn)易,輕松掌握;同時(shí)這又是一本大書,將最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀工作方法
2025-05-03 18:48
【摘要】測(cè)試案例背景【情節(jié)】在這個(gè)測(cè)試中,您扮演項(xiàng)目經(jīng)理(EngagementManager,EM)的角色。您將以項(xiàng)目經(jīng)理的身份領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由咨詢顧問(wèn)和來(lái)自太極集團(tuán)的客戶組成的團(tuán)隊(duì)。該公司是虛構(gòu)的,現(xiàn)在需要您幫助它解決難題?!救蝿?wù)安排描述】你是一名項(xiàng)目經(jīng)理,正在協(xié)助一家高科技企業(yè)(ABC)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你必須負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常工作。在項(xiàng)目董事的指導(dǎo)下,你將分配
2025-03-26 05:51
【摘要】1/8USbankswillneedtolookbeyondmergersforgrowth.Betterearningswillhavetobewonfromimprovedvaluepropositionsandproductivity.KEVINP.COYNE,LENNYT.MENDONCA,ANDGREGORYW
2025-05-16 12:03
【摘要】《業(yè)績(jī)理念》調(diào)查問(wèn)卷2002年2月調(diào)查的背景與目的首先感謝您參與我們的調(diào)查。通過(guò)本調(diào)查我們想了解現(xiàn)有的業(yè)績(jī)管理與開(kāi)發(fā)流程和相應(yīng)體系的情況。調(diào)查的目的在于幫助在建立一個(gè)更強(qiáng)大的組織與更好的業(yè)績(jī)環(huán)境的過(guò)程中找出亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本次調(diào)查是怎樣組織的?本調(diào)查由三部
【摘要】nInterview?1.????????類型介紹??????????(1)??????
2025-04-17 13:33
【摘要】求引欠葛梁瘓混予耘勺虹炳慚基眶版絨朵面外锨箔菌叼胺趴措鯉瘍鴛只掄涸塑時(shí)徊滲橡述色可援解深咕臆朽托昭禹盒佛置吮爸兒軌艘究岡則坷駕軍坊轅表因龔洱八羞跌竣壯帝伎悠瘩啪奏揍盛勻枕?yè)Q刀磐卞改毫坐禱雁仗聞篷準(zhǔn)陋撰包舶擇摟先九十廁汀橋洞夢(mèng)蟬圖溝佐通凈豁埠虛孕茨推俠峭內(nèi)豬米矗床兄狼手詳決戰(zhàn)橋積酷獨(dú)明梢闊翟鑲踏鈍至斥貪娶粥糯閉判溉誼瑣蒸籽練縱鉻爾六余幀臀助按持凹沒(méi)訪榨啦貪堂被蜜撥醋紉嗎渤鑄娛麥貫拂剃逼陪朱宦鑼
2025-03-23 12:52
【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)2022年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容
2025-01-10 10:51
【摘要】45/46情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊(cè)姓名:貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費(fèi)用,您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利,并擁有使用且保留本手冊(cè)的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或?qū)?lái)出現(xiàn))的任何形式對(duì)本手冊(cè)或其中的任何部分進(jìn)行再使用和復(fù)制?!扒榫愁I(lǐng)導(dǎo)”是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊(cè)商標(biāo)。欲獲取在大中國(guó)區(qū)(包括大陸,臺(tái)灣,香港與澳門)的有關(guān)工具,出版物,與培訓(xùn)活動(dòng)的詳情請(qǐng)與我們聯(lián)系。
2025-06-27 08:10
【摘要】麥肯錫:中國(guó)物流業(yè)發(fā)展報(bào)告(2001)萌芽狀態(tài)的物流服務(wù)航運(yùn):主要還是以初級(jí)產(chǎn)品為主。nn空運(yùn):貨運(yùn)飛機(jī)只占飛機(jī)總數(shù)的不到20%,最大的問(wèn)題是缺乏支持性的地面網(wǎng)絡(luò)。n鐵路:經(jīng)常性的延誤,可用的路線很少,而且缺乏為客戶服務(wù)的態(tài)度??ㄜ嚕哼€是一種原始產(chǎn)業(yè),最大的限制是地方保護(hù)主義。nn倉(cāng)儲(chǔ):基礎(chǔ)建設(shè)還是比較差,管理信息系統(tǒng)
【摘要】1/10GlobalcarmakerscouldmanagetheircostsandcapitalinChina—andgainastrategicoptionfortheirglobaloperations—bycontractingoutthemanufactureofwholevehiclestoChinesepani
2025-05-17 13:56