【正文】 ◎?qū)嵨锘蛘吣Ｐ蛶弦员阆虼蠹医忉?。不能跟播音員一樣，而播音 員是將編輯者寫好后的背下來。跟其他敢于對比，跟同類別，跟上面，跟外面 國際水平。 有圖有表，盡量減少文字的描述。不是與最終的形態(tài)（理想）之間的差距 持續(xù)改善 ◆ QC小組活動 ◆ 6Sigma活動 ◆ “ 零缺陷 ” 管理 之間關系 持續(xù)改善 QC小組活動報告的編寫 三者的關系是緊密相連、環(huán)環(huán)緊扣。是一種要求 小組成員一起推進的自主性活動 靈活運用 VE手法、 IE手法等合理而科學地推進的活動 成員富有創(chuàng)造性的活動 ⑦ 是一種需要工作上的專業(yè)知識 、 固有技術 、 管理技術等技能和技術的活動 ⑧ 是一種需要自己開發(fā)自己新一面，提高自身能力，靠自己挖掘自身潛力的自我啟發(fā)活動 ⑨ 是一種需要通過個人對個人， QC小組對 QC小組的交流，相互啟發(fā)，相互提高 ⑩ 是一種要求積極參與公司內(nèi)外的交流、 QC小組大會、研修會等，不斷擴大視野的活動 的相互啟發(fā)活動 持續(xù)改善 ? QC小組活動的運營要點 QC QC小組的主要活動項目 主要活動項目 實施內(nèi)容 項目的主要目的 QC小組活動 解決課題活 動 改善活動 舉 辦 學習會 與公司外交流 制訂 活動計劃 推進活 動 選定課題 作成活動計劃 召開會議 開展解決課題活動 總結(jié)與發(fā)表 活動的反省 解決課題所必要的學習 工作、技術的學習 一般教養(yǎng)的學習 參與公司外的發(fā)表活動 舉辦交流會 參與研修會 確定活動目標 制訂全年活動計劃 進行自我評價 參加組長會議 開展自主運營活動 ?提高解決能力 ?提高開展自主性省城的能力 ?提高會議的運營能力 ?改善效果 ?業(yè)務改善 等 ?提高各種知識水平 ?精通技術、手法 等 ?擴大視野 ?培養(yǎng)積極性 （動機激勵） 等 ?使活動目標明確化 ?統(tǒng)一意識 等 ?培養(yǎng) 自主運營能力 ?整備活動環(huán)境 等 通過整個活動 作為其結(jié)果 ?體會 QC的思維方式 ?提高管理、改善能力 ?提高自主管理能力 ?提高知識、技術水平 ?對企業(yè)的貢獻 ?對社會的貢獻 ?工作改善 ?現(xiàn)場改善 持續(xù)改善 ? QC小組活動的運營要點 QC ◆ QC小組活動與改善活動 【 QC小組聯(lián)聚會的基本思想 】 QC小組聯(lián)聚會 ? 聚會是在活動的每個節(jié)骨眼上聽取、確認小組全體成員的想法與意見，集思益 的機會。 ? 培養(yǎng)下任組長 ? 主持聚會 ? 對成員進行固有技術及 QC手法的教育 ? 培養(yǎng)下任組長 ? 參加組長會議 ? 制定年度活動計劃 ⑴ 刊 向上司匯報每個課題的活動計劃書、報告書 ◆ 具體職責 ? 理解“ QC小組”的基本 ? 統(tǒng)一思想 ? 確定方向 ? 率先垂范 ,推進小組活動 ? 總結(jié)活動的成果 持續(xù)改善 ? QC小組活動推進方法的基本 ◆ 作為組長的心得 ? 掌握成員的性格與能力并靈活利用、發(fā)揮 ? 注意褒獎與批評的言詞 ? 反復教誨直至形成習慣 ? 教育指導時不生硬教條，盡量做到游刃有余帶著有幽默感 ? 注重成員這間的人際關系 ⑴ 別人委托的事情，無論如何都要堅持到底 ? 對任何事情都率先垂范，待人接物誠心誠意 ? 體察成員的煩惱，不偽裝自己 ? 富有勇氣，毫不畏懼 ? 經(jīng)常站在對方的立場考慮，不獨斷專行，注重相互協(xié)商 ? 對成員要信任，有事情放手讓大家干，讓大家具備參與的熱情 ⑹ 充分與上司協(xié)調(diào) ⑵ 對任何事情都公平對待，客觀評價 ⑷ 不斷地學習，努力自我啟發(fā) ⑸ 堅忍不拔，進行到底 ⑶ 明確賦予 QC小組的目標，有計劃地推進活動使目標得以實現(xiàn) ⑺ 反復進行計劃、實施、檢查、處置的循環(huán) 持續(xù)改善 ? QC小組活動推進方法的基本 ◆ 具體的職責 【 組長的職責 】 QC小組是一個小公司 ,有各種各樣的人聚集在一起 .因此 ,為了達到QC小組活動的目的 ,小組的每一個成員都必須讓信息共有化 ,力求個員理解 ,使思想與行動的航向保持一致 為此 ,大家應該好好協(xié)商 ,相互認同他人的長處 ,仔細理解各個成員的思想考慮 ,在分擔的職責中充分發(fā)揮各自的個性與能力 ? 參加聚會 ,并積極發(fā)言 ? 參加 QC小組活動 ,在活動的各個階段履行分擔的職責 ? 努力創(chuàng)造 QC小組內(nèi)的和睦關系 ? 學習固有技術和品質(zhì)管理方面的知識 ,力求在活動中擴展職責分工的范圍 ? 配合協(xié)助組長 ? 輪流進行已經(jīng)結(jié)束的改善活動的發(fā)表 持續(xù)改善 ? QC小組活動推進方法的基本 活動的推進程序 結(jié) 成 Q C小 組 選 出 組 長 登 記 Q C小 組 把 握 問 題 選 定 題 目 把 握 現(xiàn) 狀 設 定 目 標 要 因 解 析 制 訂 活 動 計 劃 進 展 不 順 時 對 策 的 研 討 與 實 施 確 認 效 果 標 準 化 與 落 實 管 理 總 結(jié) 定期向上司匯報進展狀況 ③ 創(chuàng)造有利于 QC小組的環(huán)境 ④ 擔當與 QC小組活動的委員會、會議的事務局 ⑦ 為加強宣傳，發(fā)行 QC小組活動小報等 ⑧ 負責進行 QC 小組活動的評價、表彰等事務 持續(xù)改善 ? QC小組活動推進方法的基本 ◆ QC小組組長會議 目的：研討、解決小組組長在推進活動中碰到的問題 ⑤ QC小組發(fā)表會的計劃與實施 ⑥ QC小組社外活動的計劃與實施 ① 有關各小組活動狀況的情報交流 ② 各小組活動中總是點抽出與對策研究 ③ QC小組必要教育的研討與推進 ④ QC小組自我評價方法的研討與推進 ⑦ 對上司、上級方針的具體實施方案的審議與開展方法的研討 持續(xù)改善 ◆ 推進組織的利用 ① 為了排除活動的障礙，對小組活動中的煩惱、問題點、分 ② 積極地匯報活動狀況，爭取理解 ③ 積極主動地找組織，在日常的小組活動中從上司、管理者、 工以及對公司的要求等整理，坦率地向上司、管理者、 QC小組推進事務局、 QC小組組長會議報告 推進事務局獲得支援與指導 ? QC小組活動推進方法的基本 ◆ 積極開展學習會 ① 充分理解 “ 解決問題的方法 ” 和 “ QC手法 ” ② 學習 《 QC小組 》 雜志中經(jīng)驗談中 “ 好的地方 ” “ 下了功夫的 地方 “ 等，并互相交流 持續(xù)改善 ? QC小組活動推進方法的基本 QC小組的組成 【 組成方法 】 關于現(xiàn)場實際工作的關系： ① 現(xiàn)場與工作都相同 ② 現(xiàn)場相同但工作不同 ③ 現(xiàn)場與工作都不同 ◆ 最基本的組成方法 在第一線的現(xiàn)場，擔當同類工作的人們 因此，原則上是現(xiàn)場組織的最小單位。 驗證 )主要原因 ? 確定對策項目 持續(xù)改善 步驟 5 步驟 7 步驟 實施事項 對策的研討與實施 ? 拿出對策的辦法 ? 確認對策內(nèi)容 對策的研討 ? 對策辦法的具體化 對策的實施 ? 研討實施方法 ? 實施對策 步驟 6 效果的確認