品質(zhì)基礎(chǔ)知識培訓教材(文件)
【正文】 地理解為實現(xiàn)共同的目標所必需的作用和責任，從而減少職能交叉造成的障礙；（四），理解組織的能力，在行動前確定資源的局限性；（五），設(shè)立目標，并確定如何動作體系中的特殊活動；（六），通過測量和評估，持續(xù)改進體系。應(yīng)用這一原則，組織采取的措施 /活動：（一），確保數(shù)據(jù)和信息足夠精確和可靠；（二），讓數(shù)據(jù) /信息需要者能夠易于獲得數(shù)據(jù) /信息；（三），使用正確的方法分析數(shù)據(jù)；（四），基于事實分析，權(quán)衡經(jīng)驗與直覺，做出決策并采取措施。 2. 實施 ISO9000族標準有助于增進國際貿(mào)易 ,消除技術(shù)壁壘。 ISO9001的用途說明： 用于組織內(nèi)部建立、實施和改進質(zhì)量管理體系。因此質(zhì)量具有廣義性。注意質(zhì)量的優(yōu)劣比較時必須在同一等級的基礎(chǔ)進行。 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程 。 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 過程方法基本知識要點： ?過程具有分合性 。因此，應(yīng)有嚴格的職責，確保人力資源投入并對其進行管理 。 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 PDCA循環(huán) —— 解決問題和持續(xù)改進的方法： 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 PDCA循環(huán)模式適用于質(zhì)量管理的所有過程，也可以說 PDCA模式適用于任何一項工作，它分為四大階段八個步驟，連成一個有機的整體 —— 沒有計劃就不能預(yù)防，也就沒有以后的改進，有了計劃沒有實施等于沒有計劃。 PDCA循環(huán)的四個階段中 P是重點， A是關(guān)鍵點。 沒有統(tǒng)計分析（包括質(zhì)量分析、工作分析），便搞不好管理。 統(tǒng)計方法是技術(shù)人員應(yīng)掌握的知識。 步驟二：描述問題 說明：對客戶反饋或投訴的不良品狀況描述，依據(jù)事實、數(shù)據(jù)、實物說話。 步驟六：效果驗證： （ 1）針對這些不良進行改善的檢出力改善流程 ,適用在新生產(chǎn)的產(chǎn)品以及再檢查 /再作業(yè)的產(chǎn)品 的檢查結(jié)果，確認改善效果有無的記錄？ （ 2）如果沒有改善效果的話 ,應(yīng)該從原因分析開始重新再進行。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 步驟六：預(yù)防措施： 步驟七：總結(jié)和相關(guān)對策培訓： 要求有培訓記錄及更新對策文件標準化。 （ 2）可以檢出的情況下： 為什么流出不良？流出原因是是什么？針對這些樹立防止流出的對策。角色分工，職責明確。不進行分層，分析和管理便都無法進行。 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 第三章： QC七大工具 匯 總 簡 表 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識 七種工具在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 1． 世界著名質(zhì)量管理專家石川馨先生對 《 統(tǒng)計方法的應(yīng)用 》 做了如下的論斷： 波動存在于一切工作之中。大循環(huán)中有小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，即
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