護(hù)理質(zhì)量檢查控制培訓(xùn)49tpowerpoint演示文稿(文件)
【正文】 要求安全責(zé)任人要在防止事故上多用一點(diǎn)心，緊繃一根弦，多盡一份力，同時(shí)注重群策群力，讓大家多想辦法、多出點(diǎn)子， 讓每個(gè)人意識(shí)到“防事故人人有關(guān)，人人關(guān)心防事故”，如此，防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，防范得力了，必能防患于未然 豐富的專業(yè) 知識(shí) 嚴(yán)格 的工作制度 慎獨(dú)的工作態(tài)度 醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)療安全 虛心細(xì)心愛心耐心責(zé)任心 海恩法則 ? 海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。每月按護(hù)理質(zhì)量控制項(xiàng)目有計(jì)劃、目的、針對(duì)性的對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)、匯總，及時(shí)研究、分析、解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上反饋檢查結(jié)果，提出整改意見，限期整改。 護(hù)理質(zhì)量管理制度（護(hù)理核心制度） ? 2. 病區(qū)質(zhì)量控制：質(zhì)控小組由 23人組成，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。檢查有登記、記錄并及時(shí)反饋，每月填寫檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表報(bào)上一級(jí)質(zhì)控組。 護(hù)理質(zhì)量管理制度（護(hù)理核心制度） ? （四）病區(qū)執(zhí)行不良事件報(bào)告制度，由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)組織定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量、缺陷講評(píng)、分析、總結(jié)（每月至少一次）且有記錄，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé) ? 一 .負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施監(jiān)測(cè)、管理、督促、檢查。 護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé) ? 五 .每季度對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)、分析，查找問題不足并提出改進(jìn)措施。 各護(hù)理單元質(zhì)控小組職責(zé) ? ，要積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理核心制度，對(duì)每項(xiàng)護(hù)理工作實(shí)施全程的管理和監(jiān)督，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)，真正做到前沿質(zhì)控、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控、動(dòng)態(tài)質(zhì)控。 各護(hù)理單元質(zhì)控小組職責(zé) ? ，要對(duì)本項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，提高每個(gè)護(hù)理人的質(zhì)量意識(shí)，從工作中不斷找出差距及不足，才能使質(zhì)量得到真正的提高。 ? 一、考核范圍 ? 各臨床醫(yī)技科室及所屬工作人員。 ? 實(shí)行對(duì)口考核。 ? 實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于年終病歷評(píng)分、參加醫(yī)院或上級(jí)組織的技術(shù)比武的優(yōu)勝科室和個(gè)人、上級(jí)專項(xiàng)檢查或?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)為醫(yī)院爭(zhēng)得的榮譽(yù)等，予以單項(xiàng)金額獎(jiǎng)勵(lì)。每月 10日前將各考核部門的考核結(jié)果匯總于醫(yī)務(wù)科，按照考核情況、計(jì)分結(jié)果、整改措施及整改落實(shí)情況抽查等內(nèi)容編印《醫(yī)療質(zhì)量通訊》，發(fā)至醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室，并報(bào)財(cái)務(wù)科作為計(jì)發(fā)科室季度績(jī)效工資的依據(jù)。 ? 考評(píng)結(jié)果與每月科室績(jī)效分配掛鉤。 ? 考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度業(yè)績(jī)考核、崗位設(shè)置和職稱聘任、干部提拔、處理不合格人員等的依據(jù)。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部（ 5分） 附件一：獻(xiàn)縣中醫(yī)院 2023年臨床科室綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則 ? 業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1次 /月，每缺 1次扣 分，醫(yī)務(wù)人員三基培訓(xùn)和考試考核每季度一次，參加率 100%，每下降 5%扣 1分；合格率90%，每下降 5%扣 1分；補(bǔ)考不合格扣 1分 /人次。護(hù)理操作合格率 ≥90%，每下降 1%各扣 分。醫(yī)護(hù)務(wù)理科部（ 10 分） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE
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